您是否也在规划您的职业生涯！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
‘从 专 业 人 才 到 管 理 高 手’
★2OO7年4月14-15日 上海★
★2OO7年04月21-22日 深圳★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
引子：
世 界 首 富 比 尔.盖 茨――软 件 开 发 员 出 身，今 天 的.比 尔，不 但 是 一
个 一 流 的 编 程 高 手 ，同 时 还 是 一 个 一 流 的 管 理 专 家 ， 他 管 理 着 一
个 庞 大 的 电 脑 王 国 。 企 业 管 理 大 师 杰 克.韦 尔 奇――电 气 工 程 师 出
身,他 原 来 也 只 不 过 是 一 个 工 程 师,后 来 却 成 为 了 通 用 电 气 公 司 的
总 裁,而 他 独 特 的 领 导 风 格 也 成 为 了 许 多 企 业 领 导 人 仿 效 的 对 象 。
专 业 人 才 可 以 转 型 做 管 理 高 手 吗 ？
事 实 证 明 ，答 案 是 肯 定 的 ！ 不 仅 有 许 多 专 业 人 才 成 功 转 型 为
管 理 者 ， 而 且 专 业 领 域 中 还 出 现 了 许 多 无 比 卓 越 的 管 理 高 手 ，
他 们 不 但 成 为 企 业 的 领 头 羊 ， 还 站 在 所 属 行 业 的 最 前 面 。 他 们
非 常 成 功！
然 而 ，失 败 的 例子 也 许 比 成 功 的 例 子 要 多 得 多 。
◆ 专 业 人 才 为什 么 会 出 现 管 理 失 败 的 局 面 ？
◆ 失 败 的 原 因 是 什么？
◆ 专 业 人 才 转 型 为 管 理 人 员最 关 键 的 是 什 么？
本 次 培 训 站 在 转 型 中 的 管 理 者 的 角 度,充 分 考 虑 到 专 业 人 才
转 型 中 遇 到 的 困 难,并 结 合 多 年 对 大 中 型 企 业 中 基 层 管 理 者 的 成
功 转 型 的 培 训 和 指 导，实 事 求是 地 为 每 一 位 有 志 于 投 身 管 理 实 践
的 专 业 人 才,指 引 了 一 条 从 专 业 人 才 到 管 理 高 手 的 梦 想 之 旅。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
一、培 训 目 的 及 特 点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能.从
理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅 速理解、掌握
实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，
实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
系 统 性 ：
企 业 管 理 是 一 个 系 统 工 程 ， 注 重 综 合 能 力 的 均 衡 发 展 ， 因 而
在 管 理 技 术 上 也 要 注 重 系 统 性 的 学习 和 掌 握 。
改 变 行 为 ：
对 企 业 来 说 ，不 能 带 来 管 理 行 为 的 改 变， 是 没 有 任 何 意 义 的。
本 训 练 将中 层 经 理 的 必 备 管 理 技 能 设 计 成 一 个 个 的 能 力 点 ， 使 经
理 人 通 过 抓 能 力 点 而 达 到 改 变 行 为 、转 变 观 念 的 目 的 。
实 践 操作 性 ：
管 理 技 能 是 动 手 能 力 、 实 战 能力 ，不 能 用 于 企 业 管 理 实 践 的 方
法 是 无 效 的。本 次 管 理 技 能 训 练 聚 焦 于 管 理 的 实 际 操 作 能 力 的 提 高 。
二 、培 训 对 象 ：
企 业副 总 经 理 、 各 部 门 经 理 及 其 它 储 备 管 理 人 员
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本次的培训主要内容：
一、自 我 管 理 能 力 ， 包 括 管 理 自 我 的 心 态 、 角 色 认 知 、 时 间 管 理 、管 理
沟 通 技 巧 。
二、绩 效 管 理 能 力 ， 包 括 目 标 管 理 、 激 励 管 理 。
三、团 队 管 理 能 力 ， 包 括 领 导 、 授 权 、 管 理 、 组 织 及 团 队 管 理 。
培 训 提 纲：
● 管 理 技 能 一 ： 角 色 认 知 、管 理 心 态 的 调 整
企 业 的 高 、中 、 基 层 管 理 者 如 何 才 能 在 工 作 中 各 尽 其 职 、各 尽
所 能， 达成 企 业 的 经 营 目 标 。
训 练 摘 要 ： 角 色 认 知 误 区 的 表 现 ； 如 何 才 能 各 尽 所 能 、各 尽 其 职 。
● 管 理 技 能 二 ： 时间 管 理
一 项 国 际 调 查 表 明 ： 一 位 糟 糕 的 经 理 与 一 位 高 效 的 经 理 工 作 效
率 相 差 可 达 10 倍 以 上 。你 的 经 理 是 忙 乱 的 经 理 还 是 高 效 的 经 理 呢 ？
训 练 摘 要 ： 时 间 管 理 的 原 则；时 间 管 理 策 略 ； 时 间管 理 的 改 进 方 法 。
● 管 理 技 能 三 ： 有 效 沟 通
管 理 上 有 一 个 著 名 的 双 50%，即 经 理 人50% 以 上 的 时 间 用 在 了 沟 通 上，
如 开 会、 谈 判、指 示 、评 估 。 可 是 ，工 作 中 的 50% 以 上的 障 碍 都 是 在 沟 通
中 产 生 的 ，一 个 沟 通 不 好 的 经 理 人 ，你 能 寄 希 望 他 领 导 好 下 属 吗 ？
训 练 摘 要 ： 沟 通 对 象 分 析 ； 沟 通 的 几 种 方 式 ； 与 上 、下 、 平 级 沟
通 的 技 能 ；
● 管 理 技 能 四 ： 目 标 管 理
为 什 么 有 的 公 司 “ 一 千 个 人 ，两 千 条 心 ” ， 为 什 么 目 标 变 来 变 去 ，
为 什 么计 划 赶 不 上 变 化， 为 什 么 下 属 们 对 目 标 不 满 ， 如 何 解 决 ？
训 练 摘 要 ： 目 标 管 理 的 原 则 ； 设 定 目 标 的 步 骤 ； 目 标 的 执 行 及 修 正；
● 管 理 技 能 五 ：激 励
加 薪 、 晋 升 等 等 当 然 是 激 励 下 属 的 “ 当 家 菜”，可 是 绝大 多 数 经 理
是 无 权 决 定 下 属 的 加 薪 、 晋 升 等 方 面 的 ， 难 道 他 们 在 激 励 下 属 上 就 无
事 可 做 了 吗？
训 练 摘 要： 激 励 是 什 么 ； 激 励 的 分 析 ； 激 励 的 策 略 ； 激 励 模 式 。
● 管 理 技能 六 ：领 导
很 简 单 ， 领 导 并 不 是 说 你 被 任 命 或 坐 在 某 个 位 置 上 ， 背 后 不 服
你 的 人 多 的 是 ， 只 有 具 有 影 响 力 ， 让 别 人心 悦 诚 服 地 追 随 你 才 是 领 导 。
训 练 摘 要 ： 领 导 权 力 的 来 源 ； 领导 风 格 分 析； 培 养 下属 发 展 ； 如 何 作
一 个 好 领 导
● 管 理 技 能 七： 团 队 建 设
将5 0 0 个 土 豆 装 在 一 只 麻 袋 里 ， 是 什 么 呢 ？ 只 不 过 成 了 一麻 袋 土
豆 罢 了 ， 土 豆 之 间 没 有 任 何 关 系 。 一 盘 散 沙 的队 伍 ， 没 有 团 队 精 神 的
队 伍 ，只 不 过 在 一 起上 班 罢 了，并 没 有 形 成 一 只 团 队.那 么 ，职 业 经 理 如
何 发 展 一 支 团 队呢 ？
训 练 摘 要： 高 绩 效 团 队 的 特 征 是 什 么； 高 绩 效 团 队 的 建 设
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
讲师介绍：“鲍 老 师”
北 京大 学经济 系 研 究 生；
美 国 南 加 州 大 学（USC）工 商管 理 硕 士；
营 销 学 、客 户 分析 学 、谈 判 技巧 专 家 ，资 深 营 销 管 理 培 训 师。
曾 任 美 国 AQA 集团 大 中 华 区 首 席 代 表 ， 荷 兰飞 利 浦 、德 国 西 门 子、 法 国
施 耐 德 电 气 等 国 际 知 名 公 司 的 经 销 商 管 理 、 大 客 户 经 理 、 销 售 经 理 、 市
场 总 监 等 职 位 。目 前 仍 就 职 于 知 名 的 欧 洲 电 器 制 造 公 司 ， 担 任 高 级 营 销
管 理 工 作 。
具 有 丰 富 的 商 业 实 战 理 论 基 础 与 实 践 经 验 ， 包 括 商 务 谈 判 、 销 售 、物 流、
运 营 、管 理 、财 务 等 全 方 面 流 程 培 训 ， 拥 有 丰 富 的 针 对 中 高 层 管 理 人 员 和
实 地 销 售 人 员 进 行 培 训 和 管 理 的 经 验。
以 独 到 的 管 理 营 销 经 验 讲 解 结 合 互 动 、 情 景 式 培 训， 基 础 知 识 与 实 际
运 用 并 重 ， 注 重 受 训 人 员 的 感 悟 及 参 与 。 培 训 方 式 及 角 度 独 特 ， 语 言 幽
默 精 辟 ， 培 训 现 场 学 员 参 与 性 强 ， 气 氛 热 烈 ， 广 受 参 训 学 员 的 强 烈 好 评 。
曾 培 训 或 咨 询 过 的 企 业有 ：
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、
长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华
普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产
开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公
司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公
司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、
中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【会 务 组 织】.人`企 (中.国) 咨`询`机`构.
【时 间 地 点】2OO7年04月14-15日 上海
2OO7年04月21-22日 深圳
【培 训 费 用】 1980元/2天 （包 含 教 材 费、听 课 费、中 餐、课 间 茶 点）
【电 话】 0 2 0－8593 22 39 、3985 82 81 （ 8 条 线 ）
【传 真】 0 2 0－3985 82 81
【联 系 人】 杨(先生) 王(小姐) 梁(小姐)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
报・名・回・函
把 报 名 表 格 传 真 至(020)-398 5 8 281 －－>发 出 会 议 通 知 安 排!
（请 把 报 .名.表.格 信 息 填 写 详 细 及 准 确，请 正 确 填 写 贵 司 参 加 本 次 学 员 的
移 动 电 话 及 邮.件，并 传 真 至 以 上 号 码，以 便 及 时 联 络 及 会 务 组 发 确 认 函 给
您!确 保 贵 司 参 会 顺 畅 及 相 关 事 项 的 及 时 通 知 ）,谢 谢！
参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-地-点:_________
.
参-加：《>从-专-业-人-才-到-管-理-高-手<》
联-系-人：________________电-话:________________
传-真:________________邮-件：________________
参-会-费-用 ￥：______________元
参-会-人：___________
移-动-电-话：____________ 邮-件：________________
参-会-人：___________
移-动-电-话：____________ 邮-件：________________
参-会-人：___________
移-动-电-话：____________ 邮-件：________________
付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现-金 □2、转-帐 □3、电-汇
Apa yang dicari mungkin ada di sini:
http://www.giantproduct.com
dan
http://www.bukusiber.com
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/e-karya/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/e-karya/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
mailto:[EMAIL PROTECTED]
mailto:[EMAIL PROTECTED]
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
