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制 造 型 企 业 车 间 管 理 技 能 提 升(北京-深圳-上海)
举//办//时//间： 北京:2007年8月11-12日 深圳:8月18-19日 上海:8月25-26日
举//办//地//点： 北京新兴大酒店 深圳金百合大酒店 上海金水湾大酒店
学//习//费//用： 2200元/人
咨//询//电//话: 0 1 0-5 1 6 5 5 1 01 0 2 0-8 7 3 6 3 6 6 7 0 2 1-5 1 0 3 5 9
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● 参 加 对 象
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
● 课 程 背 景:
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、
成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天
，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制
的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共
同处理现场的各种问题。
而车间管理人员常常面临：
★ 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车
间管理工作？
★ 主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
★ 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保
证生产进度？
★ 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量
和提高设备利用率
★ 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人
相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责
任心？
课程内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
● 课 程 大 纲：
第一部分 找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
第二部分 如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
第三部分 如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板，发布信息板
5、5S信息板，KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
◆ 案例研讨
第五部分 车间进度与过程控制
1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性
◆ 如何减少运输时间，缩短交期
◆ 如何提高生产管理系统的柔性
◆ 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
◆ 如何降低换线时间适应生产线的转换
◆ 如何利用多能工随时调整生产安排
4、如何化解瓶颈环节的制约 5、瓶颈管理概念
6、如何解决瓶颈 7、生产负荷平衡
8、瓶颈管理案例 9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
◆ 快速换型的概念和方案 ◆ 换型物料车与换型工具车的使用
◆ 换型的过程分析 ◆ 快速换型案例
10、针对小批量生产的作业调度与监控
◆ 生产调度与即时统计反馈 ◆针对多品种小批量的作业计划方法
第六部分 现场质量改进
1、如何识别质量问题 2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
第七部分 现场成本控制
1、盈亏平衡点――学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标 3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法 5、放大镜――从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定 7、标准成本/标准工时的差异分析
第八部分 现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱 2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失 4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策 6、自主保养的七步骤
第九部分 车间人员管理
1、新型的上下级关系 2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属 4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报 6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理 8、激励下属的技巧与方法
第十部分
◆ 案-例-分-析 ◆ 综-合-案-例 ◆ 总---结
● 授 课 专 家
易剑波 清华大学毕业，台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、
港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管
理顾问师，东风汽车采购管理资深顾问，担任大、中型港资企业副总经理（主管生产及
行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理
、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学
院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管
理课程近十年，有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制
等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、
现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程
（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电
事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利
、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历
士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均
提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程
的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十
余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
