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讲师介绍： Ø
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1995-1996年在深圳理光任品质主管负责品质管理、品质工程、ISO9000、ISO14000、TQM系统推进； Ø
1996-1998年在IBM公司任生产部长负责整个生产部门的管理包括：生产日常运作管理、主导5S的全面推进、TPM的推进等； Ø
1998-2002年新加坡禄菲利企业管理顾问公司高级顾问师、高级培训师主要负责5S项目咨询、ISO系统推进、精益生产项目咨询、TPM项目推进等； Ø
02年至今是中国企业联合会培训中心、中华培训网、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心等多家培训机构签约培训讲师。有500多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达4000多小时，曾咨询过的企业达20多家。 主要专长： 1、有500多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验，讲师讲课思维清晰，逻辑性强，管理知识丰富，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。 2、作为管理顾问，主导咨询了28家企业的相关管理体系的建立。 3、实务经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。 授课特点： 1．具有多年生产管理的实际工作经验，能讲出生产管理活动中的许多细节，“讲的比较细”是许多学员听后的评价。讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。 2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，有近30家企业的咨询经历，能列举出许多实际的例子，使学员能接受知识。 3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。 4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 5．授课前要到企业调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，使内训课程具有内训的特点和优势。 主讲课程： 《一线班组人员培训》、《如何当好班组长》、《精益生产》、《TPM》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《6S及现场改进》、《生产车间管理实务》、《6S及现场改进》等。 内训客户： 通用电气（中国）有限公司、中国空间技术研究院、 上海大众汽车有限公司、贵州茅台股份有限公司、 三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、 中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、 上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、 天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、 铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、 天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司、 杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、 德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、 青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民印刷厂、 史密斯航空器件（苏州）有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、 夏特装饰材料（上海）有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、 金龙汽车（绍兴）有限公司、斯必能通讯器材（上海）有限公司、 上海莱必泰机械发展有限公司、浙江青山钢铁有限公司、 华立仪表集团有限公司、马波斯电子测量仪（上海）有限公司、 上海景鸿（集团）有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、 宜兴市电力公司、斯凯孚（SKF）汽车轴承有限公司、 上海富臣化工有限公司、新希望集团天香乳业有限公司、 上海立沪五金有限公司、上海畅博电子有限公司、 上海上诠通信有限公司、东莞安联电器有限公司、 上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、 江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、 膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、 强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、 上海贝岭微电子制造有限公司、河南省清风县供电局、 斯丹达（上海）能源有限公司、山西大土河焦化有限公司、 山西霍州煤电集团有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司、 贵州轮胎股份有限公司、九阳家电集团、 柯尼卡美能达光学仪器（上海）有限公司等上100多家企业。 讲师助理：朱先生 电话：13671592704 QQ:306757358 |
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