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====工 厂 生 产 经 理 训 练 营 （认 证 班 ）=====
2 0 0 8 年 7 月 0 5 - 0 6 深 圳
2 0 0 8 年 7 月 2 6 - 2 7 上 海
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一、课 程 背 景
● 随 着 中 国 制 造 业 的 快 速 发 展，竞 争 越 来 越 激 烈，制 造 型 企 业 的 生 产 部 门
正 在 面 临 巨 大 挑 战。生 产 运 作 管 理 已 经 不 再 是 单 纯 的 安 排 生 产 进 度 与 完 成
任 务，而 是 在 生 产 秩 序、交 货 期、质 量、效 率、成 本、环 保 等 方 面 保 持 足 够 高 的
能 力，这 就 要 求 制 造 型 企 业 的 生 产 经 理 必 须 掌 握 先 进 的 工 作 方 法，具 有 适 宜
的 领 导 艺 术，并 在 工 作 中 不 断 提 升 和 超 越 岗 位 技 能 的 新 挑 战 。
本 课 程 讲 述 了 生 产 经 理 应 具 备 的 技 能 和 先 进 的 管 理 方 法，包 括 目 标 管 理、
人 力 资 源 管 理，生 产 组 织、授 权、交 流、沟 通、品 质、过 程 控 制、采 购、物 料 控 制、安
全 管 理 技 能 等，是 生 产 经 理 职 业 化 训 练 的 首 选 课 之 一。
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二、课 程 收 益
● 掌 握 生 产 经 理 的 应 有 职 责 和 应 具 备 的 管 理 技 能；
● 把 握 生 产 计 划，控 制 计 划 与 车 间 实 际 运 作 的 一 致 性；
● 有 效 协 调 设 计 、技 术、 采 购 和 P M C 的 工 作；
● 把 握 生 产 进 程、质 量 和 产 品 的 交 付；
● 掌 握 生 产 现 场 管 理 和 安 全 管 理 技 术；
● 掌 握 团 队、人 力 资 源 管 理 方 法，提 高 效 率。
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三、适 宜 人 员
● 企 业 总 经 理、厂 长、生 产 总 监、经 理、主 管、生 产 主 任 等，尤 其 适 合 制 造 型 企 业
的 总 经 理 带 领 全 体 管 理 干 部 集 体 参 会。如 在 课 后 能 研 讨 会 议，针 对 企 业 现 状 进
行 深 入 分 析、对 策，对 于 提 高 效 率、品 质，降 低 成 本、改 善 生 产 环 境 等，会 收 到 很
好 的 效 果。
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四、课 程 大 纲
1 生 产 经 理 的 角 色 定 位
生 产 经 理 的 使 命 与 职 责
生 产 经 理 的 工 作 界 定
生 产 经 理 的 工 作 特 点 和 艺 术 性
生 产 经 理 与 厂 长、总 经 理 和 老 板 的 关 系
生 产 经 理 的 素 质 与 岗 位 技 能 要 求
生 产 经 理 的 训 练 与 自 我 能 力 提 升 培 养
哈 佛 PK 西 点
2 生 产 统 筹 与 计 划 管 理
销 售 计 划 、备 货 量 与 生 产 计 划 的 协 调
生 产 资 源 与 能 力 分 析
生 产 计 划、执 行 计 划 、实 施 计 划
生 产 计 划 与 生 产 统 计
3 库 存、材 料 采 购 与 仓 储 管 理
材 料 计 划 与 存 量 管 理
物 料 需 求 与 采 购 计 划
库 存 量 管 理
特 采、挑 选、呆、滞 料 等 特 殊 物 料 管 理
库 存 与 出 库 管理
滞 销 品、积 压 品、残 留 样 品 管 理
仓 储 管 理 标 准
4 产 品 制 造 与 生 产 进 程 管 控
现 场 的 规 范 化 与 标 准 化 管 理
生 产 进 度 控 制
生 产 异 常 事 项 管 理
半 成 品 管 理
外 协 作 与 外 加 工 管 理
生 产 效 率 分 析 管 理
现 场 成 本 控 制
不 良 品 管 理 控 制
提 高 生 产 效 率 的 方 法
半 成 品、完 成 品 的 入 库 管 理
生 产 核 销 管 理
5 产 品 品 质 管 控
品 质 管 理 系 统
生 产 中 的 日 常 品 质 管 理 工 作
人 员 的 行 为 习 惯 与 品 质 意 识
品 质 计 划
生 产 中 必 用 的 品 管 工 具
POKA-YOKE 防 错 技 术
零 缺 陷 与“C=0”
5Why、8D
持 续 改 进 QOS
质 量 改 善 小 组 的 活 动
6 生 产 设 备、机 器、工 具、夹 具 与 治 具 管 理
全 面 设 备 管 理
工 具 的 使 用 与 管 理
机 器 的 维 护 与 三 级 保 养
生 产 工 具 等 消 耗 品 的 修 理 与 维 护
生 产 辅 助 用 具 管 理
产 品 搬 运 器 械 管 理?
车 间 综 合 环 境 管 理
7 生 产 技 术 与 产 品 开 发 管 理
生 产 工 程 技 术 管 理
产 品 修 理、ECN 与 工 艺 改 良
样 板 管 理
新 产 品 跟 踪 管 理
SOP 深 化 管 理
产 品 技 术 指 标 的 内 控
如 何 有 效 解 决 生 产 技 术 问 题
8 团 队、人 力 资 源 与 生 产 效 率 管 理
生 产 部 门 的 组 织 结 构
生 产 流 程 与 部 门 职 能 划 分
车 间 的 功 能 与 构 成
班 组 与 团 队 建 设
人 员 工 作 沟 通 与 越 权 管 理
生 产 特 殊 人 员 的 管 理
员 工 层 的 团 结 与 合 作
生 产 人 员 的 绩 效 考 核
生 产 管 理 的 指 标 和 目 标
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五、课 程 特 色
● 风 格 是 深 入 浅 出、集 知 识 性、趣 味 性 一 起，活 泼 生 动。形 式 包 括：讲 授、图 示、
多 媒 体 教 学、对 话、互 动、案 例 录 像、客 户 代 表 分 享 等。讲 师 根 据 在 世 界 五 百 强
企 业 咨 询 和 授 课 的 经 验，有 的 放 矢 地 解 答 学 员 的 提 问 和 日 常 工 作 中 的 疑 难
问 题。
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六、讲 师 介 绍
● 李 老 师，《生 产 现 场 管 控》书 作 者，香 港 培 训 认 证 中 心 高 级 讲 师，中 国 权 威 生
产 管 理 实 战 培 训 专 家，曾 在 美、日、韩 资 外 企，港 台 独 资 企 业 从 事 管 理 工 作 多 年，
历 任 工 程 部 工 程 师、现 场 主 管、品 质 经 理、生 产 副 总 等 职 务，在 十 数 载 企 管 一 线
的 摸 爬 滚 打 中 积 累 了 丰 富 的 管 理 经 验，尤 其 深 谙 工 厂 生 产、品 质 方 面 的 管 理 运
作，对 跨 国 公 司 输 入 的 管 理 思 想 颇 有 研 究，形 成 了 独 具 特 色 的 实 干 型 制 造 企 业
管 理 方 法 和 体 系。李 先 生 将 多 年 积 累 起 来 的 经 验 进 行 浓 缩 总 结，已 出 版 了 包 括
《 品 质/生 产/工 程……部 门 主 管 跟 我 学 》系 列 丛 书 在 内 的 企 业 管 理 实 用 书 籍 共 15
本，受 到 企 业 界 的 广 泛 关 注 并 给 予 了 极 高 的 评 价。
李 先 生 实 践 经 验 丰 富、讲 授 过 程 列 举 大 量 案 例、特 别 强 调 实 用 性 和 可 操 作 性，
深 受 听 课 人 员 的 好 评。至 今 李 先 生 为 满 足 企 业 的 实 际 需 要，已 在 全 国 各 地 成 功
举 办 了 二 百 多 场 讲 座，授 课 人 数 达 到 万 多 人 次，并 为 成 百 家 企 业 提 供 过 培 训 与
咨 询 服 务。
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主 办 单 位:ＨＫＴＣＣ
开 课 时 间: 2 0 0 8 年 7 月 0 5 - 0 6 深 圳
2 0 0 8 年 7 月 2 6 - 2 7 上 海
参 会 费 用: 2500 元 / 人 (含 授 课 费 、资 料 费、会 务 费、合 影、午 餐 费 及 茶 点)
[深-圳-咨-询-电-话] ０７５５ - ８３０６１０６３ ，，８３０６１０６４ 张 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] ０２１ - ５１６９２５３６ ，， ５１６９２５３８ 汪 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] ０７５５ - ８３０６１０６４
[上-海-报-名-传-真] ０２１ - ５１６９２５３８
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备 注：认 证 费 用：４８０元／人
（参 加 认 证 考 试 的 学 员 须 交 纳 此 费 用，不 参 加 认 证 考 试 的 学 员 无 须 交 纳 此 费 用）。
1。凡 希 望 参 加 认 证 的 学 员，在 培 训 结 束 后 参 加 认 证 考 试 并 合 格 者，
颁 发“香 港 培 训 认 证 中 心 国 际 职 业 资 格 认 证 中 心 ＨＫＴＣＣ”《 国 际 注 册 高 级 生
产 管 理 师 （生 产 管 理 方 向）》职 业 资 格 证 书。
（国 际 认 证／全 球 通 行／雇 主 认 可／联 网 查 询 ）。（课 程 结 束 一 周 后 快 递 给 学 员）。
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参 加 课 程： 《 工 厂 生 产 经 理 训 练 营 （认 证 班 ） 》
参 加 地 点： □ 深 圳 □ 上 海
联 系 人：_____________电 话:______________传 真:________________邮 件：____________
参 会 费 用 ￥：______________元
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2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
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