--TO--e-karya
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                     实 用 人  才 测 评 技 术

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时=======间:2 0 0 7 年 3 月 2 4 - 2 5 日  深 圳

时=======间:2 0 0 7 年 4 月 7 - 8 日      上 海

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【费    用】R M B 22OO元/人(含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等)

【报名咨询】0755-82974697 ,  82970627

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(课)(程)(背)(景):

   选 对 人 比 培 养 人 更 重 要!
公 司 如 果 能 总 是 雇 用 高 效 率 的 人 员,公 司 的 工 资 总 支 出 将 节 省50%。
因 为 高 绩 效 的 员 工 有 高 的 产 出。
错 误 的 选 材 企 业 会 付出  高 昂 的 代 价。
怎 样 在 招 聘 面 试 的 关 口 就 把 握 住 和 预 测 出 是 否 有 潜 力 和 承 受 力,
因 此 才 能 把 人 用 得 好、留 得 住?
企 业 的 核 心 竞 争 力 由 哪 里 来?人 才 的 竞 争=企 业 的 竞 争。

【本 课 程 具 有 的 独 特 优 势】
◆从 心 理 学 的 角 度 分 析 如 何 识 人、辨 人。
◆业 界 优 秀 的 HR 专 家 倾 力 研 发 并 主 讲。
◆课 程 兼 具 实 战 经 验 与 理 论 知 识,通 过 案 例 分 析 和 实 战 练 习,掌 握 
面 试 测 评 技 术。 

【课 程 目 标】
◆了 解 心 理 学 基 础 知 识,从 心 理 学 的 角 度 分 析 人 才 素 质
◆掌 握 招 聘 的 科 学 流 程,制 定 有 效 的 招 聘 选 材 方 案
◆掌 握 面 试 标 准 的 制 定 方 法 ,确 定 选 才 标 准
◆学 习 先 进 的 人 才 测 评 技 术,提 高 面 试 甄 选 的 准 确 率
◆体 验 式 学 习,开 发 右 脑 潜 能

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(讲)(师)(简)(介):
 
    林 恩  北 京 大 学 心 理 学 硕 士,高 级 培 训 师,曾 任 ITT、
Nissan 等 跨 国 公 司 和 国 内 某 电 子 5 强 企 业 人 力 资 源 高 级 经 理。拥 有 丰 
富 的 人 力 资 源 管 理 实 务 经 验 及 培 训 经 验。所 授 课 程:员 工 招 募、面 谈 与 
甄 选 技 巧 、识 人.用 人.留 人 的 艺 术、员 工 教 育 培 训 与 发 展 计划 、以 绩 效 为 
导 向 的 考 核 制 度、人 力 资 源 管 理 策 略、目 标、绩 效 与 时 间 管 理 、非 人 力 资 
源 主 管 和 人 力 资 源 培 训、高 绩 效 主 管 训 练、薪 酬 福 利 与 奖金 管 理 等。
参 加 过 林 恩 老 师 培 训 的 企 业 包 括:参 加 过 林 老 师 本 课 程 的 学 员 来 自 于:
广 东 雅 倩 化 妆 品、中  信 度 假 村 酒 店、迪 芬 尼 音 响、株 洲 南 车 时 代 电 气、中 
国 网 通、中 国 联 通、飞 利 浦、格 兰 仕、 东 风 日 产 乘 用 车 公 司、中 海 石 油、康 
大 集 团、可 口 可 乐、平 安 保 险、青 岛 啤 酒、上 海 航 空、基 美 电 子(苏 州)有 限 
公 司、TCL、厦 新 电 子、航 新 电 子、华 凌 电 器、万 和 电 器、海 尔 电 器、白 云 电 器、
鸿 智 电 器 等。
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(课)(程)(内)(容):

一、招 聘 与 选 材 体 系 概 述
        制 定 招 聘 策 略 的 5W1P
        招 聘 成 本 的 核 算
        人 力 资 源 部 与 用 人 部 门 在 招 聘 面 试 过 程 中 的 分 工
        人 才 招 聘 面 试 、评 估 的 流 程
二、三 个 匹 配 的 原 则
        选 材 的 三 个 匹 配(人 岗 匹 配、人 与 组 织 匹 配、人 与 组 织 发展 匹 配)原 则
        三 个 匹 配 原则 的 重 要 性
        企 业 的 生 命 周 期 与 三 个 匹 配 原 则 的 适 配
三、三 种 不 同 的 行 为 类 型
        个 人 特 质 中 的 三 种 不 同 行 为 类 型
        不 同 行 为 类 型 的 特 点
        不 同 行 为 类 型 与 三 个 匹 配 原 则 的 关 系
        在 选 材 的 过 程 中 分 析 不 同 行 为 类 型 的 重 要 性
四、如 何 制 定 选 材 的 标 准�D�D看 人 的 四 个 方 面
        知 识�D�D学 历 决 定 人 的 什 么 素 质
        经 验�D�D经 验 对 绩 效 的 影 响
        技 能�D�D专 业 技 能 与 通 用 技 能
        职 业 素 养�D�D职 业 素 养 对 绩 效 的 影 响
        实 操 练 习 1:制 定 岗 位 的 选 材 标 准
五、如 何 制 定 选 材 标 准�D�D建 立 能 力 素 质 模 型�D�D看 人 不 走 眼 的 关 键
        素 质 及 素 质 模 型 的 介 绍
        素 质 定 义 及 作 用
        冰 山 模 型 与 素 质 测 评
        跟 人 打 交 道 的 通 用 技 能
        跟 事 打 交 道 的 通 用 技 能
        跟 信 息 打 交 道 的 通 用 技 能
        实 操 练 习2:视 频 案 例 分析 
七、实 用 人 才 测 评 的 方 法
        履 历 审 查 
        心 理 测 评
        结 构 化 面 试
        评 价 中 心 技 术�D�D无 领 导 小 组 讨 论、公 文 筐、情 景 模 拟、管 理 游 戏 等
        实 操 练 习3:管 理 游 戏 测 评技  巧
八、结 构 化 面 试 的 四 个 步 骤 及 技 巧
        面 试 前 的 准 备
        导 入 面 试
        结 构 化 面 试
        结 束 面 试 
        结 构 化 面 试 的 关 键 技 巧�D�DSTAR 行 为面 试 法 、问 关 键 事 件 和 问 离 职 原 因 的 技 巧
        怎 样 区 分 真 实 与 谎 言�D�D分 析 候 选 人 非 言 语 信 息 透 露 的 信 息
        实 操 练 习4:用 行 为 面 试 法 提 问 候 选 人
九、准 确 评 估 与 录 用 决 策
        面 试 评 估 过 程 中 常 见10 大 误 区 及 避 免 方 法
        录 用 决 策 的 4 个 原 则 
        录 用 的 后 续 工 作

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                        (报)(名)(回)(执)

>我--司决--定派学--员参--加《实 用 人  才测 评 技 术》,

>请--给--予--留--位

报-名-传-真: 0755-82970627

>参,会,地,点:_____________


>单,位,名,称:____________________________________联 //系//人:___________


>联,系,电,话:_________________传,真:_____________学//员//人//数:___________


>学,员,姓,名:__________________ 付,款,方,式: 1.(转,,帐 )  2.(现,,金)    

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18:39:27


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