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研发项目管理工具与模板 12-13(深圳)
会务组织： 中企培训在线
举办时间： 2oo6年12月13日-14日
举办地点： 深圳
参会费用： 258o元/人(包含资料、文具、午餐、点心等),代订住宿，费用自理。
课程对象: 企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、
研发工程师等。
特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正
在从事项目管理的人员。
咨询电话： 020-3403，1124 / 3407，0304 吴小姐/曾先生
传 真： 020-3403，1004
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【讲师介绍】
周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），
项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，清华大学国际工程项目管理研
究院特聘教授。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、
质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机
厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。
周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、
中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围――项目管理实战》《项目管理工具与模板》
等著作。
【课程内容】
第一天：上午9：00--12：00
・产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
・产品研发项目管理流程 �C 4阶段模型
・产品研发跨部门多功能小组及其职责
・研发项目管理工具之1：优先矩阵 �C 筛选和确定产品研发战略方法
・小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
・研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求
・小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天：下午1：30--17：30
・研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） �C 定义产品研发项目的工作范围
・小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
・研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） �C 确定项目工期
・小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
・研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA） �C 制定产品质量控制计划
・小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天：上午9：00--12：00
・项目管理工具之6：因果分析法（CEA） �C 查寻产品质量事故的原因
・小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
・项目管理工具之7：收益值分析（EV） �C 评价项目的执行绩效
・小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天：下午1：30--17：30
・研发项目管理模板
・项目授权书(charter)；产品研发任务书
・产品研发责任分配矩阵
・项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
・项目变更管理；
・设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
・项目会议记要；项目总结报告
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报�T名�T表（填写后传真至020-34031004培--训--部--收）
我单位共___人报名参加12月13-14日在深圳举办的《研发项目管理工具与模板》，请予预留席位。
单位名称：__________________________________________________________
培训联系人：________________ 联系电话：________________ 联系传真：________________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
费用总计：￥___________元 付款方式：(请打√) □ 转帐 □ 现金 □ 支票
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