０７年企业成本控制与全面预算管理实务操作研讨会
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会务组织： 深ы圳ё前ж程з网б管а理л咨ч询ю有э限г公д司
课程时间： 2007年8月15日-17日（深圳）２００７年８月１７－１９日（北京）
上课地点： 深圳红桂大酒店 ； 北京新兴宾馆
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增值服务
1、参会学员每人可获赠一本《财税资讯》专刊等相关课程辅导资料；
2、深圳课程学员如持有港澳通行证会后可免费组织赴
香港、澳门考察（不含自费项目和小费）
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各有关单位：
全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过
程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置
的管理系统，是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。今天全面预算管理的
重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中
起着控制费用、降低成本开支，增加收入,目标激励、过程控制及有效奖惩的重
要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理
结构的体现。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控
制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，
让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为
企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成
本控制。
因此，全面预算管理与成本控制对企业的经营至关重要。本次会议将为企业
提供全面预算管理与成本控制的最新方法和有效技术。
本课程是一个帮助企业省钱的课程！一个帮助企业赚钱的课程！一个协助企
业在未来几年获得核心竞争优势的课程！为帮助您企业更好的发展,我们诚挚地
邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下：
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一、时间地点
2007年8月15日-17日 深圳红桂大酒店 （14日全天报到）
2007年8月17日-19日 北京新兴宾馆 （16日全天报到）
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二、参会对象
各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责
人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。
特别提示：本次会议建议企业经营者与财务及各业务部门人员一同参加，效果更加！
三、研讨方式
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅
以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、会议日程安排
时 间、 主讲内容、 专家介绍
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８月１５日
［ＡＭ ９：００：－１２：００］致开幕词与主旨报告、大会组委会主任
■主题：成本分析与控制
吴春明：我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。曾在瑞典SKF集
团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总
监，国内某知名上市企业任CFO。现为北京大学、清华大学财务总监课程主讲
专家、曾任多家国内、国外著名企业与外资公司CFO。吴老师扎实的财务理论
知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风
格。他的培训课程一贯受到学习者的高度赞扬。
一、成本与盈利模式
1.损益的上线和底线 2.三种盈利模式及其特点
3.成本领先模式三个陷阱 4.成本与战略的关系
二、成本是怎样炼成的
1.成本的构成 2.三种成本核算方法
3.存货计价方法对成本的影响 4.损益性支出与资本性支出
5.成本归集的会计陷阱 6.收入确认的会计陷阱
［ＰＭ ２：００：－５：００］
三、成本与决策
1.成本习性分析 2.贡献毛益法在成本管理中的运用
3.产品组合决策 4.自制还是外购
5.销售还是继续加工
［ＰＭ ５：００：－５：３０］咨询与交流：全面解答疑难问题
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８月１６日
［ＡＭ ８：３０：－１１：３０］
■主题：成本分析与控制
四、透视作业成本法
1.作业成本法核算步骤 2.作业成本法评价
五、如何降低资金成本
1.如何管理应收款 2.如何控制存货水平
3.固定资产规模多大为最佳 4.维持运营需要多少流动资金
5.如何恰当运用财务杠杆 6.如何为股东创造更多的“经济附加值”
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［ＰＭ １：３０：－５：００］
■主题：全面预算管理与控制
于增彪：我国著名的实战派财务管理大师，清华大学教授、博士生导
师。厦门大学与美国伊利诺大学(UIUC)联合培养经济学(会计)博士。刚
过半百之年，充满活力，活跃于企业培训、经济论坛和学术媒体，演讲
风格具备清华特有的轻松幽默。他是两届“中国年度CFO人物”评选委
员会专家。一个放弃“绿卡”回归祖国的教授；一个在“预算管理”研
究领域具有重要影响力的教授；一个在台上赢得无数掌声和荣誉，在台
下默默耕耘、孜孜不倦的教授。
一、全面预算管理与控制的必要性
1、有效的预算控制体系模式 2、从传统的财务预算到全面预算管理
二、编制预算实务
1、编制逻辑与框架流程 2、预算编制指南的准备
3、具体预算的编制方法：
◆销售预算、生产预算 ◆采购预算的编制要领
◆管理预算、现金预算 ◆资本预算的编制要领
［ＰＭ ５：００：－５：３０］咨询与交流：全面解答疑难问题
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８月１７日
［ＡＭ ８：３０：－１１：３０］、［ＰＭ １：３０：－５：００］
■主题：全面预算管理与控制
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合自己的公司？ 2、预算中的项目管理
3、各部门人员角色定位――责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行
1、预算与执行为何脱节 2、怎样编制预算才可能有效执行
3、用预算控制成本费用的关键点 4、预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1、对预算执行的分析与调查，包括：差异分析的重点和方法；
使用仪表板及时跟踪预算执行情况；
六、预算的考核
［ＰＭ ５：００：－５：３０］咨询与交流：全面解答疑难问题
［ＰＭ ５：３０：－５：４０］颁发结业证书
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五、报名办法与费用：收费标准ＲＭＢ:２８００元/人
(含培训资料费、证书费、现场咨询费、合影及茶点等)；
食宿统一安排，费用自理。
如需参会的学员，请填写以下回执表并同银行汇款凭证传真至会务处。
◆会务报名咨询电话:
1.深ˇ圳 о755－6128 7786 、6128 7757 董先生、曾小姐
（值班手机 1351 0770 687） FAX: о21－610 25 205
上�B海 о21－610 25 207 、610 25 205 袁先生
2.电话在线登记）－－>发出会务确认函－－>转帐或现金交费－－>上课
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参加 <<０７年企业成本控制与全面预算管理实务操作研讨会>>
发送传真到о21－610 25 205-或0755-6128 7756--》培训部
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