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［ 工 厂 内 控 实 战 技 巧 －－－ 交 单 力 突 破 ］
时 间 地 点：2 0 0 7 年 7 月 2 1 - 2 2 日 深 圳
时 间 地 点：2 0 0 7 年 7 月 2 8 - 2 9 日 上 海
学 习 投 资：仅 需 人 民 币 2 2 0 0 元 / 人 ( 包 括 授 课 费、教 材、证 书、早 点、午 餐 以
及 下 午 茶 点 等）
报 名 参 加：因 名 额 有 限 为 确 保 您 的 及 时 参 加，请 提 前 传 真 报 名 回 执，您 将 收
到 我 们 回 传 的《确 认 函》及 会 议 地 点 路 线 图，费 用请 于 会 前 银 行 转
帐 或 培 训 现 场 交 付 现 金 或 支 票。
授 课 对 象：企 业 主、工 厂 负 责 人、厂 长、生 产 管 理 部 门 经 理、计 划 部 门 经 理、工
业 工 程 部 门 经 理 及 其 他 希 望 全 面 了 解 工 厂 内 控 实 战 技 巧 之 人 士。
�� 名 �� ��: O 2 O - 8 3 6 6 4 3 6 4 / 8 3 6 9 2 8 9 4 张 先 生
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课 程 介 绍：
《工 厂 内 控 实 战 技 巧》系 列 课 程 是 集 结 强 大 的 研 发 力 量，应 大 量 生 产 制 造 企
业 要 求，结 合 中 国 工 厂 的 经 营 管 理 实 际 开 发 的，受 国 家 版 权 法 保 护 的 最 新 课
程。课 程 摒 弃 了 传 统 生 产 管 理 课 程"头 痛 医 头，脚 痛 医 脚"的 内 容 设 置 模 式，通 过
专 家 现 场 互 动 引 导 诊 断，让 学 员 直 接 获 得 一 套 适 合 自 身 工 厂 的 全 局 改 善 方
案。课 程 由 工 厂 内 控 权 威 易 剑 波 主 讲，实 战 风 格 贯 穿 两 天 全 程，为 压 力 日 益 严
峻 的 中 国 生 产 制 造 企 业 注 入 一 支 强 心 针。
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课 程 背 景：
"计 划 赶 不 上 变 化！！！"、"质 量 打 不 过 数 量 ！！！"……急 单、插 单、补 单 甚 至 客
户 改 单 等 问 题 一 直 是 困 扰 中 国 生 产 制 造 企 业 的 难 题，因 无 法 按 期 完 成 订
单 或 者 因 赶 货 造 成 质 量 下 降 而 导 致 客 户 投 诉 或 被 客 户 罚款 甚 至 退 货 的 企
业 比 比 皆 是。据 资 料 统 计，国 内 生 产 制 造 业 中 97.2%以 上 的 企 业 长 期 存 在 严
重 的 交 期 问 题 或 交 货 质 量 问 题，给 生 产 制 造 企 业 造 成 了 巨 大 的 直 接 经 济
损 失 和 市 场 损 失。经 过 长 达 数 年 的 调 查 和 在 大 量 生 产 制 造 型 企 业 的 实 证
研 究，2007 年 国 内 工 厂 内 控 权 威 易 剑 波 发 布 重 要 研 究 成 果《工 厂 内 控 突 破》，
为 中 国 生 产 制 造 型 企 业 提 供 建 立"一 流 制 造 企 业 素 质"的 具 体 工 具 与全 局 改
善 方 案。
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课 程 收 益：
掌 握 生 产 管 理 的 各 项 技 术 之 间 的 关 系明 确 自 身 工 厂 的 最 佳 改 进 方 向深 刻
领 会 各 类 技 术 特 点 及 推 行 手 段实 操 训 练 现 场 即 刻 产 生 符 合 个 性 化 要 求 的
交 单 能 力 提 升 方 案
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课 程 大 纲：
第 一 部 分 生 产 管 理 结 构 全 面 解 析
第 二 部 分 工 厂 产 能 基 础 建 设 与 提 升
一、准 时 交 单 的 基 础：5S 现 场 管 理
1、为 什 么 没 有 5S 就 没 有 工 厂 管 理
2、工 厂 中 常 见 的 不 良 现 象 - - 我 们 企 业 有 吗?
3、5S 的 核 心 与 实 质
4、5S 的 效 用
5、实 战 5S 推 行：现 场 管 理 活 动 推 行 具 体 步 骤
◆ 案 例 研 讨：制 定 适 合 自 己 的 5S 推 行 计 划
二、 产 能 准 确 控 制 与 分 配：看 板 管 理(KANBAN)
1、用 看 板 全 方 位 控 制 你 的 交 货 进 度
2、精 益 目 视 管 理
3、TAKT 信 息 板，发 布 信 息 板
4、5S 信 息 板，KANBAN 卡 片
5、创 建 和 应 用 不 同 类 型 的 视 觉 控 制 工 具
6、看 板 的 推 行 与 新 员 工 培 训
三、充 分 挖 掘 现 有 产 能：产 能 倍 增 技 术 与 IE
1、 认 识 你 的 真 实 产 能
2、 正 确 使 用 IE 实 现"零 浪 费"
a) 程 序 分 析
b) 动 作 分 析
c) 时 间 分 析
3、 生 产 线 的 平 衡 与 人 力 配 置
4、 产 能 倍 增 技 术 的 导 入 与 推 进
◆ 案 例 研 讨：某 公 司 是 如 何 成 功 导 入 与 推 进 产 能 倍 增 技
术 的
第 三 部 分 生 产 过 程 的 有 效 控 制
一、实 战 生 产 计 划 微 操 控 技 术（小 日 程 计 划）
1、 针 对 多 品 种 小 批 量 的 作 业 计 划 方 法
2、 实 例 分 析：多 部 门 协 调 制 定 有 效 的 日 程 计 划
3、 生 产 调 度 与 即 时 统 计 反 馈
4、 控 制 最 佳 生 产 节 拍，保 持 有 效 产 出
5、 现 场 案 例 调 研：如 何 发 现 生 产 瓶 颈
6、 解 决 生 产 瓶 颈 的 高 效 工 具
二、最 高 效 的 并 行 机 制 确 保 交 期：在 制 品 管 制 技 术
1、 什 么 是 在 制 品 管 制 技 术
2、 制 程 管 制 的 步 骤 与 依 据
3、 制 程 管 制 的 方 法
4、 制 程 异 常 的 处 理
5、 制 程 品 质 冲 刺：合 格 率 100%
三、快 速 换 型 换 线
1、 针 对 小 批 量 多 品 种 的 作 业 方 法
2、 运 用 U 型 生 产 线 布 置 方 式 提 高 生 产 线 的 柔 性
3、 如 何 降 低 换 线 时 间 适 应 生 产 线 的 转 换
4、 如 何 利 用 多 能 工 随 时 调 整 生 产 安 排
5、 换 型 物 料 车 与 换 型 工 具 车 的 使 用
6、 换 型 的 过 程 分 析
7、 快 速 换 型 实 例 分 析
第 四 部 分 为 工 厂 生 产 提 供 全 方 位 保 障
一、供 应 商 交 期 保 障 技 术
1、 正 确 认 识 供 应 商 关 系
2、 如 何 快 速 建 立 供 应 商 管 理 基 础 体 系
3、 如 何 充 分 利 用 外 协 保 障 交 货 期
4、 重 点 管 理 项 目 的 筛 选 技 巧
二、建 设 永 无 故 障 的 生 产 线：TPM
1、 案 例 分 析：谁 动 了 我 的 设 备？
2、 设 备 的 六 大 损 失
3、 设 备 管 理 的 八 大 支 柱
4、 改 善 慢 性 损 失，向 零 故 障 挑 战
5、 设 备 初 期 清 扫 与 困 难 源 对 策
6、 培 养 员 工 自 主 保 养 的 七 步 骤
第 五 部 分 回 顾 与 总 结
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授 课 专 家：易 剑 波
资 深 培 训 导 师，清 华 大 学 毕 业，台 湾 文 化 大 学 特 聘 教 授。易
先 生 十 五 年 来 一 直 担 任 台 资、港 资 大 型 制 造 性 企 业 生 产
总 监，具 有 丰 富 的 实践 经 验。易 先 生 是 中国 企 业 联 合 会 注 册
管 理 顾 问 师，东 风 汽 车 采 购 管 理 资 深 顾 问，担 任 大 、中 型
港 资 企 业 副 总 经 理（主 管 生 产 及 行 政）六 年，曾 任 日 本 丰 田
公 司 动 力 制 造 部 督导、课 长，香 港 力 威 实 业 有 限 公 司 总 经
理、香 港 中 联 集 团 公 司 制 造 部 总 管、深 圳中 深 集 团 公 司 常 务
副 总 经 理。并 先 后 在 湖 南 商 学 院、浙 江 大 学、深 圳 大 学 从 事
经 济 管 理、行 政 管 理 教 学 工 作。研 究 并 开 发 生 产 及 物 流 管
理 课 程 近 十 年，有 十多 年 企 业 培 训 经 验。近 年 来 致 力 于 现
场 管 理、工 程 改 造 和 物 料 控 制 等 方 面 的 专 题 研 究 与 讲 学。
其 主 要 培 训 课 程 有 生 产 计 划 与 物 料 控 制、生 产 管 理 与 控 制、
现 场 干 部 管 理 技 能 训 练、实 用 采 购 技 术与 供 应 商 管 理、产 品
设 计 与 开 发 管 理、工 业 工 程 （IE）、精 益 生 产 、 O E M 承 包 商
的 管 理 等，先 后 中 山 长 青 集 团、台 湾 华 昕电 子、TCL 彩 电 事 业
部、上 海 东 方电 器 开 关 厂、浙 江 宁 波 海 天 塑 机、湖 南 烟 草机 械、
远 东 纺 织、金 百 利、太 友 电 化、深 圳 康 明 光 学、郑 州 凌 云 电
子、东 莞 景 源 电 器、中山 天 耀 照 明、浙 江 三 历 士 橡 胶、东 风 日
产 汽 车 公 司 等 五 十 余 家 制 造 企 业 担 任 咨询 和 内 训，使 企 业
的 生 产 率 平 均提 高 35%，深 得 受 益 者 好 评 。易 先 生的 授 课 以 实
务 为 主，大 量 列 举 常 见 事 例 以 丰 富 课 程 的 讲 解 ，其 中 理 论 部
份 的 观 点 十 分 新颖，常 有 惊 人 之 语，点 中 要 穴；实 操 部 份 主 要
由 十 余 年 的 工 作 和 多 年 顾 问、培 训 经 验 所 积 累 的 案 例 为 主，
贴 近 企 业 需 要。
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Tel: O 2 O - 8 3 6 6 4 3 6 4 / 8 3 6 9 2 8 9 4 张 先 生
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※电※话：____________________ 传※真：__________________
移※动电话：___________________电※邮：___________________
参※会人数：_______人 总 费 用：___________元
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！备！注！
1。请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再次 电 话 确 认!
2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
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