Title: 一
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课程背景
中国加入WTO组织，企业将面临的竞争愈来愈激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，是人力资源管理专业化、规范化、现代化的竞争，人力资源管理越来越被众多的企业提高到前所未有的高度。企业的最高管理者也越来越重视：公司的组织、工作、人员三者是否达到最佳的契合？人力资源的成本是否合理？人力资源的运用是否达到最佳经济效益？是否符合经营所需？能否达成组织目标？
“人力盘点”―作为现代企业管理中专业前沿的人力资源管理手段，它已成为人力资源管理者控制企业人力资源成本、合理化整合企业人力资源，以实现企业战略发展的重要手段。 |
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人力资源盘点与合理化实务
(2003年11月1-2日/广州) |
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本课程结束后可使学员了解：
1、企业人力盘点的作业要则与技巧；
2、企业组织的人力运作技巧；
3、企业发展时的人力需求与供给策略；
4、企业再造的新思维、做法及人力合理化的必要性。 |
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课程大纲 |
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一、人力资源管理应关切的重点与发展趋势
二、人力资源盘点的基本概念
1、人力盘点的意义与目的
2、人力盘点与人力规划
3、人力盘点与成本控制
4、组织变革下的人力盘点策略
5、人力盘点的基本步骤
三、人力盘点的范围
1、 以“组织”为主
2、 以“业务”为主
3、 以“工作”为主
4、 以“人”为主
5、 以“环境”为主
四、人力数量的盘点
1、人力的描述统计
2、需求预测法
3、职掌配置法 |
4、工作流程法
5、管控幅度法
五、人力存量盘点
1、 员工士气调查
2、 员工组织认同调查
3、绩效评估
4、职能评鉴
六、人力发展性与现职适应性盘点
1、概念上能力分析
2、作业能力分析
3、人际关系能力分析
4、成就能力分析
5、现职适应性判定
七、人力盘点后的管理与建议
1、人力过剩的处理与优先级
2、人力不足的处理与替代方案
八、人力资源合理化
1、人力资源合理化的背景与目的作法 |
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导师：
夏青云，台湾文化大学劳工研究所硕士，美国杜鲁门大学博士，曾先后担任台湾辅仁大学教授、劳动与就业协会理事、台塑集团南亚地区总裁、FordMotor (福特汽车)大中华地区高级项目总监，十余年的项目管理操作经验，曾咨询辅导或培训过的企业有广东移动、福建实达、中国蛇口招商局、台湾劳工教育电视台、深圳富士康集团、深圳招商地产、创维集团、丰田汽车公司、万宝冰箱公司等上千家企业提供公开培训或内训。
夏老师讲课风格清新，系统性强，注重可操作性，实战心得丰富，擅长将理论贯穿于实践中，讲授形式生动活泼，善于采取互动式教学，紧密结合企业实践，剖析问题深入浅出，极富感染力。 |
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主办单位：广州市吉登仕企业管理顾问有限公司
开课时间：2003年11月1-2日（星期六、日）
课程对象:企业总裁/总经理、人力资源/行政总监、人力资源经理/主管、及各非人力资源部门负责人
授课地点：白云宾馆
参会费用：1980元/人（资料费、授课费、证书、茶点、午餐（不包括早晚餐和住宿费）
电 话：020-87586381 值班手机：020-88508963 刘先生 吴小姐
传 真：020-87586395 E- MAIL: [EMAIL PROTECTED]
人力资源盘点与合理化实务报名参会回执
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| 费用 |
____________元
付款方式：□1、现金 □2、转帐 □支票
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备注：
■您请把报名回执回传我司（FAX:020-87586395或87541804 刘先生），为确保您报名无误,请您再次电话确认!
■为确保学员朋友们的学习效果，请注意以下细节：
请学员朋友们心情整理好；
请每位学员朋友带足名片及公司的宣传资料，以便交流；
课室为中央空调，温度较低，请备外套。 |
中资源公司
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