员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制
咨询、报名电话:０２１－６１０２ ５２０７、６１０２ ５２０５ 袁先生、杨小姐
24小时值班电话：１３５１０７７０６８７
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时间: 2007年７月２０－２１日 （上海）; 时间: 2007年７月２６－２７日（北京）
会务组织: 劳动法世界・《员工关系》(Staffing)读者俱乐部
收费标准: ３０００元/人（含培训、教材、午餐、茶点及魏浩征老师主讲价值880元
的《离职管理技巧及典型案例解析》课程光盘一套，不需光盘者价格为 ２５６０元/人）
参课对象: 用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；
法律部门负责人、律师以及其他相关人士。
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课程背景:
◆ 招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却
给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……
◆ 员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉
讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您
将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资
源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发
劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。
◆ 本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退
员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳
槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争
议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
帮课程特色：课程根据劳动法世界laboroot.com首席顾问魏浩征先生为近百家知名企业提
供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从
企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场
答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效管理员工关系的能力。
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课程大纲
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、雇员招聘风险（雇员欺诈与商业间谍）
2、招聘广告、入职通知书（OFFER）的法律风险
3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工辞职需经单位批准
2、误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、
奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，
同时约定试用期
9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议
四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
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讲师介绍:
魏浩征，魏浩征，法学硕士，劳动法世界（www.laboroot.com）总经理兼首席顾问，
《员工关系》主编，中国人力资源开发研究会特约讲师，美国认证协会“注册国际高级
人力资源专家”认证讲师，中国企业家联合会特约讲师，并兼任多家咨询机构特约培训
师和咨询顾问。
长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、
南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企
业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，
在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工
成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
曾为蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、新闻出版署、约翰迪尔、中国出口信用保险公司、
华润集团、橡果国际、中国银行、京东方、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、
阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英
飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、埃森哲咨询、富
士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、复
星集团、上海黄页、江铃汽车、上海外建、国美电器、太平洋建设集团、德邦证券、易
初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培
训、顾问等服务。
擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型
案例解析》、《员工手册制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、
《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核
与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》等。
如要报名参加本次课程，可按照以下格式填写报名回执（复制有效），
回传至０２１－６１０２５２０５培训部；为确保您报名无误,请您回传后再次电话确认!
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参加单位___________________________________地点 上海 北京
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