Em Ter 10 Mai 2005 08:49, Ribeiro Emerson Gomes escreveu:
> Tem valor de mercado aproximado sim...
> Geralmente, um analista programador junior vai de 15 - 25 reais / hora. Um
> pleno vai de 25 - 35 reais / hora e um senior vai dai para cima. Quanto
> menos gente conhece a linguagem de programa��o, mais caro fica (� o caso do
> Ruby, creio eu). Supondo que vc seja um senior (pra encarar uma buxa
> dessas...), pra programar em Ruby, eu cobraria uns R$ 45,00 - R$
> 60,00/hora. Ai depende de quanto voc� quer esse trabalho, de quem ser� o
> propriet�rio dos fontes depois de conclu�do, em que estado voc� est�,
> etc... Em tempo... Esse pre�os s�o baseados no mercado de S�o Paulo. No RJ
> � mais ou menos igual, No sul � um pouco mais da metade disso e no restante
> do pa�s eu n�o fa�o nem id�ia...
>
> Abra�os
> Emerson
>
>
>
>
> -----Original Message-----
> From: Fabricio Cannini [mailto:[EMAIL PROTECTED]
> Sent: ter�a-feira, 10 de maio de 2005 05:38
> To: [email protected]
> Subject: Re: Custo de projeto
>
>
> Ol�!!
>
> Ribeiro Emerson Gomes wrote:
> > Etapa 1: Saber o tamanho da encrenca: Relacione as "macro" tarefas,
> > uma a uma, sem se prender apenas a programa��o (an�lise, m�dulo A,
> > m�dulo B, testes, treinamento, manual, etc..). Depois disso,
> > sub-divida cada macro tarefa em sub-tarefas. Esse � o ponto crucial...
> > Cada coisa que voc� esquecer nesta fase, pode te doer no bolso.
> > Relacione "TUDO" que puder e deixe alguma *gordura* para queimar mais
> > tarde (murphy existe). Agora pegue cada sub-tarefa e estime tempo para
> > elas.
>
> Essa parte eu j� tenho +/- alinhada.
>
> >(valor hora = seu custo + seu valor hora + impostos)
>
> Essa � uma parte que eu tenho algumas d�vidas:
> H� um "valor de mercado" para isso ou � uma quest�o caso a caso???
>
> > Voc� n�o diz se � s� vc ou uma equipe.
>
> Sim, sou s� eu.
>
> > Etapa 4: Hora de assinar o contrato: Pegue todas as "micro" tarefas da
> > etapa 1 e escreva um documento de escopo. Apresente o cronograma, o
> > documento de escopo e o contrato ao cliente. Ele tem que estar ciente que
> > *qualquer* coisa que ele quiser tem que estar nesse escopo. Nada deve
> > ficar sub-entendido, tudo tem que estar explicito. Atrele os pagamentos
> > com a finaliza��o das macro-etapas. Caso apare�am "tarefas extras" no
> > meio do caminho (sempre aparecem) essas devem ser faturadas a parte,
> > mensalmente. Isso deve constar no contrato tamb�m. Isso � importante,
> > pois � comum essas tarefas que aparecem no meio do caminho empurrarem o
> > final da macro tarefa para frente, consequentemente, empurram o seu
> > faturamento tamb�m.
> >
> > Tudo assinado, pregue o cronograma na parede e n�o esque�a de
> > acompanh�-lo diariamente.
> > D� pra escrever um livro sobre esse assunto, mas enfim... � por ai...
> >
> > Espero ter ajudado
> > Emerson
>
> --
> KDE: 'Cause there's no 'G' in DEsKtop.
> KDE: Porque nao tem 'G' em DEsKtop.
> gnupg:        1024D/878A5360 2005-05-07
> gpgfp:         5351 B0EC E110 1FB5 6ED7  0648 58A1 FE2B 878A 5360

Ol� Emerson,

Estive acompanhando esta thread e realmente suas informa��es s�o de muita 
valia.

Voc� poderia me dizer qual o metodo mais seguro para avaliar as horas do 
projeto (ou realmente tem que ser com a experi�ncia propria) ou um livro ou 
link que fale sobre isso.

Por exemplo: Para fazer uma tela de cadastro de clientes, geralmente o tempo 
de de 12 a 16 hs, so que, mesmo separando tudo em micro-tarefas, sempre h� 
confus�o na hora, devo levar em conta a cria��o do banco, a cria��o de todas 
as classes e fun��es ou devo levar em conta que nessa hora j� devo estar com 
todas as classes e fun��es prontas al�m � claro do banco.

N�o sei se estou sendo muito claro, o que eu gostaria mesmo � de saber a forma 
mais correta de fazer o "c�lculo" das horas que vou gastar no projeto.

Ps.: Mesmo usando o Planner para programar e acompanhar todas as etapas e 
saber o inicio, fim e tempo do projeto, ainda assim na hora de colocar o 
tempo de cada tarefa ainda fica tudo meio que empirico :-)

Desculpem-me por prolongar o off-topic da thread ainda mais.

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