PMC-生�b计��与物料控制实操技法班
举办时�g：2009年11月05-06日 [上海] 2009年11月07-08日 [深圳]
主办单位：企 业 学 习 网 www.qiyexuexi.com
参课�ο螅浩��I高层�I导、PMC(生�b计划/物料控制)经理/主管/计��员、跟�卧薄⒉晒汉推渌�有关人士
学习费用：2600元/人
报名热线：４００６６８８３２１ (客服热线遇忙�r，请改拨各地专��！)
各地�Ｏ撸罕本�：010-51295450 广州：020-61133775 深圳：0755-61289820
上海：021-51870612 苏州：0512-67137520
报名传真：上海：021-51870613
电 邮：[email protected] （请注明：报名或咨询）
报名方式：请来电索取正式报名表，填写完成後传真至：021-51870613，
或索取电子版报名表，填写完毕后，�l送email至：[email protected]
课程简介：生产计��和物料控制部门是一��企业“心脏”,统筹�I�\资金、物流、信息等动�},其制度和流程决定公司盈利成败.),�...@个部门(PMC)掌握企业生�b及物料�\作的总�{度和命�}.直接涉及影响生产部、生产工程部、采��、货仓、品控部、开发与设��部、
设备工程、人力资源及��务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相�P管理层必须充分了解:物料��划、请购、物料�{度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产�M度控制,并谙熟运用这门管理技�g来解决问题。
培训目的:
建立制定完善的生产与物控�\作体系
提升准时交货和降低库存成本
预�y及制定合理的短、中、长期�N售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力��荷预先进行��细分析�K建立完善�b品�稻莼�制
协助公司建立产品工程数据
生�b前期做好完整的生�b排程和周生�b计划
提高�淞献既仿�,保持生�b顺��
配合生产����做到良好物料损耗控制和�淞�
完善降低物料成本�C制和停工待料工时
对生�b进度及物料进度及时跟�M和沟通协调
�s短生�b周期,提高企业竞争力
培训形式:
小组讨论/�l表、管理电影分享/研��、案例分析、情景仿真、自��企业资料�F场诊断和实作对策、游戏分享、学员�c学员、�v师互�酉喔ǘ�成、少�v理论多�v实践经验，要求学员课堂结合本公司实�H情况量身��做提出问题（可在课堂打断讲��思路），不是��粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.
面�γ嫦蚶鲜μ岢龉�司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集��题。带问题来，带方案走。
��师介绍：雷卫旭
香港理工大学MBA
香港生产力促进局特约�v师
美国管理学��(AMA)授�嘧��I培训��
清�A大学/北京大学/上海交大/中山大�WEMBA班特邀实�鹦徒彩�
北京时代光华签约...@师
�v师�Y历：2004/2005/2006/2007年被培��论坛推�u为“十大实�鹋膳嘌凳Α薄⒆��I课程讲授专家、资深顾问，曾任某大型日港合资企业副��经理,拥有十九年的生产计��/物料管理����。企业高层管理及课程�v授��验常�S富，�v授/辅导�^4920家中外企�I(至2007底)、融集欧美。中、港、台多家企业��验之精华.�K由北京大�W出版《如何做好生�b/物料采购计划控制》系列丛��和北京时代光华出版管理光盘，特�e是2004/2005/2006年间定期辅��顺德美的日用集团/富士康集团供应��管理项目(精益/JIT-生�b/物料计划/采购）。
培训风格：“寓�^念于谈笑�g,蕴哲理于诙谐中”,风格生�印⒂哪�,讲解深入浅出或浅入深出,不�H案例�S富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程��练，其�帐档淖鞣缟钍艹Ъ液闷廊绯薄�
课程大纲：
第一室:销售计划／生产计划／物料计划协调接口管理
1、销售计划／生产计划角色和定位--订单总导演／总指挥
2、�N售计��／生�b计划／物料计划先进组织架构
3、生产计划／物料控制五大职能--欠料分析跟进／备料功能／呆料�A防--处理
4、生产计划与销售业务��接流程
5、销售预测与�L、中、短期生产计划管理模式解析
6、制造业生�b��划控制三�N模式--预期滚动计��系统／推�M式生产控制系�y／拉动式生产控制系�y
第二室销售计划／生产计划控制--均衡化／柔性化生产��划和生�b
1、销售计划／生产计��控制流程七途径--讲师／学员点评某公司�F场�\断
2、生产计划控制管理(精益)模式--均衡化／柔性化拉动计��（简要）
第三室 生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月／周生产��划产能连续滚动负荷分析制度化
3、插单产能规划��变六方法
4、分析产能��荷七要素方面--人力��荷／机器��荷
5、周生�b����要�c、内容及��制演��
6、生产排�b三种标准
7、生产�M度�O控三个阶段--事前／事中／事后
8、协调�贤ù�理生产异常问�}--生产进度落后八条改善措施
9、产销失调原因�c�Σ�--跨部门生产进度控制七步骤
10、飞利浦（上海）各部�T异常工时／各部门产能�p失图案例分析--事后管理
11、中国某公司各生产线生产能力效率表／啤机综合效率分析--事后管理
第四室 物料需求计划跟进与存量管制--订货型(OEM)／存��型(ODM)
1、物料需求计划流程七步骤--某公司学员现场�\断(学员�c讲师互动点评)
2、物料管理相�o相成十四流程
3、最新先进物料管理(精益)流程模式（��要）
4、物料工程管理
5、存量管制
6、物料短缺八大原因和七种预防�Σ�
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