Bonjour,

C'est bien ce qui me chagrine, aucune structure qui aurait un impact direct
emploi en France. C'est un constat,
pas une critique, la proposition serait de voir par langue/pays comment
faire.
Il me paraît évident que LO exige un effort de fond, de la recherche et
développement au sens entreprise, on voit
les projets abordés en GSOC, qui ne seraient pour la plupart pas
directement demandés par une entreprise mais qui participent
au rayonnement du logiciel, à sa finition, à l'effet "wahouuu" qui parfois
fait vendre.

On a des structures en France d'utilité sociale, je ne suis pas
spécialiste, donc je ne vais pas m'avancer plus, mais il me semble
qu'on a quelques leviers, je travaille ou suis bénévole dans l'économie
sociale et solidaire, on a arrive à avoir quelques budgets. Le problème est
que trouver
l'argent, c'est un métier de faire des dossier. Il faut répondre à des
appels à projet nationaux ou régionaux, convaincre une région que c'est
innovant et que ça mérite un support
financier. Mais c'est possible.
Bref, une démarche à initier.

Après ce qui semble se vendre, c'est la démarche "plateforme", une suite
d'outils dont la bureautique n'est qu'un élément.

Cdt

Régis Perdreau



Le mar. 8 sept. 2020 à 17:42, sophi <[email protected]> a écrit :

> Bonjour Claire et tous,
> Le 08/09/2020 à 14:41, Ocleyr2lalune a écrit :
> > Bonjour
> >
> > Le mardi 08 septembre 2020 à 12:09 +0200, sophi a écrit :
> >> Bonjour Thierry,Le 08/09/2020 à 10:28, Thierry Jeanneret a écrit :
> >>> Bonjour Claire,
> >>> Je ne vais pas reprendre point par point.
> >>
> >> Moi non plus, je saute donc au modèle économique :
> > Merci de revenir à ce point.
> > Justement, je n'arrive pas à voir ce qu'implique concrètement
> > d'accorder une licence d'utilisation de la marque pour les entreprises
> > de l'écosystème ?
> > Cela signifie-t-il que le code restant ouvert, pour republier en tant
> > que LibreOffice, il faut une licence d'utilisation ? Est-ce raccord
> > avec les licences actuelles de LibreOffice ?
>
> Il faut distinguer la marque du code. Pour essayer d'expliquer
> simplement : La marque LibreOffice est déposée et appartient donc à TDF.
> Le code de LibreOffice est sous les licences MPL/LGPL et est donc ouvert
> et réutilisable sous les conditions de ces licences, mais la compilation
> de ce code fournie par TDF ne peut pas s'appeler LibreOffice s'il est
> compilé ou modifié par une autre entreprise.
> L'exception c'est lorsqu'il y a un agrément d'utilisation du nom de la
> marque entre TDF et l'entreprise. Comme c'est le cas pour CIB et Collabora.
>
> > Cela ne favoriserait-il pas le développement de fork (bien/pas bien ?)
> > pour ceux qui n'ont pas cette licence d'utilisation ?
>
> S'il n'y a pas d'agrément d'utilisation de la marque entre TDF et
> l'entreprise qui fournit une suite LibreOffice, alors c'est un autre
> produit qui doit porter un autre nom. Cela ne pause pas de problèmes si
> c'est un fork assumé (chacun vit sa vie de son côté) c'est plus un
> problème quand on utilise la notoriété de LibreOffice alors que la
> version fournie n'a pas la même couverture fonctionnelle ou la même
> vigilance sur la sécurité.
>
> >
> >
> >> Comment les entreprise de l'écosystème vont réaliser ces
> >> développementssans nouvelle version et sans être financées par leurs
> >> clients ?Pourquoi les clients paieraient pour la correction de
> >> bugs/régressionsqu'ils ne rencontrent pas ?
> >
> > Cela me fait penser à la question du support étendu (ou LTS).
> > Aujourd'hui c'est bien la 6.4 qui peut être déployée en entreprise,
> > mais on est en revanche quasi au bout des mises à jour correctives pour
> > la 6.4.
> > L'intérêt du support étendu que ces entreprises pourraient assurer
> > (grâce à la licence d'utilisation ?) serait que leurs clients
> > pourraient bénéficier de correctifs sur une 6.4 pendant plus longtemps
> > (correctifs demandés par les dits clients).
> > Il me semble nécessaire de définir la durée max de ce support étendu
> > (n'est-ce pas déjà le cas, d'ailleurs ?)
> > Cela devrait aussi impliquer (via la licence d'utilisation de la marque
> > ?) que ces correctifs, soient également portés dans les versions plus
> > récentes s'ils ne le sont pas déjà. Dans ce cas, les travaux pour les
> > clients des entreprises parties prenantes LibreOffice, bénéficieraient
> > à tous, dans la logique de l'open source.
> > Enfin, quand un client demanderait un ajout de fonctionnalité, cela
> > pourrait être en revanche conditionné à la mise en place sur une
> > version récente (par exemple aujourd'hui la 7).
>
> Pour répondre à toutes ces questions, c'est effectivement ce qui se
> passe si l'on prend l'exemple de Collabora. Ils fournissent un support
> LTS sur 3 ans qui peut être étendu à 5 ans. Les corrections apportées
> sont reversées au tronc commun (TDF/LibreOffice). Les nouvelles
> fonctionnalités (telles que le caviardage par exemple) ne peuvent être
> implémentées que sur une version majeure (7.0 par exemple, la branche
> 6.4.x n'acceptant pas de nouvelles fonctionnalités, que des patchs
> correctifs).
>
> > Cela éviterait de cantonner les entreprises de l'écosystème à une
> > maintenance de vieille version, et donnerait de l'intérêt à tous.
> > Cela pourrait aussi aider sur la prise en charge de vieilles anomalies
> > pas prise en charge car il y a un différentiel entre la version
> > déployable en entreprise et celle qui fait l'objet de la majorité des
> > développements à un moment t.
>
> Sauf que cela ne fonctionne pas parce qu'il n'y a pas assez
> d'entreprises autour de LibreOffice qui participent comme Collabora. Et
> donc le support se fait sur ce dont a besoin leur client et cela laisse
> toute une cargaison de bugs et de régressions de côté. Les entreprises
> qui corrigent des bugs uniquement pour leurs clients, sans reverser au
> tronc commun rendent leur client, TDF et l'écosystème perdants.
> Les utilisateurs donnent à la Fondation et pas suffisemment aux
> entreprises de l'écosystème.
> C'est la réflexion qui est menée actuellement via le plan marketing. Et
> les questions que j'ai posées à Thierry sont pour appeler de vraies
> réponses. Ce modèle que nous avons construits depuis 10 ans montre des
> dysfonctionnements. La communauté ne va pas les laisser ainsi, nous
> tenons tous à la fondation et à ses valeurs.
> Mais il faut partir de la réalité de la fondation et de ses statuts, de
> LibreOffice et de l'environnement économique qui est autour. Tout en
> continuant de développer la communauté, en laissant assez de liberté aux
> contributeurs tout en les accompagnant, etc.
> >
> > Autant les changements de versions correctives doivent être assez
> > "simple" à déployer en entreprise, autant un changement de version
> > demande un peu plus de vigilance, il doit donc être moins fréquent.
> >
> >> Sauf qu'ici on ne parle pas du tiroir caisse de TDF mais de celui
> >> deceux qui écrivent le code de LibreOffice. Quelle solution pour
> >> obligerces entreprises à travailler pour TDF/LibreOffice plutôt que
> >> pour leursclients ?
> > Il y a l'idéal et la réalité, mais tu sous entend qu'on arrive à la
> > situation ou le développement est quasi exclusivement porté par ces
> > entreprises (et donc qu'il faut les "obliger" à travailler pour
> > LibreOffice) ?
>
> Oui, environ 80% du développement est fait par Collabora et CIB. Les 20%
> restant étant d'autres entreprises, des bénévoles ou Google Summer of
> Code. Il n'y a pas de code écrit par TDF (ou très peu et pas directement
> dans le coeur de LibreOffice comme les unit tests par exemple).
>
> > Même si je l'ai lu attentivement le doc en question que tu as fourni il
> > y a quelques jours, je suis restée sceptique, sur cette nouvelle entité
> > "TDC". J'ai du mal avec le commercial à but non lucratif, le
> > reversement, et les interactions décrites...
> > Pourquoi faut-il une entité distincte pour gérer les applicatifs TDF
> > (visionneuse Impress, Applis smartphone...) ?
>
> Il y a plusieurs raisons à cela. TDF a de l'argent (voir les détails
> dans le rapport d'activité
> https://nextcloud.documentfoundation.org/s/LEat3j6nepdggNk#pdfviewer).
> TDF a l'obligation de dépenser dans les deux ans l'argent qui entre.
>
> L'une des raisons déjà évoquée est la difficulté à mener des appels
> d'offres par TDF : difficulté techniques de formulation, difficulté
> parce que conflits d'intérêts, difficulté d'évaluation finale, etc.
> Une autre est la structure légale même des stores qui vient en conflit
> avec les statuts (je n'ai pas tous les détails en tête) et qui empêche
> de publier.
> TDF a déjà une société attachée pour certaines opérations commerciales,
> mais elle ne suffit pas. D'où le besoin de trouver une structure
> indépendante de la fondation, qui soit quand même sous le contrôle de la
> fondation. La structure juridique de cette société n'est pas encore
> décidée. Ce ne sera visiblement pas une coopérative, d'autres statuts
> sont à l'étude comme cette Société à Impact Sociétal au Luxembourg.
> >
> > Comment se place DLP(Liberation Project...) là dessus ? Car c'est un
> > projet moins connu, mais travailler sur l'interopérabilité, ce n'est
> > pas rien, et les entreprises et particulièrement les administrations
> > clientes pourraient justement avoir un intérêt sérieux sur le sujet....
>
> Document Liberation Project est un projet de TDF tout comme l'est
> LibreOffice. La différence c'est que ce sont des bibliothèques qui sont
> produites et non des binaires. L'intérêt est surtout pour les autres
> communauté open source afin d'intégrer les bibliothèques à leur produit,
> les utilisateurs directs sont très peu concernés.
>
> En espérant avoir apporté quelques éclaircissements sur le
> fonctionnement de TDF et du projet LibreOffice ainsi que son avenir.
>
> À bientôt
> Sophie
>
> --
> Sophie Gautier [email protected]
> GSM: +33683901545
> IRC: sophi
> Foundation coordinator
> The Document Foundation
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