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n 现场效率损失（Loss）分析与改善
主 办 单 位：中#)#企#)#培#)训#)在#)线
时 间 安 排：2007年6月30-7月1日 深 圳-
时 间 安 排：2007年8月11-12 上 海-
参 会 费 用：2200元
学 员 对 象： 生产经理，生产、质量、设备、模具主管，IE工程师及一线车间主任，班组长等相关人员
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报名电话：广州 020-3 4 0 3 1 1 2 4 联系人: 吴小姐
报名电话：上海 021-5 1 0 8 3 5 8 6 联系人: 陈小姐
报名电话：深圳 0755－6 1 2 8 6 0 9 5 联系人: 曾先生
报名电话：东莞 0769－8 7 0 5 8 9 0 1 联系人: 王先生
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报名传真：广州 020-3 4 0 3 1 0 0 4
报名传真：上海 021-5 1 0 8 3 5 8 9
报名传真：深圳 0755－6 1 2 8 6 0 9 3
报名传真：东莞 0769－8 7 0 5 8 9 0 2
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课程背景：
制造业的竞争就是“速度”与“效率”的竞争！！
一方面，为了速度与效率，我们拼命加大各工序的产能;另一方面，我们往往却忽略了现场隐藏的各种各
样的效率损失：换型损失、设备停机损失、流程布局不合理的损失、生产线不均衡的损失、搬运损失等等。
如何分析和计算现场的各种效率损失？如何一一改善各方面的效率损失？如何将生产性指标贯彻到生产活
动中，从技术角度及管理角度并抓并管提高整体效率？
本课程将就以上各方面进行系统的说明和讲解，实用性极强；可为那些企业生产效率低下而又束手无策或
几经努力而不见成效，仅依靠提高员工待遇改善生产性的管理者提供一套周全而完美的“药方“。
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课程收获：
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1.综合了解现场效率的各种损失（Loss）
2.掌握减少LOSS的几种方法和措施
3.掌握减少LOSS的通常使用改善方法和运用
4.掌握Loss的计算公式
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课程大纲:
一、LOSS 改善的内涵
1) 认识显性与隐性的Loss
§现场7类浪费（非丰田模式）
§设备9种损失
§体系的3大浪费
2）LOSS改善活动的内容
§以设备为中心的损失改善
§以人员为中心的损失改善
§以生产系统为中心的损失改善
二、换型换线损失的分析与改善方法
§无间隙换型
§换型中产生LOOSS的关键因素
§缩短换型时间的方法
§换型作业改善5步骤
§韩国企业的改善案例展示
§“三班两倒制”观摩
三、设备效率损失的分析与改善
§设备全程LOSS分析
§机械能力分析
§两个实用的管理指标
§改善案例展示
四、设备差错减少与POKA -YOKE法
§认识POKA -YOKE
§日常防错与防误的实例
§防错措施三个层次
§防错十大原则及应用案例
§防错装置及应用案例
§小组练习
五、SOP与生产作业效率损失的分析与改善
§规范化、标准化、效率化
§标准化的工作内容
§实施标准化的步骤
§作业指导书的练习
§sop实战演练
六、生产线效率损失分析与改善―Line Balancing
1) LINE编程效率计算
2) WORK UNIT的构成
§作业分析
§动作分析
§MTM法与PTS法
§摄像法运用的注意事项
3) Pitch-Diagram图
4) LINE工程分析图
5) 平准化改善案例展示
§平准化定义
§批量生产与平准化生产的比较
§如何推进平准化
七、生产流程损失的分析与改善--LAYOUT改善
§工程分析体系构成
§下料与组装LINE
§加工作业LINE
§P-Q分析及改善案例
§路径分析及改善案例
§流程分析及改善案例
八、生产性指标管理
§生产性指标的类别
§非生产性工时分析和改善
§稼动率的分析和计算
§非稼动要因种类及分类
§综合稼动率提高活动--TPM
九、能动率的提高
§能动率LOSS的削减分析
§自动化
§标准作业制作顺序
十、LOSS定量计算公式汇总
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Q&A提问与交流
导 师 简 介:Mr.Li
Mr.Li--中���艹錾��b管理、工�S精��化����管理培�������＜遥���港�_企�I管理研究中心理事�L，
工�W�T士，高��工程�� ，清�A大�W深圳研究院MBA，先後在美、日、�n�Y外企，港�_���Y企�I�氖鹿芾砉ぷ鞫嗄�
，�v任工程部工程��、�F�鲋鞴堋⑵焚|��理、生�b副��等���眨�在十�递d企管一��的摸爬�L打中�e累了�S富的管
理����，尤其深�O工�S生�b、品�|、工程方面的管理�\作，��跨��公司��入的管理思想�H有研究，形成了��具特
色的���中脱u造企�I管理方法和�w系。李老�����v�r十多年�e累起�碡S富的生�b�u造�c管理����，�M行�饪s�N�A
，於2000-2004年�g，先後出版了《品�|/生�b/工程……部�T主管跟我�W》系列����、《生�b管理�W》、《��子
行�IISO9001：2000��施技法�c案例》、《卓越品�|管控》、《生�b�F�龉芸亍贰�《�}�εc物料管控》、《�艹�
跟���T》等��籍，受到企�I界的高度重���K�o予了�O高的�u�r。李先生���`�����S富、�v授�^程列�e大量案例、
特�e���{��用性和可操作性，深受���n人�T的好�u和尊敬.李老���碛胸S富的工�S精��化���鸸芾斫���和����的
技�g指�ЧΦ祝�至今李老�����M足企�I的���H需要，先後�e�k了各��生�b管理方面的�扔�、公�_�n程共��600多
�觯��⒂�企�I4000家左右，培�B了一大批��秀的企�I管理人才，目前主要分�言谏虾！⑸钲凇��V�|、江浙地�^大
中型生�b型企�I。�����绕��I生�b管理培��工作做出了突出���I，����在在��企�I解�Q了工�S管理�c生�b管理
�y�}。
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������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）������������������
我单位共__人报名参加2007年__月__日在_______举办的：“现场效率损失（Loss）分析与改善”；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、转帐
参会方式：请您把培 训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项
及详细安排。
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