Desde mi perspectiva al haber trabajado con JDE, BPCS y Lawson, todos ERP's impuestos como decisiones estratigicas, me he puesto a pensar sobre el tema ( ahora empiezo SAP ) Como me salman muchos ptos a considerar, voy a resumirte en unas cuantas ideas reflexivas.
.- Existe una gran diferencia entre venir de versiones anteriores (sitzate sslo 2 aqos para atras) y todo el software nuevo. La mayorma de las empresas ERP, han redefinido las plataformas y reprogramado los diferentes msdulos y el nzcleo de la aplicacisn. Pero, no para adaptarse estiticamente al hacer los programas mas atractivos del entorno grafico de Windows ( que fue un recurso transitorio, pero muy utilizado ), sino para utilizar potencialidad e interconectarse con las aplicaciones de red y PC que todos manejamos, mas las asociadas a Internet, seguridad, . Tecnolsgicamente problemas como espacio y memoria, manejo de grandes cantidades de registros, si lo piensas con frialdad han casi desaparecido cuando tienes presupuesto. Ahora es mas importante un buen sistema de backup, para cuando pasa, lo que nunca deberma haber pasado. .- Ningzn ERP se adapta a las necesidades de la empresa al 80% ( no hablo del 100%). Es inevitable un proceso de adaptacisn de todos los procesos de la compaqma, al nuevo software, redefinir atribuciones, labores del personal de cada departamento y con la excusa de la implementacisn del nuevo software, no parecer el malo de la pelmcula. Vosotros teniis produccisn, control de costes, materiales ademas de ser una "empresa estandar", con su contabilidad, su facturacisn, clientes, proveedores, tesorerma, RRHH,...Es necesario un excelente grupo de trabajo consciente de que el cambio es inevitable y afecta a todo el mundo. Pero tampoco es necesario "montar todos los msdulos", sino los necesarios. Y sobre todo, los que se implementen, que sea porque realmente se requieren. .- Respecto al dpto de IT. Es un buen momento para reciclarse, szbete por ejemplo a Java y XML. Intenta realizar los programas de interfases, integrac isn, y desarrollo a medida directamente sobre las DB de la nueva aplicacisn. Seguro que tienes procesos especmficos de tu empresa que hay que encajar en el ERP. Este es el mejor procedimiento (uso de interfases) para la migracisn de las aplicaciones antiguas a los nuevos msdulos, te permite hacerlo por partes, y los mismos procesos sirven de carga inicial o para traspasar ejercicios anteriores. Tienes trabajo, te lo aseguro, porque la empresa del ERP tratara de hacer borrsn y cuenta nueva en muchos aspectos. .- Tambiin hay que cambiar el chip. Existe un proceso de eliminacisn de atribuciones y necesidades del Dpto IT a partir de implantar un Datawarehouse o utilizar las Aplicaciones de Analisis varias (casualmente siempre extras de pago) asociadas a cualquier ERP, y con enlace o vinculacisn de datos, exportacisn documental,... Vienen nuevos tiempos para los directores y cualquier persona que deba controlar gastos o ingresos y decidir rapidamente sobre si continuar una inversisn o cancelarla por estiril. Todo mucho mas analmtico pero que representa una buena oportunidad para ofertarte dentro de la empresa, derivando a otras areas. Si no lo haces tz, vendra alguien de fuera. Ya que has tenido la oportunidad desde IT de saber todos los procesos de tu empresa, utilmzalo en tu promocisn. .- Si ves peligrar tu trabajo, mi estadmstica dice es mas facil que cambien al Director General o al Financiero, Comercial, Marketing,.. que al Controller de una empresa. El dueqo de la informacisn controla la empresa (la CIA es ejemplo), esti en el dpto que esti. .- Con todo ello, no quiero decir que cambiemos todos de trabajo, pero es cierto que vienen empujando gente muy formada en ticnicas actuales de IT, usuarios con su ofimatica aprendida, y que empiezan a requerir cosas nuevas. A mm me gusta lo que hago, mis desarrollitos, mis marrones y el complicarme... y el siguiente paso de las compaqmas, es el outsourcing. Y entonces trabajaremos como en la construccisn, para la subcontrata, de la subcontrata, de la subcontrata, de la contrata, que algzn listo decidis a miles de kilsmetros. perdsn x las reflexiones, pero hoy es VIERNES Salu2 a todos Jaime Palacmn EMI RECORDED MUSIC ----- Original Message ----- From: "Inert_forlasa" <[EMAIL PROTECTED]> To: <[EMAIL PROTECTED]> Sent: Thursday, June 26, 2003 8:36 AM Subject: Situacion despues de un ERP Buenos dmas. En la empresa donde trabajo va a migrar toda la programacisn ( realizada en un AS/400 en RPG por el Dpto.. de informatica, al cual pertenezco) a un ERP (todavma sin decidir, en principio un Navision o Movex), y me gustarma saber como afecta todo ello por personas que han pasado por dicha situacisn. ?Como afecta al Dpto.. de informatica? ?Ahi reducisn o ampliacisn de plantilla? ?y los demas Dpto..? Si cambio de plataforma (a wintel). ?Son tan seguras como el AS/400? Nosotros manejamos un gran volumen de datos( algunas tablas, y no de contabilidad, sobrepasan los 2 millones de registros) ?Lo soporta bien la base de datos Navision?. ETc... etc.. Gracias de antemano. _____________________________________________________ Forum.HELP400 es un servicio mas de NEWS/400. ) Publicaciones Help400, S.L. - Todos los derechos reservados http://www.help400.es _____________________________________________________ Para darte de baja, envma el mensaje resultante de pulsar mailto:[EMAIL PROTECTED] _____________________________________________________ Forum.HELP400 es un servicio m�s de NEWS/400. � Publicaciones Help400, S.L. - Todos los derechos reservados http://www.help400.es _____________________________________________________ Para darte de baja, env�a el mensaje resultante de pulsar mailto:[EMAIL PROTECTED]
