高效执行力的建立
--中层管理人员高级管理技巧培训班
培训对象：企业各部门中层以上经理或主管
培训费用：2400 RMB/人(包括资料费、授课费、午餐费、茶点等)
培训形式：专业讲解，幻灯片播放，观念分析，小组讨论，角色扮演，案例分析等
培训时间：2003年11月15-16日
培训地点：北京天鸿科园大酒店
课程目的：
经理意识到经理角色的任务和责任
目标管理的利益
了解如何提高员工的工作效率
掌握有效进行管理沟通的技巧
学习辅导和发展员工的技巧
课程大纲：
第一部分、部门经理角色认知和职业素养
部门经理面对的挑战
部门认知和角色认知
自我认知：管理风格的差异
角色延展：作为下属、同事、上司
成功的部门经理和执行力
案例讨论：富于执行力的经理
第二部分、自我高效执行力的养成
自我测验：你的时间使用效率
影响工作效率的五个障碍
工作计划
时间成本分析
第二象限工作法
工作效率提高的帮助
行动计划：建立你下周的高效工作行动计划
第三部分、高效执行力的沟通技巧
管理游戏：沟通和团队
沟通不畅的十六种原因
JOHARI沟通视窗
倾听的技巧
部门内沟通的技巧
主动性， 积极沟通的生命
跨部门沟通的技巧
模拟管理游戏：部门沟通的影响？
第四部分、高效执行力的授权和控制
管理游戏：有效的授权
授权的利益
员工分析和授权方法？
授权的障碍
如何控制授权的底限
主动汇报和主动控制
情景案例：X经理的授权历程
第五部分、 激励员工的执行力
员工绩效分析和激励
激励的根源
员工分析和激励方法选择
激励受阻的信号
如何一直有效激励员工
案例练习：设计Y部门的激励方案
第六部分、员工辅导
你是个动手干的人，还是发展人的人
为何辅导员工？为何辅导员工变的如此重要？
辅导模型
设计辅导内容
辅导员工六步法
情景角色扮演：辅导有问题的员工
讲师岳老师：
现担任华信博达管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师和北大国际MBA、EMBA人力资源高级讲师。岳先生有13年
的人力资源管理和运作经验，
曾为中国航星精密仪器公司、西门子公司、美国美中互利工业公司和美国雪佛龙德士古
等公司的人力资源部经理，总监和审计专家等职务。
他的专业领域包括：人力资源管理，个人职业发展，员工辅导，
团队建设、沟通技巧、时间管理等。
报名截止于11月13日，请将参会回执及汇款凭证传真至会务组。
会务费人民币2400元/人(含会务费、讲义费、资料费 午餐费等相关费用)
收款单位：北京华信博达管理顾问公司
开户银行：中国工商银行北京北新桥支行
了解更详细情况，索要报名回执，
请打电话：（010）84651920-806 传 真：（010）84651920-811
联 系 人：马全利，Sam.ma 手 机：13911317523 E-mail: [EMAIL PROTECTED]
