ORGANISATION DU TRAVAIL ET CYCLES D'ACTION -Formation de 3 jours · Quelles tâches confier? · Quelles tâches regrouper en un poste de façon cohérente? · Quelles méthodes de travail à établir? · Quel poste créer? · Quel titre donner? Coordonnateur, Technicien, Superviseur, Directeur, Responsable, etc ? · Quels sont les résultats produits pour un poste en particulier? · À qui confier le poste? Promouvoir un employé déjà en place ou embaucher une nouvelle ressource? · Quelles sont les compétences et habiletés requises? · Quels sont les critères pour évaluer la performance?
À titre de directeur ou de responsable d'un groupe de personnes, ce sont sûrement des questions que vous vous posez au quotidien afin d'obtenir de meilleures performances de l'ensemble de votre équipe de travail ou parce que votre organisation procède à des changements stratégiques. Le programme de formation suivant vous fournira des outils et des règles afin de faciliter votre travail quant à l'organisation des tâches et l'élaboration de méthodes de travail. En effet, les entreprises et organisations publiques d'aujourd'hui, confrontées à la nécessité de faire face à un environnement toujours plus exigeant, doivent prendre des mesures pour optimiser l'utilisation de leurs ressources humaines sur un plan quotidien. PUBLIC VISÉ: Président, vice-président, directeur de département, chef d'équipe et chargé de projets. OBJECTIFS DE LA FORMATION: · Décrire les objectifs de l'organisation du travail et les situer dans le cadre du développement organisationnel global dans le contexte contemporain, en suscitant le développement de l'innovation. · Gérer les nouvelles priorités stratégiques de l'entreprise ou le service public par les nouvelles considérations et méthodes touchant l'organisation du travail. · Maîtriser et appliquer les techniques relatives à l'analyse et la conception de postes de travail et la planification des ressources humaines. · Relier la question de l'organisation de travail, notamment l'analyse de poste et la planification des ressources humaines, aux autres aspects stratégiques de la gestion des ressources humaines, dotation, rénumération, évaluation, gestion du rendement, gestion de carrière, etc. · Appliquer des approches de développement individuel de la personne dans le cadre professionel, notamment par la gestion du leadership, la gestion de la carrière, des responsabilités, etc. · Maîtriser les perspectives et défis s'adressant au gestionnaire en charge de l'organisation du travail en entreprise dans le contexte contemporain. PLAN SOMMAIRE DE LA FORMATION: 1. Contexte et objectifs de l'organisation du travail · Amélioration continue: pourquoi et dans quel contexte est-ce nécessaire? · Philosophie, objectif du processus d'organisation du travail · Retombées sur l'organisation à court terme et à long terme · Interrelations avec les aspects stratégiques (restructuration) et opérationnels (gestion de l'individu et de l'équipe) · La pierre angulaire : l'évolution constante de la compétence individuelle et collective 2. Les nouvelles formes d'organisation du travail · Concepts et considérations particulières (objectifs, approches, etc.) · Le groupe, l'individu et l'organisation : perspectives · Gestion de la flexibilité · Gestion de la performance 3. Changement et engagement · Engagement individuel : motiver par le changement · Engagement organisationnel : la théorie des intérêts · Reconception de l'emploi : l'élargissement et l'enrichissement des tâches · Gestion du changement : facteurs-clés de succès 4. L'analyse et la conception des postes · Concepts et considérations particulières (objectifs, approches, etc.) · Composantes du poste : rôles, fonctions/tâches, cycle d'action, responsabilités, processus, contraintes · Attribution du niveau adéquat de responsabilités · Méthodes et outils structurés d'analyse des postes · Rédaction d'une description détaillée du poste · Les nouvelles tendances en analyse de postes 5. La planification des ressources humaines - Assignation des postes · Concepts et considérations particulières (objectifs, approches, etc.) · Processus structuré de planification des ressources humaines · Méthodologie de planification : offre et demande prévisionnelles · Obstacles particuliers à la planification des ressources humaines · Tendances dans le domaine de la planification des ressources humaines 6. Organisation du travail et dotation · Interrelations: analyse/conception de poste et dotation · Choix de la source de recrutement (interne vs externe): facteurs-clés de succès et considérations stratégiques · Dotation: trucs et astuces pour un choix optimal 7. Organisation du travail: interrelations stratégiques et optimisation du potentiel humain · Gestion de la croissance · Évaluation du personnel · Développement individuel/organisationel et gestion de carrière · Rémunération 8. Perspective et défis · L'organisation apprenante et l'optimisation des habiletés · L'organisation du travail : l'international et le Web · Les emplois du futur : nouvelle économie et mondialisation des marchés MÉTHODOLOGIE D'ENSEIGNEMENT : L'enseignant utilisera des approches d'apprentissage variées et adaptées aux règles élémentaires de l'andragogie: exposés magistraux, témoignages, cas pratiques et exercices en sous-groupes. DATE ET LIEUX DE LA FORMATION: Région de Montréal: les 25,26 et 27 septembre 2006 Sheraton, 2440, Autoroute des Laurentides, Laval Région de Québec: Les 29,30 et 31 août 2006 Hôtel Plaza, 3031, boul.Laurier, Ste-Foy N.B.: Nombre de places limité à 15 personnes Pour inscription, veuillez contacter Mme Maryse Morin au 1.877.726.2238 Conseiller en Sciences de gestion et Technologies avancées Vous avez reçu ce courriel à l'adresse [email protected] parce que vous êtes inscrit à notre liste d'envois. Pour être retiré de notre liste, cliquez ici: http://postsnet.com/r.html?c=738132&r=737432&t=687879535&l=6&[EMAIL PROTECTED]&la=2&o=-235.
