manuel chavarria escribió:
Hola Luis y Compañeros de lista:
Agradezco tu invaluable contribución. Me fijaré en algunos ajustes creo
no los tiene el OOo del usuario. Pero debo decir que yo personalmente no
noté anomalías en el OOo del usuario citado, por eso estoy esperando y
monitoreando la situación, ya que dejé su equipo en funcionamiento normal.
Si les debo confesar algo de las migraciones a OOo, es el efecto
cultural que ello tiene. La resistencia de algunos de los usuarios es
inimaginable. Mi consejo ahí, es que deben procurar siempre por
mostrarles las bondades de OOo, responder a todas sus preguntas con
objetividad y demostrándole la competitividad de OOo. No puedo asegurar
que este usuario sea del tipo de de usuarios que exagera o inventa
problemas e inconvenientes con el OOo simplemente con el fin de retomar
su MSOffice. Pero si les puedo asegurar que existen, y que como ya dije
deben mantenerse con especial monitoreo, ya que estas personas pueden
hacerle mucho mal a una migración.Ante todo convencerlas con argumentos
válidos sobre el OpenOffice.org.
A Luis mil gracias por su cooperación.
Aportando mis "5 centavos"...
Cuando se enfrenta un proceso de migración de escritorios, es importante
tener algunas precondiciones resueltas:
1) Que la dirección de la empresa esté convencida del proceso y lo
demuestre desde arriba hacia abajo (eso dicho tal como se observan los
organigramas en las mismas).
1.1) Esto implica que no pueden aparecer jefes que se nieguen a usar el
nuevo software "porque es una porquería". Aunque parezca ridículo me he
encontrado con este caso hace muy poco.
2) Que se procure por todos los medios reducir a la mínima expresión la
convivencia de OOo con MsO. En muchísimos casos son menos de 10 equipos
los que tienen que interactuar con documentos a verse o provenientes del
"mundo exterior" a la empresa... el resto puede/debe manejarse en
formatos de archivos nativos de OOo.
3) Deben realizarse charlas de demostración de las capacidades de OOo
con alta carga motivacional. Esto es para contrarestar algo la
"resistencia natural al cambio" (que existe en todas y cada una de las
personas... hasta las que se muestran innovadoras).
4) Debe planificarse y realizarse un conjunto de capacitaciones
orientadas a los distintos niveles de usuarios y procurando que luego de
esta, puedan utilizar OOo de manera más productiva que lo que hacian con
MsO (esto genera incrementos de productividad que incentivan el uso de
OOo, tanto por parte de la empresa como por parte de los usuarios).
5) Ejecutar el plan de capacitación a medida que se van instalado los
equipos.
6) Realizar el plan de migración de manera escalonada, con pruebas de
concepto en las áreas más amigables para detectar ahí las posibles
mejoras del mismo (que siempre las hay).
Espero que les sirva.
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Román H. Gelbort
Director de capacitación y proyectos corporativos
Tel.: 15 5615-2646
www.xtech.com.ar - Buenos Aires - Argentina
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