Title: 高级秘书及助理训练营

生产计划与物料控制

主办单位: 柏明顿(广州)管理咨询公司

开课时间: 2003年11月29-30日(周六/日)

开课地点: 侨鑫教育基地

参会费用: 1800元/人2天(含午餐、教材、证书等)

 

报名咨询电话:
Tel:(020)84593748   84593949        杨小姐    梁小姐 
Fax:(020)84593909                   
E-mail:[EMAIL PROTECTED]

课程背景

     目前,消费者需求日益个性化,世界各大企业纷纷实行“零库存管理”以降低库存风险,而这些库存风险一定程度上往上游厂家转嫁,这也是对制造业者提供了更为严苛的条件,订单交期更短、数量更少、品种更多。买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,也不会造成呆滞料的产生。讲师集合十几年的生产工作和顾问经验同大家一同分享 

导师简介:易剑波先生 柏明顿(广州)常年特聘培训导师,台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产管理与生产控制、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、生产计划与物料控制、OEM承包商的管理等,先后为台湾华昕电子、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。

课程大纲: 

生产计划篇

生管人员的具体工作内容及工作分配

销售计划、生产计划、出货计划的协调

生产计划排订前的确认重点

生管人员如何确定生产量及生产计划量

生产计划编排的流程、标准

生管人员的订单收授管理程序

途程计划的要点、内容及编制

负荷计划的拟定

个别订货生产型生产计划

预估(计划)生产型生产计划

生产异常对策

交期延误改善

案例分析

 

物料控制篇

 

常备性物料需求计划

专用性物料需求计划

BOM表的分析与运用

物料采购管理

供应商的评审与管理

采购作业与物料跟催

外协计划拟定及管理控制

库存管理技术及应用

ABC在库存管理上的应用

包装、搬运与物流系统

JIT生产方式

生产管理系统中的MRP

实施MRP必须三要项

中小企业MRP的实施

案例分析

如希望报名参加本次课程,可按照以下格式填写报名回执(复制有效)。

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参会人数

                    人 付款方式

□现金 □支票 □转帐

参会费用        元

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  部门与职务  

手   机

 
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