Colext/Macondo Cantina virtual de los COLombianos en el EXTerior -------------------------------------------------- Escrito largo, pero con muchos güesitos pa' roer... ----- Original Message ----- From: <[EMAIL PROTECTED]> Newsgroups: soc.culture.colombia Sent: Thursday, March 15, 2001 3:18 AM Subject: Bush, Colombia y su petroleo (Bush se lo apropio') > > USA's president relation with Harken Energy Corporation goes hand in hand > with the "antinarcotics" "aid" for Colombia, that is nothing less than > to protect and benefit Mr Bush's and his family private oil interests. > Harken, by the way, was one of the multinational companies lobbying in > congress for USA Aid for the war and fumigation in Colombia. > The price of this stock rise and fall not only with the market but goes > up depending on the number of contracts that Bushes buddies, Mr Villamizar > and Mr Pastrana has given to Harken. > Mr Bush at some point of 1993 owned 345.426 stocks. the value of the > stock has fluctuaded between 1.25 to 13 dollars. > > > http://eltiempo.terra.com.co/14-03-2001/ulti_0.html > 4:00 p.m. SECRETARIO DE ESTADO ANUNCIA INICIATIVA > Más presupuesto para lucha antidrogas > Al menos 730 millones de dólares -400 > de ellos para Colombia- invertirá la > nueva administración de George W. > Bush en la lucha contra los narcóticos y > el fortalecimiento de la democracia en la > región andina durante el año 2002. > Más información > > > http://www.revistacambio.com/web/interior.php?idp=19&ids=1&ida=783 > Bush puede enfrentar una controversia por sus intereses personales en > campos petroleros en zonas de guerra del país, que valen más de US$230 > millones. > > Todo empezó el 19 octubre de 1999 cuando el presidente Andrés Pastrana > y el candidato a la Presidencia de los Estados Unidos, George W. Bush, se > reunieron en Austin, Texas. Bush, entonces gobernador del estado de Texas > y precandidato por el partido republicano, se declaró muy cercano a Colombia > y le prometió apoyo a Pastrana en caso de ser elegido como el sucesor de > Clinton. > > A finales del año pasado, cuando en la Casa de Nariño se celebraba la > elección de Bush, el propio presidente Pastrana comentó que la cercanía > del nuevo presidente de los Estados Unidos con Colombia se debía no sólo > a que había sido asesor de una empresa petrolera con millonarias > inversiones en el país, sino a que la familia del nuevo presidente poseía > acciones en esa compañía. > > Pastrana recordó que en 1999, durante su visita a Austin, el entonces > gobernador Bush le coordinó un encuentro con prestigiosos empresarios > del sector petrolero y energético de Texas para que valoraran posibles > inversiones en Colombia. Pero también le reveló que él ya tenía inversiones > en Colombia por cuenta de Harken Energy Corporation, una firma > petrolera cuya casa matriz está en Houston, Texas, y que tiene una filial en > Bogotá, donde aparece registrada como Harken de Colombia Ltda. > > Bush llegó a tener 345.426 acciones y un poder de influencia que > consolidó la imagen de Harken. > > El ingreso de Harken a Colombia no fue accidental. Rastreando los > orígenes de la historia, CAMBIO pudo establecer que Bush empezó a > interesar- se en el país gracias a su amistad con Rodrigo Villamizar, ex > ministro de Minas y Energía del gobierno de Ernesto Samper. > > Bush y Villamizar se conocieron a finales de la década del 60 en la > Universidad de Yale y en la facultad de Administración de Empresas de la > Universidad de Harvard. Los dos siempre mostraron interés por el tema > petrolero y desde entonces Villamizar se convirtió en uno de los principales > consejeros de Bush en asuntos que tenían que ver con América Latina. > Consultado por CAMBIO, Villamizar dijo desde Houston que "Bush > siempre ha creído en Colombia para invertir, así como lo ha hecho en > Ecuador y Perú o en los estados de Oklahoma y Louisiana". > > Las inversiones de Bush > > Los primeros pinos que hizo Bush en negocios de petróleo > fueron con pequeñas compañías de su familia en Texas, > pero los resultados negativos de esas incursiones > empezaron a crearle fama de mal empresario. > > En los sectores petroleros de Estados Unidos se asegura que en 1986 > Harken lo salvó de la quiebra cuando compró parte de las acciones de > Spectrum 7, una empresa creada por Bush Jr. en momentos en que su > padre, George, aspiraba a la Presidencia de los Estados Unidos. Spectrum > 7 estaba al borde de la bancarrota cuando Harken la salvó. > > Harken figuró entre las empresas que contribuyeron a la financiación de las > dos campañas presidenciales de Bush padre. Harken hizo lo mismo con las > del hijo tanto para la gobernación de Texas en 1994 y en 1998, como para > la Presidencia en 2000. > > Gracias a la fusión realizada entre Harken y Spectrum 7 en noviembre de > 1986, el actual presidente Bush acabó convertido en uno de los > propietarios de la nueva firma con 212.152 acciones de capital. Luego, el > 10 de marzo de 1987, compró otras 80.000 acciones, y 25.000 más el 6 > de junio de 1989. Su inversión llegó en 1993 a 345.426 acciones, lo que > representa el 1,1% del valor de la empresa, algo insignificante en un país de > gran concentración de capital como Colombia, pero nada despreciable en > un país como Estados Unidos, donde los grandes potentados controlan > compañías con el 5% ó el 10%. > > Mientras Villamizar era ministro de Minas, Ecopetrol le adjudicó a > Harken tres de los cinco contratos que hoy tiene con el Estado. > > Las ganancias de la guerra > > Aunque Bush siempre ha calificado su participación en Harken como > "insignificante", investigaciones realizadas por The Washington Post y The > Wall Street Journal demostraron que la familia Bush siempre mantuvo "las > posiciones sustanciales" en el plano directivo de la compañía. Según la > biografía de Bush que difundió el Departamento de Estado, el nuevo > presidente habría dicho en alguna oportunidad una frase que puede explicar > todo esto: "Aprendí el valor de la diplomacia personal al ver cómo mi padre > creaba amistades y relaciones con gobernantes extranjeros". > > La influencia de la familia Bush sobre Harken creció cuando > Bush padre asumió la Presidencia de los Estados Unidos en > 1989. Entonces, Bush hijo pasó a formar parte de la junta > directiva de la firma y se desempeñó como director y > consultor con un salario que empezó en US$80.000 al año > y que llegó después hasta US$120.000. > > Pero a comienzos de la década del 90, los intereses > económicos del delfín empezaron a crearle problemas al padre. A Harken > le fue otorgado por 35 años un contrato en Bahrein, en el Golfo Pérsico, > por encima de multinacionales con mayor experiencia como Amoco. Según > Bill Muntaglio, investigador autor del libro First Son sobre Bush hijo y su > padre, "analistas de la industria petrolera quedaron atónitos cuando Harken > se quedó con el negocio, en momentos en que Amoco ya había iniciado > negociaciones con el ministro de Petróleos de Bahrein", cuyo gobierno es > uno de los principales aliados de Washington en la zona. La sensación de > que Bush padre había influido en Bahrein en favor de la compañía de su > familia quedó en el aire. > > El negocio disparó el valor de las acciones de Harken y el 22 de junio de > 1990 Bush Jr. vendió buena parte de las suyas, lo que le significó ganancias > superiores al 200%. Pocas semanas después estalló la Guerra del Golfo, la > exploración fracasó y las acciones de Harken se derrumbaron. Entonces se > oyeron voces en tono acusador que sindicaban a Bush Jr. de haber sacado > provecho personal de información privilegiada en el sentido de que venía la > guerra y las acciones caerían. > > Influyentes medios de comunicación como la revista Time se preguntaron > entonces cómo una empresa sin prestigio internacional había sido utilizada > por el hijo del presidente para especular y enriquecerse. La investigación no > terminó en sanción alguna contra los Bush, pero el debate ético no dejó > bien parada a la familia presidencial. Para los analistas de la prensa y para > la opinión pública en general, no cabía duda de que el interés patriótico > había sido manipulado cuando los intereses financieros de la familia > presidencial estaban muy cerca del frente de combate. > > Harken fue una de las petroleras que intercedieron ante el Congreso > para la aprobación del Plan Colombia. > > Los cargos de tráfico de influencias contra Bush Jr. se repitieron en 1994, > cuando siendo candidato a la gobernación de Texas, el semanario > neoyorquino The Nation lo acusó de presionar al ministro de Obras > Públicas de Argentina, Rodolfo Terragno, para que le adjudicara un > contrato de gas a la multinacional Enron, una de las compañías que habían > aportado recursos a su campaña electoral. El gobierno de Raúl Alfonsín no > cedió a las pretensiones de Bush, pero más tarde, durante la primera > administración de Carlos Menem, amigo de los Bush, la construcción del > gasoducto entre Argentina y Chile le fue entregada en concesión a Enron. > > Harken en Colombia > > El ingreso de Harken a Colombia empezó a estudiarse a comienzos de la > década del 90 y se formalizó en 1992 cuando Ecopetrol le adjudicó un > contrato de exploración entre los municipios de Maní y Orocué, en > Casanare (ver mapa) al que se sumaron cuatro más, el último de los cuales > se suscribió en 1998. Vale la pena destacar que entre 1995 y 1997, > cuando Rodrigo Villamizar se desempeñaba como ministro de Minas y > Energía, Ecopetrol le adjudicó a Harken tres de los cinco contratos de > exploración que hoy tiene con el estado colombiano. "En esta adjudicación > no había impedimento alguno porque los contratos beneficiaron al país y no > a mí", dijo Villamizar a CAMBIO. > > Si a Harken le va bien, Bush puede ganar millones de dólares. Si, > por ejemplo, la guerra los afecta, puede perder otro tanto. > > En la actualidad, Harken es una de las compañías con más > contratos vigentes, con posibilidades de exploración > durante seis años y de producción durante 22 años más. > Aunque la mayoría de los proyectos se encuentran todavía > en la etapa de exploración y sólo tres pozos están produciendo crudo, en > su página web Harken Energy Corporation muestra a Colombia como su > principal inversión hacia el futuro, por encima de Estados Unidos y de otros > países de América Latina. > > En los círculos petroleros internacionales Harken es percibida como una > empresa sólida porque, además de sus inversiones en varios estados de > Estados Unidos, tiene la capacidad de apostarle a un país en donde los > riesgos son muy altos y al que sólo se le miden las grandes petroleras como > Oxy y BP. De hecho, en su página web, Harken Energy demuestra que sus > inversiones más importantes están en Colombia, pues son más del doble de > lo que tiene en Estados Unidos. Según el ex ministro Villamizar, "gracias al > interés de Bush en Colombia, Harken ha invertido cerca de 250 millones de > dólares en busca de petróleo, lo que le ha representado al país importantes > ingresos en divisas". > > Conflicto de intereses > > Pero más allá de lo anecdótico, la conexión del actual presidente de los > Estados Unidos, George W. Bush, con Harken y de ésta con Colombia > pueden tener importantes efectos políticos, pues el futuro de Colombia, de > su economía, de los inversionistas extranjeros como Harken, depende en > buena medida del apoyo que Washington le brinde. > > Desde un punto de vista pragmático, para Colombia la situación puede ser > positiva, pues si al país le va bien, a Harken y a Bush les puede ir bien. De > donde se puede deducir que Bush podría tener el mayor interés en que a > Colombia le vaya bien. > > Pero el asunto es más delicado. El cruce de cables entre los negocios del > presidente Bush y la política exterior que hoy debe orientar, tiene sus > semillas en 1999 cuando las principales petroleras estadounidenses > -Harken entre ellas-, empezaron a cabildear ante el Congreso en > Washington para presionar la aprobación del Plan Colombia. Incluso se > creó el grupo conocido como US Colombia Business Partnership del que > forman parte multinacionales que tienen negocios en Colombia y que están > interesadas en que se mejoren los niveles de seguridad para proteger sus > inversiones. > > Como en el caso de Bahrein, el presidente Bush podría terminar envuelto > en un conflicto de intereses, pues en su caso resulta difícil separar sus > negocios personales de los asuntos de política exterior y seguridad de su > país, aún si se tiene en cuenta que sus acciones en Harken están en poder > de un fideicomiso y él no las controla desde que asumió la Presidencia. El > fideicomiso sólo garantiza que él no pueda intervenir en decisiones de > Harken. En cuanto a Colombia, el país del que depende el futuro de > Harken, bien puede ser favorecido por determinaciones presidenciales de > Bush. Basta con imaginar que si a Harken le va bien en Colombia y sus > pozos operan de modo exitoso, Bush puede ganar millones de dólares. Y si > no, si por ejemplo la guerra los afecta, puede perder otro tanto. > > No es de extrañar que si un día se intensifica la intervención estadounidense > en Colombia, la oposición a Bush y los medios de comunicación cuestionen > el hecho de que su comandante en jefe decida invertir millones de dólares y > arriesgar la vida de decenas de soldados estadounidenses en un país donde > tiene tantos y tan valiosos intereses personales. > > "Gracias a Bush, Harken ha invertido en Colombia 250 millones de > dólares en busca de petróleo". Rodrigo Villamizar, ex ministro de > Minas. > > Andrés Pastrana y George W. Bush se encontraron de nuevo el pasado 27 > de febrero. Bush ya no era el gobernador del estado petrolero por > excelencia de Estados Unidos, sino el Presidente de los Estados Unidos. > Volvieron a hablar de economía y de petróleo, aunque Bush ya no le habló > de Harken. Sin embargo, le aseguró al presidente colombiano que > defenderá el Plan Colombia a capa y espada, y que promoverá más > inversión estadounidense en Colombia. "Ante todo soy un libre > comerciante", le dijo. Y es tal vez esta vocación la que lo puede meter en > problemas. > > El debate está planteado y dará mucho de qué hablar sobre todo si se tiene > en cuenta que el Congreso de los Estados Unidos acaba de anunciar que > espera que el presidente Bush explique en las próximas semanas los > alcances del Plan Colombia no sólo bajo la perspectiva de la seguridad > nacional sino frente a las inversiones de los empresarios privados > estadounidenses en Colombia. Sólo entonces se sabrá si el fantasma de > Harken hará temblar al presidente Bush y tendrá efectos para Colombia. > > Bush como petrolero > Huyéndole a las quiebras > > Una vez George Bush Jr. se graduó en Yale y Harvard > decidió ir a probar suerte en Midland, Texas, un pueblo en > el que su familia ya era reconocida entre los empresarios > petroleros. Según una biografía publicada por el > Departamento de Estado luego de su posesión como > presidente de los Estados Unidos, su historia petrolera > empezó como landman, un pequeño empresario que > investiga los derechos de propiedad de terrenos aptos para > la exploración y luego los arrienda. Enseguida decidió trabajar en casos de > derechos de regalías y después arriesgó en proyectos de perforación de > pozos. No le iba bien pero era muy reconocido entre los ejecutivos del > sector. En 1978 se lanzó como aspirante al Congreso con el apoyo de > varios empresarios petroleros y perdió > > Creó empresas petroleras que no tuvieron mayor trascendencia como > Zapata Oil en la cual lo apoyaron varios inversionistas. Pero no encontró > petróleo y sus socios perdieron dos millones de dólares. Luego fundó > Arbusto Energy en honor al significado en español de su apellido. Cuando > la quiebra volvió a amenazar recibió el apoyo de Philip Uzielli, un > inversionista con intereses en Panamá y cercano a su padre. Uzielli compró > el 10% de Arbusto Oil en un millón de dólares a pesar de que había sido > valorado en US$400.000. Luego cambió el nombre de la empresa a Bush > Exploration en busca de mayor publicidad pero, dice la biografía divulgada > por el Gobierno norteamericano, "las cosas no marcharon bien y los > precios del petróleo empezaron a caer a principios de la década del 80, lo > que dificultó la operación de la nueva empresa". En 1984 Bush decidió > fusionar la compañía con otra pequeña empresa de exploración llamada > Spectrum 7, con sede en Cincinnati y oficina en Midland, de la cual pasó a > ser presidente. Una vez más, la crisis se hizo insostenible a pesar de > controlar 180 pozos en Texas, hasta que apareció en 1986 la propuesta > salvadora de Harken Energy Corporation. A pesar de que su eficacia como > empresario petrolero no le ayudó mucho, su apellido sí resultó definitivo > (ver artículo central). El diario Washington Post citó a Paul Rea, un ex > presidente de Spectrum 7, que reconoció que "una de las razones por las > cuales Harken se interesó por la compañía fue porque allí estaba George. > Ellos pensaban que el apellido Bush sería una gran ayuda y por ello lo > querían de su lado". Con él Harken se posicionó en el mercado > internacional pero casi quiebra cuando el controvertido contrato en Bahreim > resultó fallido. A pesar de los traspiés la billetera de Bush siempre salió > fortalecida. > > A la espera de un golpe de suerte > Colombia es la esperanza > > Para decirlo de la manera más sencilla posible, la suerte de > Harken Energy Corporation está íntimamente atada a la de > sus proyectos en Colombia. Y es que la empresa con sede > en Houston tiene cinco contratos de asociación en el país, > muy por encima de sus intereses en Costa Rica o incluso en > los Estados Unidos. Aunque sólo dos campos están en > producción, gracias a yacimientos de tamaño relativamente > pequeños -de menos de 5.000 barriles diarios-, la empresa > mantiene el optimismo en las posibilidades de encontrar depósitos de crudo > más grandes. Según Harken, las reservas probadas en Colombia tenían un > valor presente, antes de impuestos, de 224,6 millones de dólares a junio 30 > de 2000, una suma bien superior a las que tiene en los Estados Unidos, > estimadas en 95,8 millones de dólares a finales de 1999. > > Las cifras conocidas de Harken dejan en claro que la empresa se está > jugando casi todo en Colombia. Las pérdidas en 1999 fueron de 13 > millones de dólares con ventas de 20 millones de dólares, una mejoría > notable, pero no suficiente frente al saldo en rojo de 53 millones de dólares > que dejó el ejercicio de 1998. El mercado de valores ha mostrado una > actitud cambiante frente a la compañía. La acción que llegó a cotizarse en > US$13,10 en los últimos 12 meses, alcanzó a caer a US$1,25 y estaba en > cerca de US$5 la semana pasada. El valor de la empresa, según su > cotización reciente en bolsa, es de unos 88 millones de dólares, una cifra > relativamente menor en los Estados Unidos. > > ¿Son tales cifras evidencia de una gran fragilidad? Sí y no. Harken, al igual > que decenas de empresas exploradoras de ese tamaño, depende de su > éxito en unas cuantas áreas y de la mezcla adecuada de suerte y técnica. En > sus más de 20 años de historia la empresa ha estado tanto al borde del > colapso, como ha tenido épocas de vacas gordas. Es con la intención de > ver reverdecer sus laureles que la compañía se ha jugado sus cartas en > Colombia. La explicación oficial es que las posibilidades de encontrar > tesoros en materia petrolera en territorios conocidos, como los de Estados > Unidos, es muy escasa. En cambio Colombia sigue siendo un territorio > relativamente inexplorado en el cual una empresa del tamaño de Harken > puede hacer una buena fortuna, como en su momento y bajo condiciones > similares le ocurrió a Triton en el caso de Cusiana. Si los riesgos de operar > en el país le preocupan a Harken, hay que decir que eso está dentro de los > cálculos típicos de una industria que se mueve normalmente en condiciones > inhóspitas, en los más remotos confines del mundo. La empresa se precia > de conocer bien el territorio nacional y para ello cuenta con dos > colombianos en sus altas esferas: Gabriel Gustavo Cano Velásquez, gerente > de la operación en el país, y Guillermo Sánchez, vicepresidente en el área > de desarrollo de negocios. > > En lo que va del año las noticias han traído unas de cal y otras de arena. > Por una parte, el pozo Olivo 2 en el contrato Bolívar no dio resultado, > después de una inversión de varios millones de dólares. Por otra, el pozo > Estero 2 en el contrato Alcaraván dio resultados positivos con una > producción cercana a los 1.500 barriles de petróleo diarios, lo cual > aumenta en casi 30% la capacidad de producción de la compañía. Tal > como dijo su presidente, Mikel Faulker, a comienzos de mes: "La > capacidad de producción adicional potencial (...) debe tener un impacto > significativo sobre nuestro desempeño en 2001". > > Harken en cifras > > *Reservas avaluadas en los Estados Unidos antes de impuestos: 95,8 > millones de dólares > Reservas avaluadas para Colombia antes de impuestos: 224,6 millones de > dólares (a junio 30 del 2000) > *Promedio de producción aproximada de barriles por día: 4.700, un 39% > más sobre el promedio de 1999 > *Capital de trabajo: 18,4 millones de dólares de un efectivo disponible de > 26,8 millones de dólares > Valor presente por acción de la empresa: US$4,7 muy bien posicionada en > el mercado de bolsa > Valor neto de activos con un crecimiento de 47% durante los últimos cinco > años > *Terrenos en todo el mundo calculados en dos millones de acres, unas > 500.000 hectáreas > Cinco contratos vigentes en Colombia con posibilidades de exploración a > seis años y producción a 22 años > *Activos comprados por 600 millones de dólares en todo el mundo > Ha atraído y cerrado transacciones equivalentes a 1.000 millones de > dólares > *Utilidades antes de impuestos por 19,6 millones de dólares durante el > último trimestre > > FUENTE: HARKEN ENERGY CORPORATION A SEPTIEMBRE 30 > DE 2000 > > Las operaciones internacionales > Nuevas inversiones en Latinoamérica > > Además de sus inversiones en Colombia, Harken maneja proyectos de > inversión en Estados Unidos en Four Corners, Nuevo México, Texas, > Arkansas, Mississippi y Louisiana. En Latinoamérica también trabaja en > Costa Rica en un contrato en el que se asoció con MKJ para manejar > cuatro concesiones que suman un total de 5.634 kilómetros cuadrados > localizados dentro del Mar Caribe, desde el Parque Nacional Tortuguero > hasta el Refugio Nacional de Vida Silvestre Gandoca Manzanillo, en la > frontera con Panamá. Allí la controversia se desató por las garantías para el > cumplimiento de las normas ambientales. Harken declara en su página de > internet que los próximos países en los que suscribirá contratos de > exploración son Chile, Ecuador, Perú, Panamá, Honduras, Nicaragua y > Belice. > > Muchos de los contactos de Harken para esta parte del continente los > facilitó Bush mientras fue gobernador de Texas entre 1994 y enero del > 2001. Una vez en la Presidencia, Bush no ha escondido su interés por los > temas petroleros. Durante su primer encuentro con el presidente mexicano > Vicente Fox le manifestó su deseo de llegar a un acuerdo petrolero para > diversificar la dependencia norteamericana en el mercado del crudo. En el > mismo sentido ya habló con el presidente de Brasil, Fernando Cardoso; > con el de Chile, Ricardo Lagos, y con el de Bolivia, Hugo Bánzer. Este > último país por su potencial de gas. Una de las mayores preocupaciones de > Bush es Venezuela debido a la política nacionalista promovida por el > presidente Hugo Chávez, por lo que se considera que será el próximo > objetivo de la agenda petrolera de Bush. -------------------------------------------------------------- To unsubscribe send an email to: [EMAIL PROTECTED] with UNSUBSCRIBE COLEXT as the BODY of the message. Un archivo de colext puede encontrarse en: http://www.mail-archive.com/[email protected]/ cortesia de Anibal Monsalve Salazar
