> > et celui de l'autorité du maitre d'oeuvre dans les grandes entreprises > et de son pouvoir décisionnel et du montant d'engagement des travaux > qu'il a autonomie à pouvoir faire > > l'expérience montre que quand le gars surplace sait ce qu'il faut faire > et comment, et doit demander l'autorisation à chaque engagement d'un > boulon de huit à un administratif qui ne sait même pas ce que c'est la > performance du système tend vers celle du maillon faible, c'est à dire > de celle de l'administratif ¨ [Patrick Dottax] "administratif" au sens large alors... style "procédures"... cela me rappelle une anecdote lorsque j'étais chez IBM: Pour le même système nous avions deux usines de fabrication. Une aux US et une à Montpellier. Le plan de pliage d'un des câbles plats du système était faux d'environ 1cm mais la longueur OK. Donc: Le contremaître de l'usine US a bloqué la production jusqu'à ce que le bureau d'études résolve le problème et modifie le plan avec la bonne cote (procédure en vigueur...). Le câbleur de l'usine de Montpellier, repérant l'erreur, la corrige, modifie le plan à la main et le donne au contremaître qui l'a envoyé au Bureau d'études pour mise à jour et la production ne s'est pas arrêtée... La procédure employée par les français était hors procédures en vigueur chez IBM... Ah, ces dinosaures!!! Pat(.Hoax)
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