Gustavo :
Felicitaciones por la respuesta tecnica y la dosis de
paciencia y caballerosidad en tu respuesta , reconozco que no hubiera respondido
con tanta etica.
A nuestro forista anonimo le recomiendo que se identifique
y elabore una peque�a disculpa o busque otro tipo de chat (los hay por miles) en
donde pueda experimentar su actitud negativa sin que nadie
reaccione.
Los que como Gustavo le roban tiempo a su trabajo para
aportar sus conocimientos que le sirven de mucho a otros foristas , deben ser
respetados,y puede discreparse con la posicion o comentario,pero siempre dentro
de los parametros del respeto y la etica profesional, y como dije alguna vez "A
sumar que Ayuda" ( con pimienta pero sin veneno), los que quieren RESTAR o poner
discordia en el foro han entrado en el sitio equivocado.
Sigue con tu aporte Gustavo !!!
Enrique
Florida - USA
From: [EMAIL PROTECTED] [mailto:[EMAIL PROTECTED] On Behalf Of [email protected]
Sent: Tuesday, March 22, 2005 8:24 AM
To: [Comunidad Flexogr�fica]
Subject: Re: [Comunidad Flexogr�fica] Re: [Comunidad Flexogr�Testflexo grafico
Antes que nada quien pregunta, por favor identif�quense
Me alucina tanta explicaci�n.
Da la sensaci�n que estabas copiando del manual.
Tienes raz�n es mucha explicaci�n
No estaba copi�ndome de un manual, simplemte record� y acomod�
los antecedentes que mi fragil memoria mantuvo como experiencias
Errores que hemos cometido a lo largo de las a�os y que por suerte
con un poco de ayuda y otro poco de inter�s fuimos solucionando
� Que haces con los datos obtenidos?
Cursando una materia que no viene al caso uno de los profesores
nos se�al� lo siguiente MEDIR MEDIR MEDIR
para explicarlo fuera de los t�rminos t�cnicos
como sabes que corregir, cuanto corregir, como corregir
si no tienes la informaci�n de que hiciste, cuales eran sus medidas, como lo hiciste
Hay miles de ejemplos por cualquier lado pero para comparar:
Si usas 100 litros de tinta Magenta por mes con una producci�n estable
y un mes usas 130 litros, algo est� pasando, pero si no tienes el dato ?
Si imprimes siempre con una ganancia de punto del 16 % en el medio tono
y con un trabajo nuevo imprimes un 24 % podr�s verificar cada uno de los
valores de densidad de la tinta, porcentaje del pol�mero, presi�n,
porcentaje de la pel�cula, etc, para ver cual estaba fuera de standard
y corregirlo, pero si no tienes los datos ?
Como recalculas la curva de incremento ?
Cuando realizas la prueba inicial debes hacerla con
una grilla de grisados totalmente plana desde el principio
en la pel�cula el 10 % es 10 %, el 15 % es 15 % , el 20 % es 20 %
asi cuando copiado y montado el pol�mero y puesto a imprimir en
condiciones normalizadas y estandarizadas ver�s los valores impresos
donde el 10 % imprimi� un 15 %
el 15 % imprimi� un 21 %
el 20 % imprimi� un 27 %
y asi sucesivamente, har�s una curva de correcci�n de ganancia de punto
donde para imprimir un 15 % debes poner un 10 % en la pel�cula
para imprimir un 21 % debes poner un 15 % en la pel�cula
para imprimir un 27 % debes poner un 20 % en la pel�cula
y asi sucesivamente
Para que sirve toda esta informaci�n si no usas la l�gica ?
La l�gica es una materia muy amplia, pero para sintetizar
acaso t� tienes la misma l�gica que tu reemplazo nocturno ?
ese verde tan lindo para el cliente es tan importante para el maquinista?
Es muy apreciable la l�gica si el que la aplica acierta, pero si no lo hace ?
Sinceramente conf�o mas en el razonamiento sobre datos ciertos
y tambien en la experiencia de los viejos respetables.
� Que seguimiento haces despu�s de la primera prueba?
Para ser claro prefiero referirme a otra �rea:
los contadores administrativos, asignan y registran cada gasto
a una cuenta espec�fica
asi los gastos de tintas van a costos, los gastos de vi�ticos a representaci�n
los gastos de ropa van a personal, los gastos de telefonia a su cuenta
cuando realizas la estad�stica podr�s ver en gastas tu dinero y corregir
lo que te importe
entonces si encuentras un gasto enorme en telefon�a podr�s investigar
los motivos, las alternativas, y consultar con los proveedores espec�ficos
que puedes cambiar, es probable que tengas una tecnolog�a vieja,
tal vez lenta y en consecuencia cara y que haya en el mercado opciones
mas modernas mas r�pidas mas efectivas y tal vez mas econ�micas
Si tienes valores que mirar, puedes analizar y consultar y aceptar
o modificar,ajustar, pero si no los tienes ?
Simplemente llevas una estad�stica y la usas como te convenga
despues de un tiempo solo seguir�s registrando aquellos valores que te importen.
Solo le pides a cada sector que registre los valores de cada trabajo
que a ti te interesen y que los miren cada tanto
En principio son datos muy importantes para las repeticiones.
Gustavo, la comunidad flexo gr�fica espera tus doctos consejos.
Esto �ltimo me suena a broma
Saludos
Gustavo Crespo
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