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总经理、副总经理、企业各职能部门的非财务经理，主管及其他管理人员。 授课讲师：张先生，普尔摩高级财务培训顾问，现任某跨国公司财务总监，拥有十多年的财务管理经验，曾有近千名高级经理参加过张先生此课程的培训。 课程主题： 1.财务工作的内容及其在企业中的作用 4.财务报表总结 2.资产负债表、利润表、现金流量表 5.成本控制 3.资产负债表与利润表之间的关系 6.经营计划和预算的编制 |
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总经理、副总经理、项目总监、经理及其他项目管理人员。 授课讲师：张先生，现任某跨国公司咨询管理部高级顾问。曾任某国际公司项目经理、全球服务部高级项目经理。 课程主题： 1.项目管理的基础 4.项目执行、控制阶段 2.项目管理启动阶段 5.项目结束阶段 3.项目管理计划阶段 6.项目的团队管理 |
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公司总经理、人力资源总监、经理、主管、业务部门经理等。 授课讲师：王先生，普尔摩人力资源经理高级顾问，具有十几年的高级人力资源管理经验，现任某集团全国人力资源经理。并为二十多家企业提供人力资源管理咨询及培训。 课程主题： 1.人力资源管理与工作分析 4.撰写职位说明书的方法 2.组织分析与工作分析 5.如何进行职位评估 3.在企业变革中如何进行工作分析 |
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营销总监、销售经理、高级客户经理、销售代表、售前销售工程师、售后销售工程师。 授课讲师：黄先生，拥有10多年跨国公司丰富的销售经验，曾任国际知名培训机构Mercuri International(世界最大顾问公司之一)资深培训顾问。每年为近2000多名职业经理人进行专业培训。 课程主题： 1.高度竞争的市场和销售 3.展开销售会谈的方法 2.专业化的销售过程 4.处理客户购买异议的方法 |
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总经理、培训部经理、人力资源经理及相关的培训及教育管理工作者。 授课讲师：全球500强在中国成功发展的IBM(中国)、惠普、施耐德电气、及联想集团、远大集团的资深培训专家主讲。 课程主题： 1.国有大中型企业在变革中培训体系建立及其发展战略的规划 2.国内企业如何借鉴国际大公司培训与管理的成功经验 3.如何制定企业年度及长远培训发展计划 4.如何操作培训需求分析及探讨需求分析的几种模型 5.如何在企业中开展培训效果评估与培训成果转化 6.探讨IBM企业内部培训实践的最新案例 |
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| 管理技能系列：共赢领导力、中高级经理管理技巧、变革管理等。 人力资源管理系列：中英人力资源证书、培训师培训、职位分析与评估。 营销管理系列：大客户销售、渠道销售管理、专业销售技巧等。 客户管理系列：全面客户满意、一线人员的客户服务、优质客户服务等。 专业能力系列：双赢谈判技巧、团队沟通与建设、项目管理等。 财务管理系列：经理人财务必备、财务分析与控制、有效的预算管理等。 生产管理系列：采购管理、精益生产管理、质量管理等。 |
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