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生产计划与物料控制 |
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主办单位： 柏明顿（广州）管理咨询公司 开课时间： 2003年10月18-19日(周六/日) 开课地点： 厦门宏都酒店三楼 参会费用： 1500元/人2天（含午餐、教材、证书等）
报名咨询电话： |
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课程背景： 目前，消费者需求日益个性化，世界各大企业纷纷实行“零库存管理”以降低库存风险，而这些库存风险一定程度上往上游厂家转嫁，这也是对制造业者提供了更为严苛的条件，订单交期更短、数量更少、品种更多。买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，也不会造成呆滞料的产生。讲师集合十几年的生产工作和顾问经验同大家一同分享。 |
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导师简介：易剑波先生 柏明顿(广州)常年特聘培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产管理与生产控制、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、生产计划与物料控制、OEM承包商的管理等，先后为台湾华昕电子、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。 |
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课程大纲: 生产计划篇 ・生管人员的具体工作内容及工作分配 ・销售计划、生产计划、出货计划的协调 ・生产计划排订前的确认重点 ・生管人员如何确定生产量及生产计划量 ・生产计划编排的流程、标准 ・生管人员的订单收授管理程序 ・途程计划的要点、内容及编制 ・负荷计划的拟定 ・个别订货生产型生产计划 ・预估（计划）生产型生产计划 ・生产异常对策 ・交期延误改善 ・案例分析 |
物料控制篇
・常备性物料需求计划 ・专用性物料需求计划 ・BOM表的分析与运用 ・物料采购管理 ・供应商的评审与管理 ・采购作业与物料跟催 ・外协计划拟定及管理控制 ・库存管理技术及应用 ・ABC在库存管理上的应用 ・包装、搬运与物流系统 ・JIT生产方式 ・生产管理系统中的MRP ・实施MRP必须三要项 ・中小企业MRP的实施 ・案例分析 |
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Title: 高级秘书及助理训练营
