第四期浙江省生产经理研修班招生简章
――生产主管职业化训练教程――
第 四 期 公 开 班
21世纪是知识经济时代，生产制造业的传统管理正面临着知识经济的挑战。企业的生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求企业必须在时间、质量、效率、成本、服务、绿色、知识等多方面提升自身的素质。生产管理的复杂性、多样性变化，对人的素质与技能要求越来越高；面对日益激烈的市场竞争，保证质量、降低成本、提高效率是企业生产管理人员的重要职责。科学化、标准化、专业化、国际化，是有效提高企业生产运营管理水平的必由之路。
国内制造业的迅猛发展，加上政府对先进制造业的扶持，生产管理人员需求明显上升，制造企业普遍缺乏高层生产管理人员，生产总监、生产部经理等高端人才呈现一将难求的现状。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。
在当今时代，世界需要"中国制造"，中国注视"浙江制造"，浙江聚焦"生产经理人"！今天，在制造业为核心的浙江企业中，高级生产管理人员的匮乏已明显制约了制造型企业的超速发展，生产车间是制造型企业利润的主战场，生产经理（主管）作为生产系统的直接指挥官，肩负着产品质量、生产成本和交货期等全部的重担。
为此，中国范本企业管理集团、上海德明企业管理顾问有限公司、上海复盟企业管理培训研修中心、杭州派迪企业管理咨询公司联合多位国内知名生产管理专家，针对浙江省生产制造型企业特有的发展现状，制定了适合浙江企业特别是浙江民营企业的生产管理研修课程。本课程经过了长期的酝酿准备，目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新的东西，从自己的经历中总结经验、吸取教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的制造企业共同分享成功生产管理经验和研究成果！
【课程内容】
课程时间 课程名称及讲师 课 程 内 容
模块一
8月30日 杰出生产经理人
（周士量） 第一讲: 生产制造企业形形色色的困境
第二讲: 生产经理的使命与职责
第三讲：生产经理与生产作业管理
第四讲：生产经理与设备管理
第五讲：生产经理与现场管理
第六讲：生产经理与人力资源管理
8月31日 交货期管理
（周士量） 第一讲：销售预测与销售计划
第二讲：物料需求计划
第三讲：安全库存与准时制供应
第四讲：生产组织结构的确立
第五讲：客户与销售之间关系
第六讲：销售与生产之间关系
第七讲：制定主生产计划
第八讲：中日程排程计划的安排
模块二 9月20-21日 生产计划与物料控制
（翟光明） 第一部分 生产与物料控制（PMC）――采购、生产、销售物流一体化的核心
第二部分 生产计划与控制
第三部分 柔性计划与实施――准时化生产（JIT）
第四部分 物料管理与库存控制
第五部分 库存控制拓展训练――啤酒游戏
第六部分 物料仓储配送与控制
模块三 10月11-12日 全面质量管理
（刘立户） 第一讲 质量管理发展历史概述
第二讲 全面质量管理原理
第三讲 TQM的任务和内容
第四讲 TQM的管理基础工作
第五讲 全面质量管理成本管理
第六讲 TQM的常用方法（上）
第八讲 QC小组和管理
第九讲 TQM和产品可靠性控制与管理
第十讲 全面质量管理应用演示
模块四 11月1日 精益生产
（黄国成） 第一讲：企业推行精益生产的必要性
第二讲：认识浪费，让烧钱变成存钱
第三讲：精益生产的思想与全貌
第四讲：实施精益生产的基础工作――5S实务推行
第五讲：精益生产中生产计划管理和控制
第六讲：精益生产制造过程的三大要点
第七讲：品质贯穿精益生产全过程
第八讲：小组改进活动，推动精益生产
第九讲：精益生产推进
11月2日 工厂损失分析与成本控制
（黄国成） 第一讲：工厂损失在何处
第二讲：工厂的成本的核算方法
第三讲：生产成本控制
第四讲：成本的价值流设计―实例讲解
第五讲：现场改善的最佳工具
第六讲：全面改善生产现场
第七讲：全面推行质量管理
【主办单位】
中国范本企业管理集团，上海德明企业管理咨询有限公司，上海复盟企业管理培训研修中心，杭州派迪企业管理咨询公司
【项目特色】
1、 师资阵容强大：整合国内生产管理实战专家。
2、 教学模式先进：案例教学、沙盘模拟、分组指导、师生互动。
3、 课程内容实用：理论知识加实战经验，具备超强的可操作性和实用性。
【参加对象】董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等
【培训形式】
以学员参与、经验分享的方式，讲解、讨论、案例分析、角色扮演、游戏等多种方法
【证 书】
完成课程并考试合格者可获得中国范本企业管理集团颁发的企业运营生产经理职业证书。
【培训费用】全程班6800元。（含授课费、资料费、结业证书等；食宿及交通费学员自理）
【联 系】0571-89936273，88210371，13958087743，陆老师
【报名方式】电话登记-->传真确认-->发出会务确认函-->转帐报名
【师资介绍】
周士量
清华大学MBA，中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，清华大学经济管理学院特聘讲师，杭州派迪咨询特邀顾问，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。
黄国成
美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、资深（专职）生产管理培训师、精益生产专家，杭州派迪咨询首席咨询师，国内多家著名培训机构特约培训师。
刘立户
国家经贸委培训司注册培训讲师,西安交通大学MBA客座讲师,(中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授,现任西安福特企业管理资讯有限公司总经理，香港FTF
Training Service International Limited董事，FTF培训体系创始人和首席培训教练，杭州派迪生产经理研修班特聘专家；
翟光明
上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上海俊运物流股份有限公司物流总监，曾担任某德资企业物流总监多年，中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心物流与供应链管理高级培训师、上海市职业鉴定中心―物流师职业鉴定专家组成员，杭州派迪生产经理研修班特聘专家。
【网站支持】http://www.pxni.com/lesson_open_details.asp?id=215
卓越生产经理人高级研修班
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表-----------------------------------------------------------
请填好下列表格（复制有效）回传至 0571-88210371，回传后敬请电话确认。
我单位共＿＿＿＿人报名参加：
参加企业名称：_________________________________________________
联络人：_____________ 电话：______________ 传真：______________
参加人数:__________人 费用：_____________元
参会人：_____________ 手机：______________ 职位：_____________
参会人：_____________ 手机：______________ 职位：_____________
参会人：_____________ 手机：______________ 职位：_____________
参会人：_____________ 手机：______________ 职位：_____________
付款方式 □1、现金 □ 2、转帐
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