Colext/Macondo
Cantina virtual de los COLombianos en el EXTerior
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verdad que nandito es bien patetico. si leyo el
reportaje bien �or vicario? este cabro de starbucks se
demoro un resto de tiempo tratando que su negocio
empezara por falta de fondos tambien. pero la contancia
vence lo que la dicha no alcanza.
y si lee la historia de computacion encontrara que bill
gates era un personaje al cual steve jobs miraba con
desprecio y le hacia mil y un desplantes. pero de igual
manera, quien es el que esta pidiendo cacao hoy en dia?
pero si la memoria no le falla, cuando el dorado en
bogota abrio sus puertas y por alla a mediados de los 60,
en el segundo piso del muelle internacional la sociedad
de cafeteros tenian un lugar donde los viajeros podian
entrar y tomar una taza de cafe gratis. y el sitio
estaba siempre lleno. o sea que ellos tuvieron la idea
primero de un lugar donde solo se servia cafe.
y mi punto fue que aunque los colombianos tenian todo
para el asunto: fama, billete y la idea, no salieron tan
vivos y listos como ellos se creen.
una cosa es creer que porque se pasa las leyes por las
turmas es bien vivo, o por ser muy rapido para bajar al
vendedor con la vueltas es bien listo, pero otra tener
ideas brillantes y la iniciativa (o creatividad) de
ponerlas a devengar billete.
de modo que porque varios colombianos se fueron a quebrar
a seattle es motivo de lastima, madure no joda. usa le
da la oportunidad de salir adelante con la misma
facilidad de quedar estancado.
> Colext/Macondo
> Cantina virtual de los COLombianos en el EXTerior
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>
> Realmente es facil dar una opinion sobre algo que ya se ha hecho realidad y
> que no se supo de los problemas que hubo que sobrepasar para llegar a ese
> triunfo.
>
> Hace mas de unos 10-14 a�os, en la area de SEATLE, se decia que seria el
> lugar ideal para poner buenos CAFES ESPECIALIZADOS y que si sobrevivian
> tendrian a USA como mercado.
>
> Howard Schultz fue a SEATLE por esa razon.
>
> Por eso un monton de COLOMBIANOS fueron a tratar de principiar el negocio
> especializado de los Cafes en SEATLE.
>
> La gran mayoria quebro, y unos pocos logran sobrevivir y hasta alcanzaron a
> tener unas cuantas Franquicias en otras ciudades. Pero a la larga con
> STARBUCKS que logro conseguir un respaldo economico que le permitio abrir
> CAFETERIAS en cadena ( apenas que una principiaba a producir ganancia se
> utilizaba para abrir otras ).
>
> Muchos coombianos trataron de principiar ese negocio y muchos perdieron
> hasta la camisa y no era por falta de inteligencia, era por falta -- en
> Ingles -- CASH FLOW --.
>
> Howard Schultz tuvo suerte y sus ideas y ademas le reconozco su gran
> esfuerzo que hizo para principiar el genocio,
>
> Pero no es como ElTenientillo lo pinta
>
>
> Nando
>
>
>
> -----Original Message-----
> From: Teniente JoseMaria Mosquera <[EMAIL PROTECTED]>
> To: [EMAIL PROTECTED] <[EMAIL PROTECTED]>
> Date: Mi�rcoles 25 de Agosto de 1999 05:12 PM
> Subject: Colext: aprendan
>
>
> >Colext/Macondo
> >Cantina virtual de los COLombianos en el EXTerior
> >--------------------------------------------------
> >
> >es interesante como muchos colombianos se creen mas vivos e inteligentes
> que
> >cualquiera. como el confundido pajaro picon picon lo escribio la semana
> >pasada cuando pensaba que una vez 'desyerbada' la selva los farcos se
> >podrian mover sin ningun problema dando a entender que 'ellos se las saben
> >todas'.
> >
> >claro ignorando leer, como es costumario entre sabelotodos, la historia del
> >secuestrado Tom, quien da una vista sobre la vida cotidiana de estos que se
> >semeja mas bien a un manada de encocados (una simple leida del libro 'The
> >Man Who Made It Snow' de MM muestra la clase de vida esta clase de traba
> da)
> >que un grupo disciplinado, lleno de vivos y listos como el pajaro
> >erradamente (como es costumario) cree.
> >
> >pero el tema que queria tocar aca era el hecho que fue un yanqui, si masca
> >chicle o no que me importa, oriundo de nyc, fue el que cogio un producto
> que
> >muchos identificaban con colombia y se convirtio en un multibillonario.
> >mientras que los colombianos cada dia mas jodidos y los unicos de billete
> >son los que venden la amarga, el azucar y ofrecen mas tarjetas de credito.
> >
> >aprendan colombianos que una cosa es creerse listo o vivo y otra es brillar
> >con ideas. este ultimo punto es algo totalmente oscuro para muchos de los
> >sabelotodos que creen que lambiendole las nalgas a otro pa' que no los
> echen
> >del puesto, como el roque en portland, o convertirse en una pi�os de la
> >burocracia del estado, como guzman, o ser dependientes del gobierno son las
> >unicas maneras de echar pa' delante.
> >
> >y que diria don leonidas ante esta perdida de oportunidades, que verguenza
> >huy como asi.
> >
> >
> >
> >``````````````````````````````````````````````````````````````
> >
> >Wake up 'n smell the profits
> >
> >How Starbucks' founder made coffee the craze and price no object
> >NEW YORK (CNNfn) - It takes a certain talent to make people pay top dollar
> >for a basic commodity. But a creative entrepreneur from Brooklyn managed
> to
> >do it. Howard Schultz glamorized the average cup of coffee and, with his
> >coffee bar Starbucks, kicked off not only a popular retail business but a
> >national coffee craze.
> >
> >"He took a commodity product and built it into a premium brand," says
> Lehman
> >Brothers restaurant analyst Mitchell Speiser.
> >
> >Schultz built that premium brand in just over 10 years -- expanding from 11
> >stores in 1987 to 1,600 today. Sales last year reached over $1 billion.
> >
> >"It's a great American story and I think it shows the entrepreneurial
> >spirit, that the entrepreneurial opportunity in America is alive and well,"
> >Schultz says. And like all true American success stories, Schultz
> struggled
> >to become one.
> >
> >"We raised money from what is called sophisticated individual investors in
> >the early stage, and basically anyone who would write us a check fit that
> >criteria because so many people turned us down.
> >
> >But I had a hard time. It took me a year to raise the first $1 million for
> >this business," he says. Once he had access to money, Schultz was on a
> >roll. From 11 stores in Seattle, he expanded at the rate of one shop a day
> >across America, Japan and now -- with the acquisition of the Seattle Coffee
> >Co.
> >
> >"They did it . . . (by) meticulously building this brand from step one,
> >meaning always focusing on the customer, always focusing on quality," says
> >Speiser. Another key ingredient to Starbucks' success, analysts say, is
> the
> >company's focus on employees. One of those employees, Aileen Mitchell,
> >gives high praise to Starbucks' praise of its workers. "People are always
> >telling you when you're doing things right. . . . Like 'Great, you did a
> >great job on that.'"
> >
> >Just as importantly, says roaster Deanna Mathews, "they want to make sure
> >they provide opportunities for you to excel within Starbucks." Developing
> >employees' ideas is another perk of the job. Employees are encouraged to
> >come up with new products, a policy that led to Starbucks Frappucino, its
> >most successful drink in 10 years -and an idea that Schultz thought would
> >never succeed.
> >
> >"That was created by one of our people in southern California and that has
> >become a multimillion-dollar product for the company. . . . I was wrong,
> >they were right. What a great story," says Schultz.
> >
> >With products like Frappucino, Starbucks has extended its brand by
> branching
> >out beyond hot drinks. But not all ideas have been winners. Schultz refers
> >to Mazagran, a failed carbonated coffee beverage, as the Edsel of
> Starbucks:
> >"Carbonated coffee was a little hard for people to take, and it was just
> too
> >early," he says.
> >
> >As far as rain on a parade goes, such setbacks are dew at worst. Analysts
> >have equated Starbucks with Coke and Microsoft, and Wall Street is betting
> >that people will continue to pay for a cup-a-joe at Starbucks (SBUX) that
> >they could get across the street for a third or even half the price.
> >
> >
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