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※※※ 年度绩效考核与激励性薪酬设计专题研修班 ※※※
温馨提示：请每位学员带笔记本电脑参与学习！
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主```办： 神 州、培-训-机 构 (www.shenzhouzx.com)
时```间： 2006年12月09-10日 (深 圳金 融培 训中 心)
时```间: 2006年12月16-17日 (上 海 兆 安 酒 店)
咨 询 热 线：O2O- 8 3 6 6 4 3 6 4 / 8 3 6 9 2 8 9 4 王 先 生
费 用： 2 0 0 0 元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等)
适 用 对 象：企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效考核、薪酬经理（专员）等。
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课==程==介==绍:
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何
合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪
明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？能不能让年终考核在富有成效的同时还具有
乐趣？如果能掌握好正确的实施方法，恢复年终绩效考核的真实面目，措施得力，执行得当，方法
正确，让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，并在愉快的心情中享受这样一
个过程，相信这个目的是完全可以达到的。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考
核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
培==训==收==益:
1、帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标（或关键业绩指标KPI）
2、学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；
3、学会避免在工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。
5、学会慎密地系统思考；
6、掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
7、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
8、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
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课 程 提 纲：
第一部分:EXCEL在财务、销售及管理工作中的应用
〓第一部分 企业年终绩效考评管理
▲一、如何设定年度考核的目标
1、考核包含哪些核心内容
2、考核目标的常见的来源有哪些？
3、常见的衡量标准有哪些？
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、如何设定每个员工的合理目标
6、工作目标确定的一般步骤
7、如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标
9、如何建立能力模型
10、如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
12、难以量化的岗位如何考评措施
13、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡？
▲二、如何实施绩效辅导
1、如何对员工进行激励
2、如何积极地倾听员工的反馈
3、有效的发问技巧
4、不同绩效表�F者的面谈重点
▲三、如何进行员工的业绩评估及改善
1、评估的一般步骤和流程
2、评估面谈中的注意事项
3、评估中要注意避免的问题
4、业绩评估的级别与评估结果分布
5、如何进行绩效差异原因
5、如何有效进行绩效改善
〓第二部分 激励性薪酬体系设计
▲一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位
▲二、如何计算整体薪酬方案
1.如何确定每级的最低与最高工资水平
2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平
3、如何计算确定工资的级差
4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、怎样设计销售人员的薪酬
6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬
▲三、年度薪资调整政策设计
1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
3.考核结果如何与奖金挂钩？
4、年终奖如何发放？发放的形式？
5、年终福利的设计
6、年终考核结果公司与部门总结
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讲==师==介==绍:
郑先生：EMBA，人力资源高级咨询顾问，全国知名培训讲师，“美国薪酬协会”会员。郑先生
曾在国际五大会计师事务所之一的德勤咨询任职。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理
经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、
业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也
作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区
别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的
使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
单就培训而言，郑先生已经为近6000余家企业提供过培训：(部分客户名单)
摩托罗拉、西门子、一汽轿车、东风汽车、海信集团、新浪、搜狐、拜耳、联想、中国电信、招
商银行、宇通客车、吉利汽车、天津王朝酒业、苏泊尔电器、百事可乐、信达资产管理公司、银河基
金、青岛海尔、新飞电器、青岛啤酒、中储物流、首都机场，新飞电器、广东移动、富士高集团、乐
家洁具、旭基电子、震雄塑料等。
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