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采 购 系 统 建 立 及 采 购 技 术 实 践
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［主 办 单 位］：广 东 制 造 研 究 会
［报 名 电 话］：0 7 5 5 - 8 3 9 0 2 0 8 9 ，， 8 3 0 6 8 1 3 0
［报 名 传 真］：0 7 5 5 - 8 3 0 6 8 1 3 0
［联 系 人］： 张 小 姐
［培 训 时 间］ ２００７年 4 月 0 7 － 0 8 深 圳
２００７年 5 月 2 4 － 2 5 上 海
［培 训 费 用］ 2 0 0 0 元/人 （含 讲 义、午 餐、茶 点、合 影、通 讯 录）
［培 训 对 象］ 从 事 采 购、物 料/生 产 计 划、质 量 部 门 经 理/主 管 采 购 人 员、质
量 工 程 师、供 货 商 辅 导 师、副 总 经 理.
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前 瞻：
最 新 零 成 本 采 购 理 念
先 进 采 购 系 统 与 模 式 ―Sourcing/ Buyer
某 著 名 先 进 企 业 采 购 组 织 机 构
中 国 某 著 名 民 �I 企 �I 采 购 组 职 责 权 限 与 业 务 流 程 �� 例 分 析
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课 程 风 格
“60/40”时 间 原 则(讲师40%,学员60%)、小 组 讨 论/发 表、管 理 电 影 分 享/研 讨、
案 例 分 析、情 景 仿 真、自 带 企 业 资 料 现 场 诊 断 和 实 作 对 策、游 戏 分 享、
学 员 与 学 员、讲 师 互 动 相 辅 而 成、少 讲 理 论 多 讲 实 践 经 验 ，要 求 学 员
课 堂 结 合 本 公 司 实 际 情 况 量 身 订 做 提 出 问 题（可 在 课 堂 打 断 讲 师 思
路 ）， 不 是 纯 粹 填 鸭 灌 输 , 也 不 是 研 究 客 观 案 例.而 是 让 学 员 体 验 执
行 过 程,关 注 现 实 事 例.
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课 程 收 益：
1、透 过 价 格 分 析,降 低 采 购 物 料 成 本、提 高 公 司 市 场 竞 争 力
2、选 择 合 理 采 购 数 量 与 适 当 采 购 时 机,避 免 停 工 待 料, 缩 短 交 货 期,降 低
库 存,减 少 资 金 积 压
3、提 升 采 购 周 转 率 及 资 金 使 用 效 率 , 规 范 采 购 流 程
4、搜 集 市 场 情 报, 规 范 采 购 研 发 工 程 ，提 供 新 物 料 代 替 旧 物 料,以 达 致
提 高 质 量、降 低 成 本
5、展 开 采 购 目 标 管 理 和 绩 效 评 估
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第 一 坛: 采 购 询 价/估 价/比 价/议 价/定 价 工 程--�� �� 成 本 结 构 与 采 购 成 本 分
析 询 价 / 比 价 / 议 价 / 作 业 流 程 内 容
某 公 司 询 价 / 比 价 / 议 价 / 作 业 流 程 实 例 分 析 - - - - 讲 师 / 学 员 现 场 诊
断 某 公 司
询 价 前 准 备 十 项 细 节 要 求------成 本 分 析 由 卖 方 提 供 议 价 有 何 不 便?
询 价 必 要 十 一 个 项 目------为 何 进 行 价 格 分 析
比 亚 迪 汽 车 公 司 配 套 产 品 报 价 表 成 本 价 格 分 析
某 著 名 民 �I 企 �I 供 应 商 物 料 报 价 �� 批 表 展 示 分 析
招 标 底 价 的 制 定 与 合 理 标
某 公 司 采 购 招 标 流 程 案 例 分 析
某 公 司 采 购 招 标 文 件 实 录 分 析
采 购 相 关 财 务 成 本 分 析---直 接 材 料/直 接 人 工/制 造 费 用
采 �� 价 格 六 种 分 析�D�D目 �� 价／供 应 商 定 价／市 �� 定 价／价 格 自 行 分 析／��
�� 价 格／历 史 价
A．供 应 商 通 常 依 据 哪 些 要 素 进 行 报 价�D�D�D分 析 真 正 成 本／技 术 含 量．
B．供 货 成 本 较 高 的 采 购 成 本 分 析 的 方 法 及 其 要 素 - 格 式 化 成 本 分
析／经 验 法 某 公 司 �� 箱 材 料 材 料 成 本 分 析 表
C．运 用 价 格 工 具 来 分 析 供 应 商 的 报 价�D�D�D解 决 新 物 料／量 小／定 单 不
稳 定 报 价-- 某 公 司 原 材 料 钢 材 价 格 分 析 表
�� �� 成 本 结 构 与 采 购 成 本 分 析
1．�� �� 成 本 分 析 三 步 �E 和 �� �� 十 九 �� 措 施
2．�� �� 成 本 分 解�D�D全 成 本 核 算／变 动 成 本 核 算 法
中国移动配套产品报价表成本价格分析--全成本核算法
估 价 / 比 价 七 步 �E �D �D 浙 江 某 公 司 估 价 表 格 �� 例 分 析
四 种 比 价 方 法/四 条 比 价 原 则/五 款 比 价 方 式
某 公 司 收 购 原 料 比 质 比 价 台 帐 分 析 案 例
某 公 司 利 用 电 脑 控 制 单 价/比 价 功 能 系 统 界 面 实 例 展 示
某 公 司 �� �� 合 同 比 价 �� 批 表 展 示 分 析
第 二 坛: 全 面 降 低 成 本 采 购 技 术/策 略/
1、采 购 前 降 低 成 本 ---采 �� 研 发 工 程
1 采 购 在 新 产 品 开 发 中 的 作 用
The role of purchasing in new product development
Early purchasing and supplier involvement
The design process
How to expand purchasing and supply management’s role
Buyers who interface successfully with engineers
1.1早 期 采 购 介 入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采 �� 工 程 定 义
1.2 EPI 采 �� �M �� �c 采 �� 流 程 �O 置
某 著 名 公 司 E P I采 �� �M �� �O �� 案 例 分 享
1.3 E P I五大 核 心 内 容 分 析---参 与 产 品 定 义/市 场 分 析/ 战 略 供 应 商 / 新
技 术 跟 踪 / 参 与 价 值 分 析
某 著 名 公 司 E P I 采 �� 流 程 案 例 讨 论
2 设 计 过 程 对 采 购 的 影 响 - Design Process―QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
2.1QFD 是 设 计 和 采 购 有 效 的 沟 通 平 台 - - 降 低 原 材 料 采 购 成 本
2.2 设 计 和 采 购 并 行 工 程 - - 供 应 商 参 与 缩 减 研 发 阶 段 的 原 材 料
2.3零 件 标 准 化 工 作 开 展 与 采 购 --面 向 制 造 的 设 计（DEM）流 程
2.4面 向 物 流 供 应 的 设 计（Design for logistics ）设 计 方 法（DFL）。
早 期 供 应 商 介 入 EPI 流 程 �� 例 分 析 启 示 －体 现 D F L
2.5 采 �� 价 值 工 程 法（VA/VE）五 阶 段 流 程 �� 例 分 析
2.6 延 迟/延 时 差 异 化 设 计（Design for postponement/delayed differentiation）
2、降 低 成 本 采 购 价 格 管 理 工 程
案 例 : 采 购 成 本 模 型 建 立
大 型 分 队 填 穴 竞 赛 ---根 据 十 九 条 影 响 采 购 价 格 因 素
如 何 获 得 供 货 商”可 能 底 价”管 理 十 大 经 验
某 公 司 ／某 公 司 供 �N 公 司 价 格 管 理 案 例 分 析
降 低 采 购 价 格 管 制 十一 种 工 具
供 货 商 提 高 价 格 二十一条 原 因
要 求 供 应 商 降 低 价 格 三 大 必 然 理 由
降 低 材 料 采 购 单 价 三 途 径 ：分 析 重 要 材 料 成 本／降 低 材 料 采 购 单 价 十
二 方 式／降 低 材 料 附 加 成 本 三 方 法
采 购 价 格 因 应 涨 价/独 家 采 购/紧 急 采 购 之 道�D�D�D如 何 让 供 应 商 承 担－原
材 料 的 涨 价／独 家 供 货 涨 价／定 单 不 稳 定／低 于 最 小 定 单 量 涨 价
期 货 对 大 宗 原 材 料 成 本 影 响 /避 免 风 险 技 巧
广 东 长 虹 期 货 原 材 料/避 免 风 险 技 巧 实 例 分 析
广 州 某 科 技 有 限 公 司 采 购 价 格 下 降 分 析 图
获 得 供 货 商 ”价 格 底 线”十 五 方 式
3、透 过 采 购 策 略 降 低 成 本
采购 物 料 成 本 演 算 启 示---影 响 采 购 成 本 九 �� 主 要 因 素
连 手 策 略 伙 伴 供 货 商 降 低 成 本 五 途 径
采 购 策 略------压 榨 策 略/多 角 化 策 略/平 衡 策 略
视 九 方 面 优 势/劣 势 不 同 运 用 三 大 策 略 细 则----买 方 占 优 势 时，应 采 取
何 种 采 购 策 略 /卖 方 占 优 势 时，应 采 取 何 种 采 购 策 略
降 低 成 本 的 九 大 采 购 策 略／对 策 �D�D�D1 联 合 采 购 策 略 ／ 措 施 2 统 购 策
略 ／ 措 施 3 优 势 采 购 ／ 措 施 4 价 格 分 析 采 购 策 略 ／ 措 施 5 双 赢 采 购 策 略 ／
措 施 6采 购 货 源 策 略 ／ 措 施 7 采 购 成 本 控 制 策 略 ／ 措 施 8 互 买 优 惠 采 购 策
略 ／ 措 施 9 变 动 成 本 采 购 策 略 ／ 措 施
海 尔 联 合 采 购 策 略 / 采 购 成 本 控 制 策 略 运 用 实 例 分 析
中 国 某 著 名 民 �I 企 �I 采 购 策 略 精 美 手 册 解 读
跨 部 门 降 低 采 购 成 本 十 五 种 途 径
第 三 坛 : 供 应 商 管 理
1、透 过 供 应 链 管 理�D帮 助 供 应 商 缩 短 交 货 期/质 量 控 制/降 低 成 本/解 决 技 术
某 公 司 与 供 应 商 一 道 改 善 和 缩 短 交 货 期（LT）案 例
供 应 商 产 品 质 量 控 制 技 术
用 六 西 格 马 的 方 法 来 改 进 质 量
质 量 成 本 的 分 析 与 管 理
供 应 商 原 材 料 涨 价 /零 件 降 价 ---实 例 分 析
透 过 精 益 生 产---与 供 应 商 共 同 合 作，减 少 外 循 环 库 存 成 本 的 最 佳 六 方
法...
透 过 现 场 诊 断 学 员 公 司 库 存 现 状 运 用 六 种 存 量 管 制 模 式 设 置 恰 当 库
存 管 理 方 法
寻 找 外 源 解 决 技 术 难 题
供 应 商 工 程 设 计 优 化 ＶＡ／ＶＥ
某 著 名 企 �I 精 美 供 应 链 管 理 手 册 实 例 分 析
2、供 应 商 来 源 开 发/选 择/评 估/考 核/辅 导�D�D采 购 第 一 流 程
选 择 评 估 系 统 及 供 货 商 考 核 流 程---某 公 司 学 员 现 场 诊 断 ( 学 员 / 讲 师
点 评 )
深 圳 施 乐 公 司 供 应 商 开 发 手 册 解 读
采 购 物 资 分 析／供 应 市 场 的 分 析／供 应 商 的 分 析
华 为 公 司 供 应 商 来 源 开 发 选 择 / 评 估 / 考 核 流 程 实 例 - - 采 购 认 证 过 程
某 公 司 �� �� 供 应 部 供 应 商 管 理 流 程 �\ �� �c 分 析
汤 姆 逊 ( 东 莞 ) 电 器 有 限 公 司 - - - 供 应 商 开 发 进 度 表 案 例 分 析
供 应 商 评 核 标 准 因 素
某 公 司 供 应 商 �u 核 因 素 �� �Y 分 析
对 供 应 商 实 施 有 效 绩 效 日 常 管 理 三 大 措 施
供 应 商 管 理 的 持 续 改 进 方 法 和 步 骤
东 莞 某 公 司 供 应 商 评 核 标 准 与 报 告
佛 山 某 公 司 供 应 商 档 案 系 列 实 例 Ｖ Ｓ 青 岛 某 公 司 供 应 商 �n 案 系 列
供 应 商 的 表 现 测 量 方 法 与 标 准
供 应 商 总 体 评 分 与 选 择
诺 基 亚 公 司 衡 量 供 应 商 表 现 及 其 改 善 系 统 实 例 分 析
供 应 商 持 续 开 发 与 管 理 十 四 条 措 施：
*理 想 的 供 �� 商 �P �S 策 略
*战 略 供 应 商 关 系 策 略----供 应 链 关 系 管 理 与 建 立 双 赢 合 作 七 大 策 略:
*1 多 �� 供 �� 商/2 �� 一 供 �� 商/3 切 合 �r 宜 (JIT)/4 合 �Y 或 合 �I 策 略/5 垂 直 整
合/6 �� �M 整 合 策 略 /7 全 面 品 �| ( 作 �� 一 �� 部 �T �� �c �c �o �� )
*控 制 供 应 商 五 大 方 法/降 低 供 应 商 �� 量 七 大 对 策
*西 门 子 公 司 供 应 商 关 系 1 5 条 策 略 解 读
*改 善 供 应 商 良 好 合 作 关 系 八 大 措 施 - - 供 应 商 激 励
3、建 立 精 益 生 产(JIT)供 应 链 模 式
1.精益 采 购 （ J I T 采 购 ） ---ＪＩＴ 三 Ａ 政 策 六 措 施
深 圳 某 著 名 台 资 企 �I 精 益 采 购 供 货 推 行 十 二 步 骤 计 划 表 �� 例 解 析
中 国 某 著 名 民 �I 企 �I ＪＩＴ 供 货 流 程 �D/退 货 流 程 �D 解 析
中 国 某 著 名 民 �I 企 �I（Stephen Lei辅 导）ＪＩＴ 推 行 九 大 步 骤 �� 例 分 析―
上 海 某 公 司（小 型）供 应 商 配 送 系 统 物 料 看 板 实 物 图 片 �� 例 分 析
2.精 益 采 购（JIT采 购）-即 时 化 采 购 流 程 的 设 计/特 征 /优 势/方 式
一 汽 马 自 达 公 司 精 益 生 �a 拉 �� 式 配 送 物 料 �� 例 分 析
中 国 某 著 名 企 �I 供 应 商 驻 厂 代 表 配 送/退 料 /换 料 看 板 实 物 图 片 �� 例 分 析
供 应 商 JIT 直 送 工 位 管 理 方 法
集 货 配 送（Milk-Run）管 理 方 法
3.供 应 商 管 理 库 存（VMI）----鼓 �c 式 交 �� 方 式 �� 施 七 对 策
某 著 名 家 电 民 �I 企 �IVMI 收 费 �� 施 表
某 美 �Y 公 司 �N 售 �A �y �� 划 和VMI 物 料 需 求 计 划 �� �� 分 析
4.基 于 互 联 网 的 电 子 化 采 购--�c 供 应 商 信 息 共 享 /�� �r �� �l �� ��
华 为 电 子 化 交 易 案 例
某 美 �Y 公 司 �� 子 商 �� 供 应 链 物 流 系 �y 流 程 �D 分 析
中 国 某 著 名 民 �I 企 �IERP-ORACLE系 统 SCP 协 同 平 台 主 界 �� 例 面 分 析
第 四 坛 : 供 货 商 交 货 期 管 理
1、供 货 商 交 期 管 制 十 大 之 道
深 圳 某 民 营 公 司 透 过 ERP- 用 友 系 统 缩 短 采 购 物 料 周 期 机 制 �� 例 分 析
2、ERP 采 购 订 单 交 货 期 跟 进 流 程
苏 州 西 门 子 均 衡 采 购 计 划 控 制 流 程 系 统 分 析---精 益 采 购
北 京 某 通 讯 电 子 有 限 公 司(欧 洲 全 资)ERP―SAP/R3 系 统 采 购 订 单 管 理 流 程 主
界 面 实 例 分 析―
3、采 购 物 料 进 度 跟 催 监 控 六 步
东 莞 某 外 资 公 司 订 货 型 (O E M)按 订 单 编 号GG4K028A1跟 进 采 购 物 料 计 划 跟 踪
过 程 实 录
�� �� 力 （美 �Y）在 采 购 物 料 欠 料 分 析 表 �� 例 分 析
某 世 界 五 百 �� 企 �I（美 �Y）采 �� 物 料 跟 踪 表 案 例 研 ���D�D�D�D捷 普 电 子
中 国 某 著 名 家 电 民 �I 企 �IERP-ORACLE系 统 采 购 物 料 查 询/跟 进 主 界 面 实 例 分 析
采 购 物 料 跟 单 员 督 促 物 料 到 位 进 度 三 种 方 法----备 料 到 位 率/目 标 法/预 警 法
佛 山 某 有 限 公 司 采 购 物 料 预 警 法 跟 进 过 程 控 制 流 程 案 例 分 析
4、采 购 进 度 落 后 采 取 应 急 四 措 施
第 五 坛:采 购 质 量 管 理
1、改 善 供 货 商 质 量 十 大 手 段
东 莞 某 电 器 公 司 常 用 供 货 商 来 料 表 现 评 定
2、供 货 商 物 料 质 量 管 理 十 二 实 施 手 法
某 公 司 供 货 商 来 料 不 良 管 制 和 解 决 8D 法 实 录
某 公 司 食 品 安 全 科 供 应 商 �m 正 �A 防 跟 �M 案 例 分 析
3、采 购 质 量 控 制 应 检 查 项 目
4、采 购 物 料 验 证 方 法 协 议 注 意 七 事 项
第 六 坛 : 降 低 成 本 采 购 谈 判 过 程 及 技 巧
1、采 购 人 员 冲 突 处 理 三 大 技 巧
2、十 一 种 采 购 人 员 人 际 关 系 技 巧 /内 部 沟 通 协 调 技 巧
3、采 购 谈 判 三 种 过 程 分 析
4、设 计 有 效 的 谈 判 方 案 --- 案 例 演 示 及 其 效 能 分 析
5、采 购 谈 判 定 义 需 求 与 技 巧
6、采 取 降 价 谈 判 之 三 大 时 机(共 十 五 种 情 景)
7、谈 判 技 巧------谈 判 三 项 准 备/四 过 程
8、谈 判 技 巧---谈 判 前 三 项 范 例 套 路/九 大 谋 略
掌 握 卖 方 真 实 的 销 售 心 理/利 用 买 卖 双 方 的 优 劣 状 态 进 行 谈 判
9、谈 判 操 纵 技 巧 十 六 招--------信 息 操 纵/时 间 操 纵/情 绪 操 纵
10、应 对 八 种 供 应 商 技 巧-----发 出 最 后 通 牒/采 用 红 白 脸 策 略 时/态 度 坚 决 时/让 步
时/面 临 指 责 和 抱 怨/保 持 沉 默 / 吹 毛 求 疵 / 拖 延 时 间
11、学 员 分 组 模 拟 / 实 战 议 价 演 练 比 赛 -----运 用 两 天 课 程 内 容-现 场 同 步 录 像 并
回 放 讲 师 实 时 点 评
11.1依 据 上 海 某 法 国 公 司 和 其 供 应 方 双 方 背 景 及 采 购 心 理 展 开 实 战---真 刀 真 枪
11.2学 员 分 组 模 拟 议 价 演 练
第 七 坛: 合 同 风 险 控 制/绩 效 评 估/目 标 管 理
1、透 �^ 三 �� �� 次 �� 管 制 �� �� 腐 败
透 �^ 公 司 和 �� 人 廉 洁 合 �s---某 公 司 廉 洁 合 �s �� 例 讲 师 点 评
2、采 购 绩 效 执 行 六 部 份
制 订 切 实 有 效 采 购 管 理 目 标---(案 例;采 购 人 员 绩 效 评 估 指 标 )
采 购 目 标 管 理 项 目 (案例 ---供 货 商 准 时 交 货 率 分 析)
某 集 团 公 司 采 购 绩 效2006年 3 月 报 告 事 例 分 享
采 购 精 益 要 求 转 化 量 化 的 指 针→管 理 项 目→对 应 具 体 日 常 制 度/流 程
3、某 公 司“采 购 经 营 管 理 目 标 月 报 会”会 议 纪 要 分 析
尾 声：当 头 棒 喝 ―
1.学 习/兴 奋 两 天,回 到 公 司 后……结 合 公 司 实 际 情 况
2.通 过 学 员 成 果 发 表--体 会 分 享/经 验 回 顾/讲 师 点 评
3.实 践 / 活 用 所 学 五 步 骤
14:55:32
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讲师介绍
● 师 资 简 介
Stephen Lei雷 卫 旭
香 港 理 工 大 学MBA,香 港 生 产 力 促 进 局 特 约 讲 师、美 国 管 理 学 会(AMA) 授 权 专 业
培 训 师、清 华 大 学 研 究 院/北 京 大 学/中 山 大 学EMBA 班 特 邀 实 战 型 讲 师..北 京 �r 代
光 �A �� �s �@ ��．2004/2005 年 被 培 训 论 坛 推 誉 为 “ 十 大 实 战 派 培 训 师 ” 、 专 业 课
程 讲 授 专 家 、 资 深 顾 问 . �� 任 某 大型 日 港 合 资 企 业 副 总 经 理 , 拥 有 十 几 年 的
生 产 / 物 料 采 购 管 理 经 验 . 企 业 高 层 管 理 及 课 程 讲 授 经 验 非 常 丰 富， 讲 授 /
辅 导 过 3 9 2 7家 中 外 企 业 (至2005底)、融 集 中、港、台 多 家 企 业 经 验 之 精 华 . 并 由 北
京 大 学 出 版 《 如 何 做 好 生 产 /物 料 计 划 控 制》系 列 �� �� 和 北 京 �r 代 光 �A 出 版
管 理 光 碟，特 别 是2004/2005/2006年 间 定 期 辅 导 顺 德 美 的 日 用 集 团/富 士 康 集 �F 供 应
链 管 理 项 目(精 益 / JIT-生 产 / 物 料 计 划 /采 购）.“寓 观 念 于 谈 笑 间 ,蕴 哲 理 于 诙 谐
中”,风 格 生 动、幽 默,讲 解 深 入 浅 出 或 浅 入 深 出,不 仅 案 例 丰 富 ,且 提 供 多 种 实 用
的 解 决 问 题 之 工 具 及 技 巧.至 今 有 四 万 九 仟 以 上 人 次 接 受 专 业 课 程 训 练，其 务
实 的 作 风 深 受 厂 家 好 评 如 潮.
曾 经 讲 授 及 辅 导 过 的 企 业 有：青 岛 海 尔,中 国 移 动。中 国 北 京 联 通。深 圳 华 为。
顺 德/武 汉 美 的空 调 . 联 想、 南 方 电 网 。 白 沙 集 团 。粤 电 集 团、海 南 航 空 、上 海 日
立 .可 口 可 乐 . 施 耐 德 �� �� .上 海 松 下 半 �� 体.西 安 杨 森 制 药 、苏 州 /上 海 西 门 子.
�� �� 力 (MULTEK)/捷 普 科 技（Jabil）. 光 明 纸 业．香 港 �L �� 集 �F.东 莞 伟 易 达 集 团 、泰
科 �� 子/卡 西 欧 电 子、上 海 米 其 林 / 固 特 异 . 雅 居 乐 房 地 产.美 赞 臣 (MeadJohnson)、珠
江 啤 酒、步 步 高 电 子、格 力 空 调.上 海 通 用 汽 ��.海 南 马 自 达.比 亚 迪 汽 ��.长 安 汽 ��.
郑 州 日 产.ABB 等 多 家 知 名 企 业 ，曾 驻 厂 辅 导 东 莞 诺 基 亚、惠 州 TCL、南 京 爱 立 信、
华 强 三 洋、夏 新 电 子.厦 华 集 �F.惠 州 德 赛、飞 利 浦 照 明 电 子（上 海）、中 兴 通 讯。武
汉 烽 火 科 技.中 国 长 城 计 算 机(深 圳 ) . 东 莞 汤 姆 逊 (电 器). 顺 德 美 的 日 用 集 团 .顺
德 乐 华 陶 瓷 (arrow).美 泰 玩 具.香 港 启 桓 贸 易 行 时 代 纺 织.晶 苑 制 衣 集 团.东 莞 台 �_
�� 子. 富 士 康 集 �F . 康 佳 集 团 等。
从 众 多 的 老 师 里 面 选 择 雷 老 师 来 我 公 司 内 训 , 主 要 是 雷 老 师 物 料 控 制 和
生 产 计 划 实 践 丰 富 , 授 课 时 能 令 到 学 员 全 程 投 入,十 分 难 得.
------中 国 长 城 计 算 机 深 圳 股 份 有 限 公 司 副 总 经 理 王 华 波
雷 老 师 透 过 课 堂 现 场 诊 断 武 汉 美 的 生 产／物 料 流 程 .指 出 我 们 多 年 弊 端 和 具
体 改 善 措 施 ，是 我 所 听 过 课 程 中 务 实 风 格/丰 富 实 践 经 验 最 好 老 师
----武 汉 美 的 空 调 总 经 理
刘 亮
雷 老 师 透 过 现 场 互 动 把 海 南 马 自 达 四 十 多 位 干 部 学 习 态 度 和 投 入 情 绪 调 动
起 来 , 并 结 合 本 公 司 实 际 情 况 量 身 订 做 , 研 讨 出 符 合 公 司 生 产 ／ 物 料 流 程.
----一 汽 海 马 汽 车 有 限 公 司 人 力 资 源 部 部 长 李 欣 娅
雷 老 师 课 程 简 明 务 实、创 新 、文 如 其 人.浅 入 深 出 或 深 入 浅 出,体 会 到 他 的 独 特
管 理 感 觉 和 造 诣 . 不 愧 为 顶 级 培 训 大 师。
-----惠 州 TCL 照 明 人 力 资 源 经 理 罗 春 彦
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---TO----e-karya
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其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！
付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现-金 □2、转-帐 □3、电-汇
请-您-选-择-参-会-地-点：（请选择打“√”） □上 海 □ 深 圳
#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人
#参-加-课-程： 《 采 购 系 统 建 立 及 采 购 技 术 实 践 》
#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________
#参-会-费-用 ￥：______________元
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
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