----- Original Message ----- From: lely To: iai.kam ; lely Sent: Monday, April 23, 2007 4:26 PM Subject: Ujian CPMA
Mungkin ada teman,saudara, kakak, adik yang butuh info ini. Mohon bantuannya untuk disebarluaskan. Terimakasih.... YTH. PIMPINAN PERUSAHAAN, DIREKTUR KEUANGAN, DIVISI AKUNTANSI/KEUANGAN, DIVISI PELATIHAN/SDM Mohon didistribusikan kepada yang bersangkutan Berikut kami informasikan mengenai lokakarya yang diselenggarakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Kompartemen Akuntan Manajemen : 1. Ujian CPMA (Certified Professional Management Accountant) 2. State-of-The Art Balance Scorecard utk Rumah Sakit 3. Traditional Budgeting, Better Budgeting dan Beyond Budgeting 4. Contemporary Corporate; Getting The Balance Right 5. Internal Audit, SPI dan Komite Audit UJIAN CPMA Certified Professional Management Accountant Pengurus IAI-KAM mengucapkan SELAMAT ATAS KELULUSAN PESERTA UJIAN CPMA Angkatan Pertama 1 Periode Ujian Desember 2006 berikut : 1. Yayas Murdowo - PT. Guna Group 2. Iwan - PT. Schering Indonesia 3. Michael Romero Virga - PT. Nestle Indonesia 4. Hotma Timbul Gultom - PT. SAC Nusantara 5. Desti Fitriani - Universitas Indonesia 6. M. Malik - Universitas Indonesia 7. Tidar Manggolo Putro - PT. Unilever Indonesia, Tbk 8. Sancoyo Antarikso - PT. Unilever Indonesia, Tbk 9. Indra Pratama - PT. Total E & P Indonesia 10. Gregorius Rudy Antonio - Universitas Surabaya Tujuan Ujian CPMA 1. Meningkatkan penguasaan (proficiency) peserta atas pengetahuan dan kompetensi di bidang akuntansi manajemen dan bidang lainnya yang terkait. 2. Menjadi ukuran mutu bagi para stakeholders atas penguasaan bidang ilmu akuntansi manajemen dengan segala aspeknya yang terkait. 3. Mendorong mutual recognition atas sertifikasi sejenis dari negara-negara lain 4. Memberikan peluang bagi peserta dengan latar belakang non-akuntansi untuk mendapatkan kompetensi dalam bidang akuntansi manajemen dan bidang lain yang terkait Waktu Ujian 6 - 7 Juni 2007 Periode Pendaftaran 16 April – 25 Mei 2007 Batas Akhir Pendaftaran Langsung 25 Mei 2007 Batas Akhir Pendaftaran via Pos 11 Mei 2007 Masa Potongan Harga 16 April – 27 April 2007 Pembatalan dikenakan Denda: - 25% dari biaya ujian s.d. 16 Mei 2007 - 50% dari biaya ujian 16 Mei 2007 – 30 Mei 2007 - 100% dari biaya ujian Setelah 30 Mei 2007 Batas Akhir Pengambilan Kartu Ujian 4 Juni 2007 STATE - OF - THE ART BALANCE SCORECARD RUMAH SAKIT Pembicara : Mulyadi, MSc (Universitas Gajah Mada) 13-14 JUNI 2007 Pk. 09.00-16.30 WIB (16 SKP) GRATISS BUKU “Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis BSC” TUJUAN LOKAKARYA; Lokakarya State-of-the Art Balanced Scorecard untuk RS akan membahas tahap perkembangan terkini Balanced Scorecard. Lokakarya dimaksudkan agar peserta : - Terekspose ke state-of-the art Balanced Scorecard sebagai basis sistem terpadu pengelolaan kinerja personel. - Terinspirasi untuk menerapkan Balanced Scorecard dalam mendongkrak kinerja keuangan institusi layanan kesehatan. - Termotivasi untuk membangun daya saing organisasi RS melalui customer driven performance management system yang menggunakan Balanced Scorecard sebagai basis. TARGET AUDIENCE : Direksi ,Manajemen menengah dan Profesional MATERI HARI PERTAMA - Perubahan lingkungan bisnis dan dampaknya terhadap manajemen RS - Balanced Scorecard: Konsep, Evolusi Perkembangan, dan Keunggulannya - Sistem Pengukuran Kinerja dalam Manajemen Tradisional dan Keterbatasannya - Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard MATERI HARI KEDUA - Sistem Perencanaan Kinerja Berbasis Balanced Scorecard - Pendesainan Sistem Penghargaan Personel Berbasis Balanced Scorecard - Case: RS KXT - Strategi Pengimplementasian Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard TRADITIONAL BUDGETING, BETTER BUDGETING AND BEYOND BUDGETING PEMBICARA : THOMAS SECOKUSUMO, MBA (UNIVERSITAS INDONESIA) 17 Juli 2007 Pk. 09.00-16.00 WIB (8 SKP) Konsep-konsep Dasar Dalam Penyusunan Anggaran : - Mengapa ”Anggaran yang Benar ” penting bagi perusahaan? - Konsep biaya langsung dan tidak langsung - Objek biaya - Cara penyusunan Anggaran secara tradisional. - Kelemahan penyusunan anggaran secara tradisional. - Traditional Budgeting, Better Budgeting atau Beyond Budgeting. - Sumber daya Fleksibel dan Sumber daya commited. Menyusun Anggaran yang Efisien : - Skema penyusunan anggaran Induk (Master Budget). - Syarat penyusunan anggaran yang efisien. - Jenis-jenis biaya yang dapat dianggarkan secara efisien. - Activity-Based budgeting Menghubungkan Anggaran Dengan Rencana Strategik Perusahaan : - Menjabarkan strategi kedalam bentuk Balance Score Card - Menggunakan Balance Score Card dalam menyusun Anggaran. - Peran Stretch Target dan Strategic initiative. - Menghubungkan Strategy Map + Balance Score Card dengan Anggaran Beyond Budgeting : - Alasan Perusahaan tidak menggunakan anggaran. - Definisi Beyond Budgeting. - Enam Prinsip dalam menerapkan Beyond Budgeting. Pengendalian Dengan Menggunakan Anggaran - Pengendalian untuk biaya langsung. - Pengendalian untuk biaya tidak langsung. - Pengendalian dengan mempergunakan Balance Score Card. CONTEMPORARY CORPORATE ; GETTING THE BALANCE RIGHT PEMBICARA : ALI DARWIN, AK, MSc 18 Juli 2007 Pk. 09.00 - 12.30 WIB (4 SKP) (Ketua IAI-Kompartemen Akuntan Manajemen) GRATIS BUKU : Komite Audit yang efektif. (Oleh Antonius Alijoyo, Ali Darwin, dan Eddie M Gunadi. 2006), Good Corporate Governance; Konsep dan Penerapannya Dalam Konteks Indonesia, (Oleh Mas Achmad Daniri, 2005), Enterprise Governance; Getting the Balance Right.(By the International Federation of Accountants. 2004 (Repro)) Good Corporate Governance (GCG) merupakan pilar utama korporasi untuk tumbuh dan berkembang dalam era persaingan global. Namun dalam implementasinya, banyak korporasi yang mengalami kegagalan. Utamanya adalah karena tidak adanya “keseimbangan” antara “corporate governance” (conformance) dengan “business governance” (performance) yang merupakan dua dimensi utama dalam “enterprise governance”. Bahkan kini, untuk menuju bisnis berkelanjutan (sustainable business), beberapa korporasi besar di dunia sudah banyak yang sukses dalam menerapkan “sustainability governance” yang merupakan kembangan baru konsep GCG. Uraian yang lebih mendalam dan contoh-contoh sukses korporasi atas penerapan “contemporary corporate governance” ini akan dibahas secara intensive dalam Pelatihan ini. Materi bahasan akan meliputi isu-isu berikut; Peran direksi dan komisaris - Komposisi dan kualifikasi direksi - Komposisi dan kualifikasi komite-komite yang dibentuk oleh Komisaris – Bangunan dan pelaksanaan pengendalian intern – Manajemen risiko dan audit intern – Remunerasi manajemen – Etika bisnis – Business governance (“value creation” dan “resource utilization”) – dan Sustainability governance untuk meningkatkan akuntabilitas dan transparensi melalui “triple bottom line reporting” ISRA (Indonesia Sustainability Reporting Award) Pendaftaran Peserta : Maret-Mei 2007 Batas waktu terakhir penyampaian laporan kepada Panitia 31 Mei 2007 Proses penilaian oleh Dewan Juri ISRA Juni 2007 Pengumuman pemenang dan penyerahan Awards Juli 2007 !!TEMPAT TERBATAS !! Info Lengkap Hub. 021-31904232 eks. 311 atau 021-68980114 email: [EMAIL PROTECTED] Att. Titi / Lely Remainder : INTERNAL AUDIT, SPI & KOMITE AUDIT Pembicara : Achmad Baraba (Director Ernst & Young Consulting) Peran dan Fungsi Internal Audit dalam Memberikan Nilai Tambah bagi Perusahaan : 8 Mei 2007 Pk. 09.00 sd 16.00 WIB Penguatan Sistem Pengendalian Intern Dalam Penyajian Laporan Keuangan : 9 Mei 2007 Pk. 09.00 sd 12.30 WIB Peran dan Fungsi Komite audit dalam Penerapan GCG (Good Corporate Governance) : 9 Mei 2007 Pk. 13.30 sd 17.00 WIB [Non-text portions of this message have been removed]
