职业经理人的关键能力
公开课邀请函
《职业经理人关键能力》改编自国外著名的版权课程《领导者之剑-问题解决与决策》。20年来，这门课一直是通用电器公司员工的必修课程。目前，已经采用这套方法的公司包括惠普、戴尔、IBM、微软、甲骨文、台集电、联华电子、杜邦、Chartered半导体、西门子、联合利华、明基电通等。不同行业的公司均可以从学习及运用这套方法来为组织获致重大的效益！
掌握这一思维工具将使您：
学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧
帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题
帮助您团队中建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识
提高您和团队的快捷、有效的工作思路
减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……
【课程目标】
通过培训，可以使学员掌握以下技巧：
1.提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力
2.面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
3.在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
4.找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
5. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
6．可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
【课程特色】
国外版权认证课程，50年的市场验证，“世界500强”企业的员工必修课。
□ 以学员的案例进行练习，能够帮助企业和学员解决实际问题，课程实操性极强、互动性极强。
□ 根据成人学习法则提供一个模拟的环境，从而使学习效果最大化。
□ 运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决、决策制定流程，同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
□ 以娴熟的指导技巧来刺激学员进行深度思考，鼓励学员发表自己的看法，并鼓励学员进行自我评估。
□ 每个模块均有强大的工作表，做为日后学习和使用的工具。
【培训对象】
企业培训经理、HR管理者或者咨询行业人员，无论您是业务管理者、技术工作者、销售人员，参加这个通用课程您都获得超值的启发。
【课程内容】
一、了解人们的思维方式
1、 人类常见的四种思维方式
2、 人的左脑和右脑的分工与合作
3、 解决问题的逻辑思维与创新思维能力
二、什么是问题
1、问题的定义
2、问题中所包含的要素是什么？
3、解决问题中的常见误区
3.1学习准确描述一个问题是分析问题的基础
3.2解决问题中的三种境界
3.3面对各类问题时，正确的理念是什么？
三、问题分析与解决的工具与方法
1、情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
什么是问题？对问题的界定。
正确的问题是什么？
关键问题是什么？
关注问题可以拆分、具体化吗？
在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
您怎样选择适当的下一步思维技巧？
案例分析
工具：情景分析工作表
2、原因分析：帮您运用科学的方法找出问题最可能的原因。
您所关注的问题与观察到的事实是什么？
几种常见原因分析方法学习
验证真正的原因
案例分析
3、决策制定：为您提供直接解决问题的方案。
您想决定什么？您决策的标准是什么？
确定决策的标准，风险的评估、权衡
做出正确的决策
案例分析
工具：决策制定工作表
4、计划分析：为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
希望的最终结果是什么？
计划中使用的标准或关键步骤是什么？
确定必要的任务、职责及时限。
计划实施中的预防性措施和应急性措施
工具：计划分析工作表
【授课讲师】
李宣漫老师：国内知名思维训练讲师、人力资源管理讲师和管理教练讲师。
美国阿拉莫(AlAMO)学习系统公司国际认证讲师，国际品牌课程《领导者之剑――突破思维的技巧》认证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练，国际教练机构注册企业教练(RCC)
，企业管理教练(MCC)，美国管理协会认证讲师。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等多家国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年企业管理、人力资源管理、培训与领导人才发展方面的管理实战经验，融汇东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道。
李老师是国内较早开始讲授思维训练课程的讲师，从2003年开始，讲授过上百场次的《赢在思维力》、《领导者之剑――问题解决与决策》、《管理中的持续改进与创新》、《全脑思维解决问题》等课程。
目前，李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，将企业教练技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学。课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。主要擅长课程有：《做一个管理教练》、《培训培训师》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造企业的培训与人才发展机制》、《绩效目标与管理沟通》等。
客户主要有：创维、中国移动、南方证券、中国网通、本田汽车、南山开发、赛特莱特、长城科技、联想、IBM等多家著名企业。
核心课程主要有：
1、《赢在思维力》
2、《领导者之剑――问题解决与决策》
3、《创新思维与六顶思考帽》
4、《全脑思维解决问题》
5、《管理中的持续改进与创新》
6、《培训师培训》
7、《打造企业的培训与人才发展机制》
8、《非人力资源经理的人力资源管理》
9、《绩效目标与管理沟通》
10、《做一个管理教练》
时 间：2007年10月27日（星期六）
地 点：华强北格兰德假日酒店（华强北赛博旁边）
乘车路线：A线路地铁：到华强路下车B出口。
B线路大巴：经济大厦下车走2-5分钟
附近站点：华强中，经济大厦，曼哈
费
用：300元/人提供中餐、茶歇和茶水（原价1380元/天/人），本次培训活动以增强学习和交流为主旨，不以盈利为目的，高规格的课程，低价位的收费，同时适合有内训需求企业考察和了解课程，为下一步工作做准备，名额有限，请提前报名。
预约电话：83111096、83316978 传 真：0755-83316978
联 系 人：曾先生 网 址：www.bcstar.com.cn
[EMAIL PROTECTED]
在线报名（请点）：职业经理人的关键能力报名
温馨提示：请您备足名片，以便交流之用。
曾德兵
北辰星顾问咨询
Mobile: 13620988041
Tel: 86-755-83111096,83316978
Fax: 86-755-83316978
MSN: [EMAIL PROTECTED]
E-mail: [EMAIL PROTECTED]
HTTP:www.bcstar.com.cn
[Non-text portions of this message have been removed]
