wah semangat hebat jgn padam, gini deh aku sih mau lsg share bisnis aja kebetulan aku ada bisnis dan mitra di hongkong, mgkn bs di kelola produk yg bs ditawarkan ke mrk, jajaki market, lalu dapat, nah yg mau masuk bayar iuran deh...gitu mgkn akan lebih yakinkan...maaf cuma share
herman ----------------------------------------- |a|g|r|o|m|a|n|i|a Online & Terpercaya Sejak 1 Agustus 2000 MILIS: http://tiny.cc/milis FORMULIR: http://tiny.cc/formulir BURSA JUAL-BELI: http://tiny.cc/bursa KIOS PRODUK: http://tiny.cc/kios KOPERASI: http://tiny.cc/agrokoperasi INFO: 0 8 1 1 1 8 5 9 2 9 (SMS Only) ----------------------------------------- --- On Wed, 10/28/09, Ritapunto <[email protected]> wrote: > From: Ritapunto <[email protected]> > Subject: [agromania] RENSTRA KOPERASI (ngintip amanat AD/ART KOPAGROMANIA > yang disusun tim adhoc) > To: [email protected] > Date: Wednesday, October 28, 2009, 9:22 AM > Untuk melakukan perencanaan > Strategis( Renstra) dalam koperasi ,maka pengurus koperasi > harus memperhatikan 4 aspek penting yaitu masa depan dan > ramalannya, aspek lingkungan; internal atau eksternal, > target dan terakhir strategi untuk pencapaian target. > > Untuk mempercepat percapaian Renstra koperasi diperlukan:- > Spesific ( kekhususan)- Measurable ( Terukur)- Achieveable ( > Dapat dicapai)- Rationable ( Rasional, dapat dipahami)- > Timebound ( Ada limit/batas waktu) > > Bagimana cara menyusun Renstra Koperasi? Perlu rumuskan > dengan kebutuhan mendasar:1. Dimana koperasi kita saat ini > berada, dan akan kemana arahan koperasi kita?2. Kemana > tujuan koperasi kita, ingin pergi kemana koperasi kita.?3. > Bagaimana atau dengan apa koperasi kita pergi atau mencapai > tujuan tersebut? > > Jawaban2 ini harus ada sebelum Renstra disusun.Setelah itu > lakukan evaluasi organisasi koperasi dengan menggunakan > Analisa SWOT. > > Analisa SWOT adalah pola evaluasi yang mengklasifikasikan > kondisi koperasi dengen SWOT yaitu Streght ( Kekuatan) > Weakness ( Kelemahan koperasi Kita ) Oportunity ( Peluang > Koperasi kita) dan threat ( ancaman pada Koperasi ). > Pengurus harus mengklasifikasikan hal2 diatas menjadi sebuah > tabel yang kemudian dijadikan dasar pengambilan > keputusan dalam renstra koperasi. > > Seorang pengurus koperasi harus paham betul kondisi > koperasinya, Pengurus harus mampu melakukan forecasting atau > peramalan kondisi kedepan. Dari forecasting ini kemudian di > rumuskan asumsi-asumsi yang relevan. Dari sini akan > kelihatan "strengths" dan weaknesses serta sumberdaya > organisasi. > > Pengurus juga harus membuat analisa kondisi > eksternal, seperti kondisi pasar, social, ekonomi dan budaya > yang mendatangkan opportunities dan threats. > > Setelah analis SWOT koperasi selesai dilakukan langkah > berikutnya adalah menentukan target dan target koperasi > harus diyakini oleh seluruh komponen organisasi koperasi, > bahwa koperasi mampu mencapainya. > > Hasil Renstra Koperasi biasanya berupa Garis-Garis Besar > program Kerja ( GBPK ) Koperasi yang harus disertai > dengan Perencanaan Anggaran Pendapatan dan BelAnja Koperasi > ( APBK) hasil perumusan Renstra akan dibahas dan Disahkan > oleh Rapat Anggota Tahunan > > Ritapunto > Anggota tim adhoc > Powered by Telkomsel BlackBerry® > > ------------------------------------ > > ----------------------------------------------------- > CARA PASTI Mendaftar di Agromania Business Club (ABC) > (1) Buka: http://www.formulirabc.co.cc > (2) Isi data Anda dengan lengkap dan benar > (3) Tekan tombol Submit Form. Tunggu sebentar > (4) Klik Continue. Data Anda akan langsung masuk > (5) Segera lakukan Pembayaran Iuran dan Infokan > melalui SMS ke: 0 8 1 1 1 8 5 9 2 9 (SMS Only) > (6) Data keanggotaan Anda akan langsung diproses. > ----------------------------------------------------- > BERGABUNG: http://www.milisabc.co.ccYahoo! Groups > Links > > > mailto:[email protected] > > >
