Das Wettrudern

Vor einiger Zeit verabredete eine deutsche Firma ein j�hrliches Wettrudern gegen eine
japanische Firma, das mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen wurde. Beide
Mannschaften trainierten lange und hart, um ihre h�chsten Leistungen zu erreichen. Als 
der
gro�e Tag kam, waren beide Mannschaften topfit, doch die Japaner gewannen das Rennen 
mit
einem Vorsprung von einem Kilometer. Nach dieser Niederlage war das deutsche Team sehr
betroffen, und die Moral war auf dem Tiefpunkt. Das obere Management entschied, dass 
der
Grund f�r diese vernichtende Niederlage unbedingt herausgefunden werden m�sse. Ein
Projektteam wurde eingesetzt, um das Problem zu untersuchen und um geeignete
Abhilfema�nahmen zu empfehlen. Nach langen Untersuchungen fand man heraus, dass bei
den Japanern sieben Leute ruderten und ein Mann steuerte, w�hrend im deutschen Team ein
Mann ruderte und sieben steuerten. Das obere Management engagierte sofort eine
Beraterfirma, die eine Studie �ber die Struktur des deutschen Teams anfertigen sollte. 
Nach
einigen Monaten und betr�chtlichen Kosten kamen die Berater zu dem Schlu�, da� zu viele
Leute steuerten und zu wenige ruderten. Um eine weitere Niederlage gegen die Japaner
vorzubeugen, wurde die Teamstruktur ge�ndert. Es gab jetzt vier Steuerleute, zwei
Obersteuerleute, einen Steuerdirektor und einen Ruderer. Au�erdem wurde f�r den 
Ruderer ein
Leistungsbewertungssystem eingef�hrt, um ihm mehr Ansporn zu geben. "Wir m�ssen seinen
Aufgabenbereich erweitern und ihm mehr Verantwortung geben." Im n�chsten Jahr gewannen
die Japaner mit einem Vorsprung von zwei Kilometern. Das Management entlie� den Ruderer
wegen schlechter Leistungen, verkaufte die Ruder und stoppte alle Investitionen in ein 
neues
Boot. Der Beratungsfirma wurde ein Lob ausgesprochen, und das eingesparte Geld wurde 
dem
oberen Management ausbezahlt.


Gru�,
Volker
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