NUEVO ROL DEL JEFE DE ALMACEN
Lugar: Colegio de Ingenieros del Perú
Fecha : 13 de Diciembre
Hora : 8:am a 3:00pm
Introducción
Hoy en día las empresas modernas están entendiendo que los jefes de
almacén juegan un rol más protagónico en la obtención de resultados de
rentabilidad en el negocio, es decir están comprendiendo que el área de
logística es un área que no genera valor sino es un área de servicio,
bajo este escenario el nuevo líder de almacén tiene que estar preparado
para entender este concepto de exigencia que hoy en día solicita el
mercado; ya no se busca a los lideres que solo se direccionen a
administrar los almacenes desde un punto de vista de las tradicionales
funciones de: recepción, almacenamiento y despacho , el tema va mas
allá de analizar presupuestos, que sepa manejar herramientas
estadísticas que lo ayuden a la toma de decisiones en la mejora
continua y que sepa controlar sus inventarios donde no solo se limite a
controlar los mismos sino que sepa identificar inventarios obsoletos y
que sepa costearlos para una mejor información financiera. El nuevo
líder de almacén ya no debe depender de la parte contable para
determinar sus costos sino debe saber calcularlos. Este seminario
pretende dotar a los nuevos líderes de hoy de las herramientas que
harán rentable su proceso de almacén.
Objetivos
. Comprender las actividades logísticas desde un punto de vista de
costos y su impacto en los estados financieros de la empresa.
. El participante podrá saber utilizar herramientas estadísticas de
mejora continua para una mejora continua de su proceso como: PHVA,
diagrama de priorización, Diagrama de causa-efecto.
. Al finalizar el seminario el participante podrá determinar, calcular
y analizar los presupuestos de almacén.
. El participante podrá construir indicadores y la forma de
monitorearlos.
. Aprenderá a identificar los costos de almacén y podrá costearlos para
determinar los costos reales de almacenamiento ya sea por: paleta,
metro cuadrado o cubico etc.
. Dotar a la experiencia práctica del participante de un esquema
conceptual que le posibilite una mejor toma de decisiones en las
labores diarias de almacenaje.
Dirigido A:
Responsables de la empresa en la funciones de almacenaje, distribución
y servicio al cliente que estan directamente interesados en los
objetivos de este curso.
TEMARIO
1-El almacén
.Los EEFF y el almacén cuentas donde participa la gestión del almacen.
.Las auditorias de almacén y las BPA
2-Diseño y Distribución de espacios físicos en el almacén
.Información básica que se requiere para el diseño de almacenes
.Distribución de la mercadería en los almacenes
.Áreas en un almacén
.La estantería -los equipos de almacenaje
.Como diseñar la capacidad de almacenamiento
3.-Los costos de almacén como elemento de decisión (almacén propio o
tercerizar)
.El costo de almacenamiento - caso práctico
.La rotación de los inventarios
.La cobertura de inventarios y la obsolescencia de mercadería
4.- Los presupuestos de almacén y el uso de herramientas estadísticas
de mejora continúa para reducir los gastos de almacén.
.Cuentas que integra un presupuesto de almacén. Formas de construirlos
y analizarlos.
.Las herramientas estadísticas que ayudaran a identificar oportunidades
de mejora continúa en el almacén: Diagrama de priorización, diagrama
causa-efecto y el PHVA.
5.-La toma de Inventarios -Los recuentos físicos y la Exactitud de
registro de Inventarios.
.Planeación y organización
.Aclaración de las diferencias, valuación y ajustes
.Inventarios cíclicos implementación.
.Casos prácticos
6.-Indicadores de Gestión de Inventarios
.Como construir una matriz de indicadores
.Tipos de indicadores
.Caso Practico
7.- Ejercicios de Gestión de almacenes
.Ejercicio1: Rotación y cobertura de stock
.Ejercicio2: Evaluación de un costo de almacenamiento
.Ejercicio 3: Calculo de una ERI (Exactitud de Registro de inventario).
EXPOSITOR - Ing. Pedro Inga Flores
Ingeniero Industrial con PADE de Logística en ESAN (Programa de Alta
Dirección de Empresas) y Maestría en Ingeniería Industrial
especializado en Gestión de Almacenes. Con amplia experiencia en:
planificación para la gestión de Transporte, Distribución y Servicio al
Cliente; diseño de Proyectos de Almacenes y flujo de procesos. Con
conocimientos de SAP y coordinación comercial con Operadores
Logísticos. Obteniendo resultados mediante fijación de indicadores de
gestión, habilidad para análisis, toma de decisiones y manejo de
Personal.
Inversión
S/.350.00 c/u
De 3 a más Participantes 20% de Descuento
Precios Incluyen IGV
Depósito
Banco de Crédito
Cta. Cte. Soles 191-1935917-0-15
Efectivo o cheque a nombre de
GRUPO AVANCE PROFESIONAL SAC
Informes
Teléfono. : 651 0260 // 6510262
RPC : 993199684
Nextel :51*639*206
Email :seminarios...@gmail.com
Lugar y Hora
Colegio de Ingenieros del Perú - Consejo Nacional
Dirección: Av. Arequipa 4947 Miraflores -Lima
Fecha : 13 de Diciembre
Hora : 8 am a 15:00 pm
Incluye
Material de Trabajo,Certificado de Participación,Almuerzo
Además de la parte teórica, el taller tendrá:
Presentación de casos prácticos.
Altamente interactivo, buscando la
participación de todos los asistentes.
Organiza:
Grupo Avance Profesional SAC
Si no desea recibir mas información, escribanos a la siguiente
dirección de correo remorver...@gmail.com
