--_Dragon258076625350_ Content-Type: text/html; charset=GB2312 Content-Transfer-Encoding: 8bit
<html> <head> <title>无标题文档</title> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> </head> <body bgcolor="#FFFFFF" text="#000000"> <table width="75%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center"> <tr> <td> <p align="center"><font size="4"><b>顶级商学院.世界管理大师</b></font></p><p align="center"><b><font size="4">国际项目管理协会主席Turner教授首次来华</font></b></p><p align="center"><b><font size="4">为50位中国企业家解读项目化时代致胜之道</font></b></p><p><b><font size="5" color="#FF0000">项目型组织的管理—<font size="3">战略与实施</font></font></b></p></td></tr> <tr> <td height="657"> <p><FONT SIZE="2"><b><font color="#000000">主办单位</font></b><font color="#000000">：翰联世纪企业管理技术有限公司</font></FONT></p><p><FONT COLOR="#000000" SIZE="2"><b>协办单位</b>：IT经理世界 经济观察报</FONT></p><p><FONT COLOR="#000000" SIZE="2"><b>参会时间</b>：2002年12月14日～15日</FONT></p><p><FONT COLOR="#000000" SIZE="2"><b>参会地点</b>：北京·天鸿科园大酒店鸿运厅</FONT></p><p><FONT SIZE="2"><b>主讲大师</b>：罗德尼?特纳教授（国际项目管理协会主席）<br> 特纳教授是国际项目管理协会（IPMA） 的现任主席，曾任英国项目管理协会（APM）总裁，荷兰鹿特丹Erasmus大学的项目管理、市场营销与组织学教授。权威杂志《国际项目管理期刊》的主编，英国著名商学院HENLEY管理学院项目管理硕士学位课程执行主任。 </FONT></p><p><FONT SIZE="2">特纳教授是国际最权威的项目管理期刊《国际项目管理期刊》的主编，把握着项目管理界最新发展成果，他长期从事项目管理最佳实践的研究工作，在项目管理、项目型组织的管理等方面有卓越的成就。特纳教授还在全球范围内进行讲学，这次是他首次亲临为中国企业提供高品质的课程。</FONT></p><P><FONT SIZE="2">特纳教授共撰写了六本书，包括麦克劳希尔出版社畅销书《项目管理手册》（第二版）和高尔出版社的《高尔项目管理手册》（第三版）。其中《项目管理手册》的中文版即将由清华大学出版社在近期出版，将作为本课程的学习用书。</FONT></P><P><FONT SIZE="2">国际项目管理协会（IPMA）是各国项目管理协会的全球联合会，英国项目管理协会是欧洲最大的国家级项目管理组织。他还担任欧洲建筑学会筹委会执行董事，建立了若干地区分会。特纳教授还是欧洲几家工程协会的董事，兼任机械工程院和项目管理协会的院士。他毕业于奥克兰大学工程系，在英国牛津大学获得工程博士学位。<BR></FONT></P><p><FONT SIZE="2"><b>课程目标</b>： <br> 本课程旨在帮助项目型组织、业务快速成长需迅速调整业务流程的组织的高层领导，以及许多正在向项目型组织转型的企业的高层决策者，能够分析项目型组织独特的管理要求，并开发适宜的组织和治理结构、战略、运营的和管理模式。 </FONT></p><p><FONT SIZE="2"><b>课程重点</b>： <br> 项目型组织管理面临的挑战；项目型组织的运营管理、控制流程与治理结构；项目型组织中的学习实践和知识管理；项目型组织的创新管理最佳实践；项目型组织的人力资源管理最佳实践。</FONT></p><p><FONT SIZE="2"><b>授课大纲</b>： </FONT></p><p><FONT SIZE="2"><b>第一部分</b>：<b>项目型组织管理与传统管理</b><br> 项目型组织提供的产品和服务是定制的，要有独特、新颖和临时性的流程。其管理模式应反映这些特点及其产品和流程的不确定性。本节评价传统管理不适用项目型组织的原因，介绍项目型组织如何借鉴传统管理的优点，并评价其他新型组织及其与项目型组织的关系。</FONT></p><p><FONT SIZE="2"> <b>第二部分</b>：<b>项目型组织的运营管理与治理结构</b><br> 分析在项目型组织中如何控制项目。针对不同客户与项目本质的不同机制，项目型组织采用混合型治理结构，以管理客户、项目团队之间关系和管理产品与开发过程的不确定性。</FONT></p><p><FONT SIZE="2"><b>第三部分</b>：<b>项目型组织的学习实践</b><br> 阐述项目型组织采用的个人和组织知识发展与积累的实践方法。组织的知识开发的方法与项目成熟度模型的联系。本节介绍项目型组织中进行知识管理的常见问题及避免措施。</FONT></p><p><FONT SIZE="2"><b>第四部分</b>：<b>项目型组织的创新实践 </b><br> 项目具有独特性，项目的产品和流程也有多样性，这要求项目型组织必须采用系统方法用于创新管理。本节介绍项目型组织中的创新管理机制和系统方法。</FONT></p><p><FONT SIZE="2"><b>第五部分</b>：<b>项目型组织的人力资源管理实践</b><br> 在项目型组织中，职位的设计、人才的开发与激励都不同于传统的人力资源的管理，本节介绍在项目型组织中挑选、留住和发展人才的实践。</FONT></p><p><FONT SIZE="2"> </FONT><FONT SIZE="2"><BR></FONT></p></td></tr> <tr> <td> <p style='margin-bottom:12.0pt' align="center"><FONT SIZE="2"><span style='font-size:18.0pt;color:red'> <span lang=EN-US><font color="#FF0000">项目型组织的管理—战略与实施</font><br> 参会回执表</span></span></FONT></p><p align="CENTER"><FONT SIZE="4">姓名<span lang=EN-US>___________姓 别_______职务________手机_________________</span></FONT></p><p align="CENTER"><FONT SIZE="4">姓名<span lang=EN-US>___________姓 别_______职务________手机_________________</span></FONT></p><p align="CENTER"><FONT SIZE="4">单位<span lang=EN-US>________________________________________________________</span></FONT></p><p align="CENTER"><FONT SIZE="4">电话<span lang=EN-US>_______________________传真_____________________________</span></FONT></p><p ALIGN="CENTER"><FONT SIZE="4"> 备注<span lang=EN-US>________________________________________________________<br> </span></FONT></p><p ALIGN="CENTER"><FONT SIZE="4"><span lang=EN-US>参会费用：3900 元/人(含学费、资料费、午餐费)；限额50名,请尽快来报名。</span></FONT></p><p ALIGN="CENTER"><FONT SIZE="4">请填写表格后传真到 0574-65763302 我们会与你进一步接洽。</FONT></p><p ALIGN="CENTER"><FONT SIZE="4">若要取消: <A HREF="mailto:[EMAIL PROTECTED]";>[EMAIL PROTECTED]</A></FONT></p></td></tr> </table> </body> </html> --_Dragon258076625350_--
