e-sajak请 各 企 业 班 组 长 查 收 ～
====打 造 高 效 能 的 班 组 长====
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时 间：２００７年０９月０８-０９日 北 京
时 间：２００７年０９月１５-１６日 深 圳
时 间：２００７年０９月２２-２３日 上 海
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[深-圳-咨-询-电-话] ０７５５－８３０６１０６３ ， ８３０６１０６４ 张 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] ０２１－５１６９２５３６ ， ５１６９２５３８ 汪 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] ０７５５－８３０６１０６４
[上-海-报-名-传-真] ０２１－５１６９２５３８
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课 程 费 用：1500 元 / 人 （含 培 训 费、资 料 费、午 餐 费、茶 点 等）
课 程 对 象：生 产 部、制 造 部、PE 部、工 程 师、班 组 长
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课 程 背 景：
1、上 级 骂、下 属 怨，生 产 现 场 一 天 忙 的 脚 朝 天，现 场 管 理 依 然 乱 糟 糟 ....
2、生 产 任 务 完 不 成 找 我 ，员 工 有 情 绪 找 我，效 率、质 量 搞 不 好 也 找 我…
3、手 下 一 管 就 是 几 十 号 人，做 事 我 行，管 人、带 人，让 这 群 人 顺 顺 畅 畅 完
成 工 作 可 就 …
4、你 说 一 套，他 做 另 外 一 套，他 觉 得 他 的 方 法 还 比 你 好，怎 么 个 教 法？
5、生 产 线 变 化 频 繁，会 这 个，不 会 那 个，人 一 堆，岗 位 却 常 常 缺 人 手，怎 么 办？
6、大 错 不 犯，小 错 不 断，员 工 老 是 违 反 纪 律，怎 么 让 员 工 改 正？
7、表 现 不 好，说 他 几 句，表 面 应 承，后 面 跟 你 对 着 干，怎 么 让 员 工 接 受 主
管 的 意 见？
8、愣 头 青、老 油 条、刺 儿 头 如 何 管，如 何 带？
9、发 生 问 题，主 管 总 是 最 后 一 个 知 道 信 息，怎 么 跟 员 工 沟 通，让 员 工 有 效
配 合 工 作？
10、我 们 基 层 主 管 既 决 定 不 了 员 工 薪 水，也 决 定 不 了 公 司 环 境，怎 么 激 励
手 下 这 些 人？
11、生 产 现 场 我 们 也 想 搞 好，可 就 是 难 以 有 效 发 现 问 题，在 生 产 现 场 怎 样
培 养 问 题 意 识？
12、一 天 到 晚 都 在 处 理 问 题，可 是 很 多 时 候 还 是 头 痛 医 头，脚 痛 医 脚，怎 么 办？
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体 验 式 培 训 的 价 值：
---感 悟 式 训 练 班 干 部 领 导 技 巧,持 续 性 的 改 变 班 干 部 的 观 念 与 思 维
---提 升 现 场 管 理 人 员 生 产 计 划 跟 进 技 巧 和 生 产 损 耗 降 低 的 方 法 改 善
---提 高 管 理 人 员 成 本 意 识 和 控 制 成 本 能 力,降 低 生 产 成 本 和 物 料 成 本
---透 过 现 场 实 物 效 率 提 升,提 高 管 理 班 干 部 制 程 分 析 问 题、解 决 问 题 技 巧.
---学 会 各 种 生 产 现 场 的 品 质 改 善 方 法 和 制 度,改 善 现 场 各 项 品 质 管 制 目 标,
减 少 库 存,降 低 废 品 率.
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课 程 内 容：
一、 杰 出 班 组 长 必 须 具 备 的 观 念 与 品 质
观 念 是 最 大 的 障 碍
转 变 观 念 的 途 径
观 念 与 企 业 文 化
认 识 环 境
认 识 自 己（团 队 精 神、敬 业 精 神、自 我 激 励、时 间 管 理、压 力 管 理）
认 识 部 下
二、 制 定 计 划、执 行 计 划、交 货 期 管 理
班 组 长 长 在 计 划 管 理 中 的 地 位 与 职 责
分 解 计 划 必 须 具 备 的 条 件
一 个“ 好 ”的 生 产 实 施 计 划 必 不 可 少 的“形 式”、方 法
制 定 生 产 实 施 计 划 案 例
制 定 日、工 序 生 产 计 划
生 产 进 度 的 控 制
现 场 走 动 管 理
现 场 朝 会、夕 会
三、 生 产 现 场 管 理 减 少 浪 费
设 计 合 理 的 生 产 日 报 表
川 流 不 息 的 物 料――原 材 料、在 制 品、仓 库 管 理
看 不 见 的 浪 费 之 手――工 时 管 理
呆 滞 的 浪 费
现 场 的 七 大 浪 费
掌 握 动 态 数 据 的 方 法
从 数 据 中 发 现 问 题
解 析 要 因
寻 找 对 策
对 策 试 运 行
标 准 化 案 例
降 低 成 本 之 路
四、生 产 现 场 的 质 量 管 理、改 善 活 动
质 量 管 理 的 四 大 理 念
质 量 管 理 的 七 大 工 具
五、设 备、安 全、5S 管 理
设 备 的 初 期 引 进
设 备 的 安 定 保 证
设 备 的 保 养 维 护
故 障 的 预 防 与 排 除
不 安 全 状 态 的 现 象、原 因 与 对 策
不 安 全 行 为 的 现 象、原 因 与 对 策
事 故 应 对 流 程
现 场 改 善 之 路――5S
六、 生 产 现 场 的 人 力 资 源 管 理
挑 选 员 工 是 谁 的 职 责――选 对 人 是 关 键
不 可 忽 略 的 新 人 培 训
新 人 试 用 期 的 关 键 是：名 师 出 高 徒
激 励 部 属：要 求 作 用、沟 通 作 用（沟 通 技 巧）、知 心 作 用、信 赖 作 用
计 件 工 资 的 作 用，案 例（狭 隘 与 提 升）
奖 金 的 作 用，案 例（奖 金 保 密 与 公 开）
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[讲 师 简 介]
张 远 明 ，历 任 世 界 五 百 强、中 国 百 强 企 业“生 产 主 管”“制 造 部 长“培 训 总 监”、
“企 业 大 学 创 办 人”和 数 家 国 际 咨 询 公 司 顾 问 与 讲 师。张 老 师 拥 有 管 理 和 法
律 双 学 士 学 位，并 在 欧 洲 商 学 院 E M B A 深 造。长 期 专 注 于 研 究 中 外 企 业 中 基
层 管 理 人 培 训 和 指 导 工 作，并 致 力 于 关 注 和 研 究 国 际 前 沿 思 想，成 功 地 为 超
过 30 余 间 企 业 建 立 中 基 层 管 理 人 员 梯 队 接 班 计 划，受 益 人 员 超 过 5000 人。张
老 师 具 有 深 厚 的 管 理 理 论 基 础 和 丰 富 的 工 作 实 践 经 历 ，具 有 企 业 培 训 策 划
与 实 施、现 场 管 理 八 年 实 战 管 理 经 验。经 过 多 年 的 咨 询 辅 导 工 作，形 成 了 以 实
用 为 导 向 的 价 值 主 张 与 独 特 的 培 训 风 格。张 老 师 的“打 造 高 效 能 班 组 长”、
“卓 越 的 企 业 员 工 培 训”“6 S 管 理 实 战”“一 线 主 管 训 练 营 ”“制 造 业 车 间 管
理”等 培 训 课 程，已 服 务 过 数 万 人 员。
曾 服 务 过 的 企 业（部 分）：
富 士 康、中 建 电 讯、、易 讯 电 子、连 域 集 团、泰 富 塑 胶、泰 富 电 子、迪 伟 嘉 电 器、青
海 电 机、快 捷 达 电 子、孩 之 宝 玩 具、洪 通 电 子、永 丰 鞋 业、佳 华 电 器、龙 德 集 团、
奇 斯 通 塑 胶、捷 伟 讯 电 子、富 士 高、尧 丰 集 团、四 海 电 机、易 视 科 技 ……
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#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人
#参-加-课-程： 《 打 造 高 效 能 的 班 组 长 》
#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________
#参-会-费-用 ￥：______________元
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
！备！注！
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2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
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