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第三届中国项目管理与发展高峰会
―― 如何提升组织的项目管理能力
2004年10月29日-31日 北京・亮马河大厦
一、引言：
项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。世界顶尖级的大型企业，如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等，在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。面对日益激烈的全球化竞争、面对稍纵即逝的市场机遇，怎样在恰当的时刻做出恰当的决策，怎样把正确的决策完满地落实，是每一个企业面临的迫切问题。二十一世纪企业的竞争力＝决策力+执行力。项目管理作为一套以执行目标为导向的管理方法，已经成为企业开发执行力的必由之路。因此，中国企业不仅仅要学习并推行项目管理的先进运作与管理思维模式，更要努力提升其组织的项目管理能力，从而获得可持续发展的竞争能力！
“第三届中国项目管理发展高峰会”将围绕如何提升组织的项目管理能力这个主题，来探讨项目管理的组织结构与文化、解析项目管理的方法、技术与模式，交流与分享项目管理的实践经验，提供项目管理的新思路。演讲嘉宾包括来自美国、台湾等地区的项目管理权威、世界500强企业的高级项目管理者、国内项目管理先进企业的实战派专家、从事项目管理理论前沿研究的知名学者、专业咨询机构的项目管理专家等。通过三天的会议，演讲嘉宾们将和与会者共同分享他们的宝贵经验及研究成果。
二、组织机构：
主办：北京东方华达咨询有限公司
协办：《项目管理技术》杂志社
三、会议日程：
第一天会议 2004年10月29日 星期五
议题一、项目管理成熟度模型与组织竞争力
8:50�C10:20 Dr. William Wells
全球项目管理大师。原美国总统科技顾问、教授、财富500强项目管理基准论坛学术成员、NASA阿波罗登月计划项目计划经理。监督并管理过许多美国军方及联邦政府大型项目。
议题二、美国的项目管理教育
10:30�C10:45 Susan Miller 教授、美国加利福尼亚大学著名项目管理专家。
议题三、如何提升组织的项目管理能力
10:45�C12:00 熊培霖
博士、教授、PMP、美商博捷盛国际专案管理顾问集团大中华区执行长、PMI台湾分会理事长。台积电、台湾惠普、西门子、中国电信、阿尔卡特等著名公司指定项目管理内训讲师。
议题四、企业多项目分级管理
13:30�C15:00
□ 多项目管理战略计划与组织结构
□ 项目的决策及冲突管理
□ 员工的激励、培训和团队建设
□ 多项目的分层信息管理
□ 多项目管理的体会及评价
李 文 博士、英国伯明翰ASTON大学MBA。国际项目管理协会A级IPMP，IPMA认证的国际项目管理资质评估师。天津天士力制药有限公司董事、总经理。
议题五、如何构建项目型企业
15:15�C16:45 强茂山
清华大学项目管理教授、PMP、英国皇家特许建造师。从事项目管理理论研究和顾问咨询工作15年，有丰富的项目管理研究和实践经验。曾任二滩水电站项目质量总负责人，BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。
16:45�C18:00 圆桌对话：
主持人： 席相霖 教授、中科院项目管理研究所所长、中国项目管理知识体系和项目管理专业人员资格认证起草小组组长、美国微软公司顾问
嘉 宾： William Wells、Susan
Miller、熊培霖、强茂山、李文、张佩星、陈和兰（PMP、MBA、东方华达高级咨询师、原宏智科技项目管理部总经理、PMI会员）、李帜（PMP、某上市公司项目管理部总经理）
第二天会议 2004年10月30日 星期六
议题六、IBM的项目管理职业化经验
8:50�C9:50
□ 用全球项目管理方法论跑赢市场
□ 项目管理与绩效考核的无缝结合
□ 从6级QA体系到QRM
□ PM Office在program中的实战运用
□ 项目管理与客户满意度管理
张佩星
PMP、PMI会员、EMBA导师。近十年任IBM、西门子等世界500强企业大型项目经理、部门经理、工程总监、地区经理等职，主持并完成交通运输业、金融业、通讯业、制造业、航天业、市政建设等几十项大型重点工程。
议题七、决策层战略项目管理――用项目管理的方式驱动企业管理
9:50�C10:50
□ 项目管理＝决策＋执行，是加强企业执行力的有效管理手段
□“项目流”体现企业发展的活力，企业的发展依赖项目管理的成功
□ 建立企业项目管理机制（业务流程、组织、绩效考核）
甄进明 博士、PMP、国际MBA。原IBM公司全球服务事业群部经理、中国惠普咨询事业部（HPC）原首席运营官（COO）,具有丰富的项目管理经验。
议题八、项目管理办公室解决方案――神州数码项目管理办公室建设的最佳实践
11:00�C12:00
□ 知识管理和项目办公室
□ 战略项目办公室
□ 改变组织文化
赵巍 神州数码中国有限公司项目监控部经理
议题九、组织级的项目管理文化建设
13:30�C15:00
吴兆颐 美国麻省大学博士、国际知名学习型组织专家、国际sol（组织学习学会）中国区协作者、海外华人企业家协会教育中心副主任。
议题十、项目资本运作与融资实务
15:15�C16:45
□ 把融资当作商品交易
□ 投资基金运作模式
□ 项目投资决策程序
□ 商务模型的设计策略
□ 案例研讨
房西苑
PMI会员、美国长岛大学MBA。华运电力载波通讯公司董事长、原美国布莱克投资集团驻华首席代表。参与最早在美国上市的三家中国大型公司(金山石化、大唐电力、南方航空）运作及中文文件的制作。
16:45�C18:00 圆桌对话：
主持人： 周小桥 PMP、MBA、清华大学职业经理训练中心教授会成员、某跨国公司亚太地区项目总监
嘉 宾： 邱莞华、吴兆颐、Terry
Quanborough（澳大利亚著名项目管理专家）、赵华（PMP、中国惠普项目实施部经理）、刘铁峰、甄进明、赵巍、房西苑、刘景梅（PMP、朗讯中国项目管理经理）
第三天会议 2004年10月31日 星期日
议题十一、项目价值管理
8:50�C9:50 邱莞华
教授、国务院学位委员会委员、北京价值工程学会会长、IPMP资质认证中国认证委员会委员、评估师、中国项目管理研究会副会长。主持承担过造船工程、卫星、核电站、航空航天等多个工程或行业科研项目与管理任务。
议题十二、如何走出项目经理的误区
9:50�C10:50 刘景梅
美国乔治华盛顿大学项目管理硕士、PMP、朗讯科技（中国）项目管理经理。历任传输工程项目经理、项目管理应用经理、程序与质量管理经理。2000年中国首批PMP资格认证获得者。多本项目管理专业书籍主要译者或作者。
议题十三、项目中的领导力
11:00�C12:00
□ 项目团队与思维模式
□ 领导风格、沟通与领导力
□ 自我实现预言与领导力
刘铁峰
PMI会员、国家外国专家局原司长、英国利物浦大学特聘教授、人力资源专家。负责过包括成套生产线引进、“金智工程”管理信息系统和全国十大工业、农业引智示范基地建设在内的等许多项目。
议题十四、为转型成为项目型企业营造变革环境
13:30�C15:00
Terry Quanborough 澳大利亚著名项目管理专家、TQ Project Pty.LTD
执行总管、原康柏电脑公司―澳洲数码亚太地区项目管理办公室主任、PMI悉尼分会的创始人。在澳大利亚、新西兰、新加坡、香港、马来、印尼、泰国、菲律宾、印度、台湾、韩国、日本、美国、加拿大及欧洲承担过项目任务。
议题十五、如何成功地进行多项目的管理
15:15�C16:45 赵华 博士、PMP、中国惠普有限公司项目实施部经理。
四、峰会收益：
□ 加强对提升组织的项目管理能力关注
□ 学习与借鉴国内外项目管理的先进经验
□ 交流与分享项目管理实用技术与实践创新
□ 了解项目管理新发展、拓展项目管理思路
□ 解析项目管理在不同项目环境中的应用
□ 探讨组织及其项目化管理的各相关层面
五、峰会邀请对象：
IT、通信、高科技、生产制造、能源、冶金、医药化工、金融保险投资、交通、航空航天、国防、建筑房地产、商贸、科研院校等行业企事业单位总经理、项目总监、企业中高级管理层、项目经理、项目主管、项目团队成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、计划部、技术部、工程部、质量部、集成部、发展部、市场部、生产制造部、企管部）管理人员及对项目管理感兴趣的其他人员。
六、费用及其他：
峰会标准参会收费人民币3900元／人，9月30日前付款优惠人民币3600元／人，包含三天会议中餐及全套讲课资料。住宿代为安排，费用自理。
“项目绩效考核与管理”高级研修
2004年11月1－2日 北京・亮马河大厦
一、前言：
没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而困惑？
本次研修班将通过实践解析、模板介绍、体系讲授及案例研讨的方式，使您学习如何构建项目绩效考核与管理体系，掌握基于项目目标和里程碑的KPI设置，借鉴成功企业项目绩效考核流程方法，理解项目绩效考核结果和管理应用的原理。通过这样的学习，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目管理绩效考核体系和管理办法。
二、课程安排：
第一天 （2004年11月1日，星期一）
9:00-10:15 企业发展战略与绩效管理
□ 绩效管理是企业战略落实的载体
□ 绩效管理是构建和强化企业文化的工具
□ 绩效管理是提升管理的有效手段
10:30-11:45 基于项目的绩效管理体系
□ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
□ 项目绩效管理与绩效管理体系的架构
□ 项目绩效实施四阶段：绩效计划、绩效辅导阶段、绩效评估与反馈、绩效结果应用
11:45-12:00 互动答疑
13:30-15:15 绩效目标管理
□ 如何设定考核内容
□ 不同职务类别的考核内容设定与不同层次人员的考核内容比例
□ 项目绩效考核结果确定
□ 公司业务与部门业务重点与KPI
15:30-16:45 绩效管理过程
□ 项目绩效管理过程模型
□ 绩效管理步骤―确定指标体系
□ 项目绩效管理实施建议：建立数据模型、检验指标、差异分析、持续改善、修订战略、修订绩效指标
16:45-17:00 互动答疑
第二天（2004年11月2日，星期二）
9:00-10:30 绩效管理全景应用案例（一）
□ 项目绩效评估项内容与评估流程
□ 评估项权重设置与评估方法
□ 项目绩效奖金杠杆与发放核算方式
□ 评估指标模板介绍
10:45-11:45 绩效管理全景应用案例（二）
□ 高层管理人员述职报告制度
□ 研发人员绩效考核
□ 产品开发团队的绩效测评
□ 市场、销售人员的绩效考核
□ 项目绩效考核与部门绩效考核
11:45-12:00 互动答疑
13:30-15:30 项目绩效考核制度设计
□ 分层分类考核体系设计
□ 考核责任与考核程序
□ 考核等级与比例控制
□ 考核实施
15:45-16:45 项目绩效管理组织与责任体系
□ 项目管理部与绩效管理
□ 项目经理和直线经理职责区分
□ 项目绩效体系与人力资源的绩效结合
□ 成功实施绩效管理要诀
16:45-17:00 互动答疑
三、培训讲师：
陈和兰：MBA、PMP、PMI会员、北京东方华达咨询公司高级咨询师。某IT上市公司项目管理部原总经理，《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。
具有多年从事企业管理和项目管理职业的丰富实战经验，在公司项目管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其对企业项目管理规范体系建设体会颇深。组织编写了多家公司项目管理方法论，制定了通用项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法，经应用，效果与效益良好。
对项目管理具有深刻的研究。通过实践提炼，在国内较早开发了《项目绩效管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》、《新产品研发项目管理》等实用、操作的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为许多家企业提供项目管理咨询服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧受到广泛好评。
四、邀请对象：
1、项目管理高峰会：IT、通信、高科技、生产制造、能源、冶金、医药化工、金融保险投资、交通、航空航天、国防、建筑房地产、商贸、科研院校等行业企事业单位总经理、项目总监、企业中高级管理层、项目经理、项目主管、项目团队成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、计划部、技术部、工程部、质量部、集成部、发展部、市场部、生产制造部、企管部）及对项目管理感兴趣的其他人员。
2、项目绩效考核与管理高级研修：总经理、事业部或分/子公司经理、项目总监、项目经理、项目组核心成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、技术部、质量部、企管部）领导、项目办公室人员、人力资源部经理，人力资源部绩效管理专员。
五、费用及其他：
1、项目管理高峰会收费标准为人民币3900元／人，9月30日前付款优惠人民币3600元／人，包含三天会议中餐及全套讲课资料。住宿代为安排，费用自理。
2、研修收费标准为2800元/人，包括培训费、全套资料、两天中餐。住宿代为安排，费用自理。
3、东方华达是目前国内最大的商务会议公司，同时也是最具竞争力的培训机构之一。
报名联系方式
电话：010-88287964
传真：010-88287965
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