22:28:18
---中 国 名 师 大 讲 堂 之---
----决 胜 中 高 层 ！----
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--向 解 放 军 学 习 管 理 -- 张 建 华 -- 老 师
--回 归 人 本 --- 刘 秋 华 -- 老 师
时 间：2 0 0 7 年 8 月 2 5 日 - 2 6 日
地 址：北 京 同 方 科 技 广 场
报 名 电 话：0 7 5 5－8 3 9 0 9 1 5 9 ， 8 3 9 0 9 1 6 9 王 小 姐
报 名 传 真：0 7 5 5－8 3 9 0 9 1 6 9
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---为 什 么 同 样 一 件 事 情，不 同 的 人 去 做 会 出 现 不 同 的 结 果？
---为 什 么 一 个 小 企 业 创 造 的 效 益 会 比 一 个 大 企 业 多 ？
---为 什 么 老 板 很 繁 忙，中 层 很 迷 茫，基 层 员 工 像 放 羊？
！！！打 造 拥 有 军 队 般 凝 聚 力、执 行 力 的 高 效 企 业 组 织 和 中 高 层 管 理 团 队。
！！！深 刻 认 识 以 人 为 本 的 核 心 内 容，建 立 系 统 的 企 业 人 才 使 用 管 理 体 系。
！！！本 土 化 的 管 理 思 想，极 具 创 造 性；系 统 性 的 管 理 方 法，极 具 适 用 性。
老 师 介绍
张 建 华 -- 博 士
组 织 建 设 与 组 织 行 为 管 理 专 家；北 京 大 学、清 华 大 学 等 大 学 的 客 座 教 授；
历 任 著 名 跨 国 公 司 COSCO 企 业 宣 传 高 级 主 管，R&D 市 场 信 息 研 究 部 总 经 理、
教 授。张 先 生 亲 身 体 验 了 中 国 最 有 效 率 组 织 的 管 理 之 道。2005 年 推 出 著 作
《向 解 放 军 学 习 - 最 有 效 率 组 织 的 管 理 之 道》，成 为 2005 年 中 国 本 土 管 理
思 想 代 表 之 作，成 为 国 内 第 一 本 走 向 世 界 的 管 理 类 图 书。
刘 秋 华 -- 博 士
北 京 大 学 光 华 管 理 学 院 工 商 管 理 硕 士（MBA），北 京 大 学 人 力 资 源 总 监 班、
清 华 大 学 继 续 教 育 学 院 特 聘 高 级 讲 师。中 央 电 视 台《中 国 职 场》节 目 特 邀
人 力 资 源 管 理 专 家，"2006 CCTV 中 国 年 度 最 佳 雇 主"评 选 专 家。曾 任 光 华 控 股
等 多 家 大 型 集 团 公 司 人 力 资 源 总 监，所 撰 写《回 归 人 本：中 国 本 土 企 业 人
力 资 源 管 理 攻 坚 历 程》从 实 战 角 度 探 讨 中 国 企 业 人 力 资 源 管 理 并 提 出 有
效 的 解 决 方 案，获 得 业 内 一 致 好 评。
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8 月 2 5 日 09:00 -17:00 向 解 放 军 学 习 管 理
主-讲: 张-建-华
主-讲-内-容-: 打 造 拥 有 军 队 班 凝 聚 力 的 高 效 企 业 解 放 军 是 中 国 最 有 效 率
的 组 织 ，创 立 近 ８０ 年 来，克 服 了 无 数 艰 难 险 阻，在 挫 败 中 挺
直 脊 梁、浴 血 奋 战，铸 就 了 钢 铁 般 的 纪 律 和 凝 聚 力，并 最 终 走
向 胜 利。在 执 行 缔 造 者 所 赋 予 的 使 命、在 制 度 建 设、在 人 才 培
养、在 自 主 变 革 等 方 面，解 放 军 是 管 理 效 率 最 高 的 组 织。
本 课 程 答 了 各 类 企 业 面 临 的 关 于 市 场、竞 争、制 度 建 设、传 承、员 工 忠 诚、
"判 将"与"判 军"等 等 问 题；告 诉 政 府 机 关 、事 业 单 位 等 各 类 组 织 管 理 者，从
中 汲 取 宝 贵 营 养，以 提 高 工 作 效 率，加 速 组 织 成 长。
一、最 有 效 率 组 织 的 三 大 法 宝:
法 宝 之 一：为 人 民 服 务:
法 宝 之 二：关 心 士 兵 生 活
法 宝 之 三：三 大 纪 律 八 项 注 意
二、最 有 效 率 组 织 的 九 大 管 理 原 则----天下是谈出来的！
●建 立 一 个 有 文 化 的 组 织！
●统 一 战 线！
●用 人 要 疑，在 制 度 设 计 上 防 止 坏 人 做 坏 事！
●团 结 就 是 力 量！
●榜 样 的 力 量 是 无 穷 的！
●信 任 是 检 查、制 约 出 来 的！
●保 存 自 己 消 灭 敌 人！保 持 准 战 争 状 态！
●成 绩 是 总 结 出 来 的 ！
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8 月 2 6 日 09:00 -17:00 回 归 人 本 人 本 管 理
主 讲: -- 刘 秋 华
主 要 内 容:
如 何 " 用 " 好 人，" 留 "住 人
1.如 何 才 能 做 到 "知 人 善 任"，激 活 人 的 特 质 点，释 放 潜 能?
2.领 导 如 何 用 好 自 己，用 好 他 人 和 团 队？
3.如 何 用 三 种 人 --"鸟 人""狂 人""小 人"?
4.企 业 需 要 建 立 哪 些 用 人 机 制?
5.员 工 为 什 么 离 职?
6.为 什 么 说 留 人 方 法 并 不 重 要,重 要 的 是 要 有 颗 留 人 的 心?
7.应 该 建 立 哪 些 留 人 的 "硬 机 制"和"软 环 境"?
一 "用 人"=艺 术+机 制=释 放 潜 能，实 现 增 值
● 中 国 企 业 的 用 人 误 区
● 用 人 的 风 格 与 谋 略
● 领 导 如 何 用 好 自 己
● 如 何 用 三 种 人--"鸟 人""狂 人""小 人"
● 用 人 的 基 点：激 活 人 的 特 质 点
● 企 业 常 用 用 人 机 制 的 建 立
二 "留 人"="硬 机 制"+"软 环 境"+艺 术=核 心 人 力 资 本
● 员 工 有 颗 "驿 动 的 心"？
● 员 工 与 企 业 " 无 言 的 结 局 "
● " 把 根 留 住 "
● " 留 人 "艺 术 六 步 曲
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---TO----e-sajak
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#参-加-课-程： 《 决 胜 中 高 层 》
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#参-会-费-用 ￥：______________元
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