Hallo Rolf,
(...)
Ein pers�nliches Gespr�ch kann sicherlich eine gute Grundlage sein, aber wenn es um projektrelevante Dinge geht wird das ohnehin irgendwann hier erscheinen.
Wie bereits gestern am Telefon angesprochen: Ich kann am Dienstag f�r ein Gespr�ch nach Hamburg kommen. Da ich 3 Stunden f�r die Fahrt brauche, am liebsten erst ab 10 Uhr.
F�r mich pers�nlich sind dies die zentralen Gespr�chsinhalte dieses Termins bzw. der jetzigen Diskussion:
- Wirst Du Dich in Zukunft mehr an den Aufgaben beteiligen, die die Co-Leads betreffen (damit meine ich nicht Deine Aktivit�ten im Marketing)? Hast Du �berhaupt bemerkt, dass ich diese Dinge derzeit fast alleine (bzw. mit gro�er Hilfe von Andre und anderen) organisieren muss?
- Wirst Du in Zukunft zu den projektrelevanten Themen Stellung beziehen, also eine Meinung �u�ern? Also etwa Anwenderkonferenz ja/nein, cvs-Liste umstellen ja/nein, �mterh�ufung erlaubt ja/nein, und nat�rlich die ganzen Dinge aus dem Wesentliche-Fragen-Thread?
- Wirst Du Dich in Zukunft nicht mehr auf den Leistungen der Vergangenheit ausruhen, wie Du es in den letzten Wochen getan hast?
- Wirst Du das Projekt in Zukunft im positiven Sinne nach au�en vertreten? Wirst Du versuchen, auf Veranstaltungen pr�sent sein, auch mal einen Vortrag halten, den aktiven Leuten f�r ihr Engagement danken? Wirst Du demn�chst auf Alleing�nge verzichten und beispielsweise wichtige Termine auf der Cebit mit mir absprechen?
- Wirst Du in Zukunft auch mal die "unangenehmen" Aufgaben �bernehmen? Also etwa, wenn ich auf der Cebit bin, dass Du mich dann entsprechend vertrittst, wenn Mails an uns beide gehen und Du wei�t, dass ich mich nur schlecht darum k�mmern kann? Aber auch: Beteiligung an den internationalen Aufgaben, die an uns als Projektleiter herangetragen werden?
- Wirst Du in Zukunft Verantwortung �bernehmen? Wirst Du Dich auch mal in anderen wichtigen Bereichen einklinken, wenn Du siehst, dass dort "Not am Mann" ist, also z.B. wenn wir dringend einen qa-Verantwortlichen ben�tigen?
Das alles (und noch mehr) sind Dinge, die ich von Dir als Co-Lead erwarte und nat�rlich auch f�r mich selbst als Aufgaben ansehe. Sie sind f�r eine gute Zusammenarbeit zwischen uns wichtig und notwendig.
Ich habe mich bei diesen Punkten von Dir allein gelassen gef�hlt und immer wieder gehofft, dass Du Dich aktiv mit einbringst. Dein Schweigen und Dein Heraushalten hat meine Anfangszeit als Co-Lead nicht gerade erleichtert und es ist f�r mich schwer, dieses Arbeitslevel ohne Unterst�tzung lange aufrecht zu halten.
Du kennst meine Auffassung und meine Kritikpunkte an Deiner Arbeit als Co-Lead. Sie sind in all den PMs, die zwischen uns geschickt worden sind, dokumentiert und wurden auch hier auf der Liste mehrfach angesprochen. Leider bist Du bisher mir gegen�ber nahezu allen Punkten ausgewichen. Ich bedauere, dass die Kritikpunkte auf der Liste zumeist in falscher, pers�nlicher Form angebracht wurden, jedoch stimme ich im Kern den Punkten zu.
Was ich von Dir ben�tige, ist eine Stellungnahme, wie Du Dir ernsthaft die Zusammenarbeit in der Zukunft vorstellst. Mir sind die Vorkommnisse in der Vergangenheit dabei egal, ich brauche weder eine Entschuldigung noch Rechtfertigungen. Ich m�chte lediglich wissen, ob Du bereit bist, Dich zu �ndern. So wie es jetzt ist, kann eine Zusammenarbeit nicht funktionieren.
Gru�,
Jacqueline
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