La privatitzaci� a la UdL arranca en el moment en que l'equip rector de la UdL del moment (parlo del 95/96 m�s o menys), no amplia de feia anys (uns 3 o 4) la plantilla del servei d'inform�tica, que era a les hores de 7 persones, 3 destinades a atenci� a l'usuari (als campus) i 4 a serveis centrals. De fet, ni tan sols convocava les vacants que hi hagu�s, algunes vacants van estar fins a 4 anys buides (el conveni obliga a treure-les a concurs p�blic en un m�xim de 3 mesos).
Per donar servei, els caps de serveis i gerent de l'�poca van comen�ar a emprar m� d'obra a trav�s d'empreses de treball temporal (si! ETT!!!!). En un moment del temps, cap al 97, els sindicats van aconseguir que la UdL renunci�s a emprar treballadors via ETT. En aquell moment els gerents i caps de serveis empraven majoritariament treballadors aut�noms. �s a dir, treballadors que facturaven mensualment a la UdL i ells es pagaven la SS, etc.
Despr�s de mes merders amb els sindicats els gerents i caps de servei van haver d'inventar un nou mecanisme d'explotaci� laboral. El que van inventar en aquell moment va ser contractar el personal a trav�s d'una empresa de software. La UdL utilitzava (i utilitza) un programa de gesti� acad�mica i docent anomenat �gora.
/ L'empresa subministradora, OCU, �s una empresa creada per 5 universitats de madrilenyes per prestar serveis a universitats i que t� al seu accionariat al BSCH. /
Doncs, b�, la soluci� imaginativa dels gestors de la UdL per tenir ETTs i aut�noms sense tenir-ne va ser que OCU contract�s personal i el "ced�s" permanentment a la UdL. Penseu que la seu d'OCU est� a Madrid i la UdL a Lleida (evidentment!). Amb aquesta estratagema es va arribar a tenir unes 24 persones contractades d'aquesta manera (el servei d'inform�tica erem uns 10 aleshores). Aquesta forma de contractar gent va ser molt pol�mica des d'un primer moment, primer per falta d'�tica, despr�s per falta de transpar�ncia: concursos atorgats a OCU a dit, o contractes sense concurs, renovacions no permeses per llei, etc. A m�s de que els costos del personal eren estratosf�rics (calculem que una persona que cobrava vora 2400000PTS costava a la UdL entre 8 i 9 Milions.
La darrera fase del desprop�sit va venir a l'estiu del 2002, quan despr�s de protestes sindicals, de portades de premsa, etc. els gestors de la UdL van decidir conjuntament amb OCU la instal�laci� d'una oficina d'aquesta empresa a Lleida i moure all� els treballadors. Una falacia, evidentment, molts dels treballadors continuaven fent la seva jornada laboral a la UdL, i els altres la feien remotament (imagineu-vos! es podia accedir a la comptabilitat de la UdL via internet!).
Afortunadament va haver canvi d'equip de govern i el primer que vam fer el nou vicerector i jo (que acabava de passar de t�cnic a cap de servei) va ser acabar amb tot el "tinglado" de la privatitzaci�, treure places a concurs, etc.
--
__________________________________________________________
Universitat de Lleida Area de Sistemes d'Informacio i Comunicacions Carles Mateu i Pi�ol Tel: +34 973 702049 Director FAX: +34 973 702130
www: http://www.udl.es/usuaris/carlesm/ GnuPG key: CD989EA1 ( http://www.keyserver.net/ ) Fingerprint = B1B7 65F7 38E4 C34E 5865 135F DEA6 CF2A CD98 9EA1 _________________________________________________________
---------------------------------------------------------------- Podeu consultar els arxius d'aquesta llista o canviar la vostra subscripci� a http://www.softcatala.org/llistes/ ----------------------------------------------------------------
