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Quem est� numa equipe n�o pode cometer certos deslizes. Esses comprometem a efici�ncia do grupo e voltam-se com for�a dobrada contra o pecador. Os sete pecados capitais do membro de uma equipe s�o:
Fazer corpo mole - Deixar o trabalho para os outros, pega mal, muito mal. N�o adianta ter boas desculpas, disfar�ar, que todos percebem imediatamente qualquer menor sinal de corpo mole. Desleal para com os colegas, o corpo mole queima (ou melhor: torra) a moral do pecador. Como a vida � dura para quem � mole, ele acabar� colhendo resultados desastrosos.
Aliena��o - Estar dentro do grupo e manter-se psicologicamente fora � p�ssimo. Ou se sai do grupo, ou se compartilha seus objetivos e esfor�os. Os colegas se sentem rejeitados pela pessoa que se mant�m altivamente "superior" �s coisas do grupo. Essa pessoa causa a impress�o de que o grupo n�o a merece. Ou que gostaria de pertencer a outro grupo mas n�o conseguiu.
Deslealdade - Ser desleal com o grupo � falar mal dele quando se est� fora, por exemplo. � usar de expedientes injustos para desmerecer os feitos do grupo, atrapalhar seus objetivos, comprometer seus esfor�os. Se o grupo est� caminhando por uma trilha que o indiv�duo n�o aprova, ele tem de agir no sentido de influenciar os colegas, isto sim. Fingir aceita��o e agir por tr�s � covardia.
Postura "do contra" - H� pessoas que s�o "do contra" permanentemente e cronicamente. Ser contra uma id�ia, um plano, uma estrat�gia qualquer � necess�rio e bom, quando se visa o melhor para a equipe. Ser contra abobrinhas s� para manter-se cr�tico � estupidez.
Forma��o de panelinhas - Todos temos prefer�ncias e temos direito a elas. Por�m, traduzir isso em "panelinhas" ou pequenos grupos de apoio m�tuo e exclus�o de terceiros, no ambiente de trabalho, � p�ssimo. As prefer�ncias devem guardar-se no plano pessoal e as rela��es de trabalho devem ser objetivas, isentas e adultas.
Romance - Algumas empresas s�o mais flex�veis, outras s�o menos, quanto ao namoro no trabalho. Independente de pol�ticas da empresa, por�m, as rela��es �ntimas sempre foram e ser�o perigosas, por despertar simpatias especiais e privil�gios, al�m de inveja, ci�mes. Manter uma postura espartana usualmente � melhor para todos, mas, se o namoro for inevit�vel, para a sa�de do relacionamento � prefer�vel que ambos sejam de �reas diferentes na empresa ou que um dos dois procure trocar de �rea ou emprego.
Fofoca - A fofoca e a forma��o de "r�dio corredor" no interior de um grupo come�a logo a solapar a produtividade e a moral da equipe. Os fofoqueiros devem ser combatidos com a comunica��o clara e transparente.Um abra�o ,
Luiz Ot�vio
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