----------------------数字创造价值 突破利润瓶颈----------------------------
-------------------------管理者财商高级培训--------------------------------
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身为高阶主管，您曾被这些问题困扰吗？
苦心规划出来的策略，最后却达不到预期目标？
长期成长固然重要，短期利益更需把握，如何能两者兼顾？
想对现有流程作价值分析，知道哪些是有附加价值或无附加价值？
没有顾客利润信息，不知道哪些顾客是赚钱的？哪些顾客又是赔钱的？
对于成本问题头痛医头，脚痛医脚，如何能化局部控制为系统性控制？
损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而又不知从何处下手改善损益状况？
公司所沿用的绩效管理方法已然落伍，却找不到符合现代经营需要的新方法？ ……
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当您百思不得其解，是否有人提醒过您“管理者财商”的培养？――21世纪企业必须透
过“数字”来改善企业经营绩效，学会运用财务资讯来侦测经营管理问题所在，这是提
升企业竞争力的不二法则！
本课程从总经理的确实需求出发，带领各位总经理及部门高管从公司策略的角度来更好
运用财务工具，行使企业规划，使企业的管理更量化，进而达到成本控制及抑减，加强
企业竞争力。
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尤老师的课程能帮助您
通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值
用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力
寻求成本控制、风险管理的的方法
建立对预算规划管理的整体观念
提升企业高层管理利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力
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课程收益
§利用数字作好业务管理创造赢的策略；
§使预算成为管理工具，建立对预算规划管理的整体观念；
§使成本控制与经常性收益紧密结合起来，以达到利润倍增的效果；
§提高整体预测能力，制定合理的经营目标，并将目标落实与贯彻执行；
§让财务人员利用财务知识及技巧扮演策略经理人的角色，负起协助卓越经营的重担；
谁应该参加
CFO们上尤老师的课常常后悔：“为什么没请老板来”！因为财务从来不是财务部门的财务，
如果上司没有战略财务管理的理念，CFO也只能望洋兴叹！
§本课程诚意邀请：总经理、企业高管、财务总监！
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课程内容
一、创造价值的管理
1、先给员工创造价值才能给企业创造价值
+ 价值的机理
+ 价值的目的
+ 以人为本的管理
+ 创造无形资产
+ 员工的经济报酬与非经济报酬
2、创造价值的正确财务指标
+ 是否是一家经营不错的公司？
+ 以回报率衡量才算数
+ 资金成本
+ 经济附加价值
3、企业经营绩效指标比较
+ 公司层级绩效指标架构图
+ 案例一：国内某电器生产企业
+ 案例二：对比同行业的两家，本土上司和外 商投资企业的经营绩效TvS
+ 利润的品质固定化
二、总裁的战略性成本意识
1、增加经营效益的三把刀
+ 财务主题与行政主题的不同
+ 把成本归集在职能部门的缺点
+ 成本表达的对象
+ 责任中心
+ 人的行为受绩效指标的影响
2、创造成本对话的机制
+ 案例分析：房地产公司的账目
+ 转化税务会计为管理会计
+ 成本分摊的方法
3、以人为中心的管理
+ 2种要素
+ 服务利润链
+ 人的绩效的衡量指标
+ 人力资源与财务的联结
4、管理供应链中的成本
+ 案例分析一：TvS
+ 案例分析二：国内某电器加工企业
+ 案例分析三：跨国FMCG行业的报表
+ 与机器不相关的成本
+ 作业活动举例
+ 时间
+ 成本分摊
三、总裁的战略性财务管理理念
1、总经理应该阅读的报表体系
2、财务队伍的新功能
+ 商业伙伴的做法
+ 财务人员应该要学习的知识
3、风险控制
+ 营运风险
+ 财务风险
+ 以短支长
+ 事业失败的征兆
+ 致命失败检查表
4、预算前的利润规划与确立重点目标
+ 策略性预算的程序
5、预算应该怎么作才对经营有帮助
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讲师介绍：
数字管理理念之父、作业活动管理第一人，著名财务管理专家--尤登弘 先生为财富500
强企业中近80家长期提供中高阶主管财务培训及顾问，是一位来自台湾，在国内拥有广
泛影响力、乐于与人分享专业知识的著名财务培训师。
¤ 资历
台湾注册会计师
英国Ernst & Young 资深会计师
台湾冠伦会计师事务所主持会计师
上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问
山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾
AMA （美国管理协会）特聘讲师
清华大学、天津大学、西安交大等大学EMBA特聘教授
¤ 学历：美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学
国际贸易学士
★乐于分享――尤登弘会计师带来２０多年国际财务管理的经验，接合近１０年对本土
企业的深入研究，整合出一整套对本土企业或者制造型外资企业从数字管理的角度提升
赢利能力。
★更具可操作性―― 时下世界500强企业采用的财务管理方法，结合小组练习、情景模
拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的方式辅导学员掌握方法。
★实力派专家――尤老师以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课
程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
★大师风范――尤老师主讲的系列财务管理课程“数字管理”，应广大观众的要求，在
中国教育电视台山东卫视《名家论坛》栏目连续播放3次。尤老师的课有什么独到之处？
§丰富的经营管理经验+专业会计师学养，令他的建议能够切中企业弊害，分析极具实
效性。
§乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。
§指出了中国企业财务会计的误区，建议财务人员应将其重心转移至管理会计而不再以
税务、会计为主，将财务职能作了非常高的提升。
§为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转化为
绩效指标、化成本中心/利润中心为投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……
¤ 培训风格：
尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，他以其专
业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼，完全跳
脱一般讲授的巢臼。
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报读事宜：
会务费：￥3200元/人
(含培训费、资料费、午餐费、茶点费、证书费)
课程时间：2007年6月15～16日
课程地点：广州 新达城广场
咨询电话：020-34511256 / 报名传真：020-34511129 /
主办单位：斐捷顾问公司 / 广州慧商斯威咨询有限公司
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----------------------------------报―名―回―执------------------------------------
请填写以下表格回传至：020-34511129 / 金先生 收
我单位共____人报名参加你公司
举办的：“ 数字创造价值 突破利润瓶颈-管理者财商高级培训”
公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________
联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________
培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________
参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________
参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________
会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
报读流程：提交报名表→电话确认→参加课程课前一星期您将会收到确认函，
包括培训注意事项及详细安排。
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