Personnellement, je pense que c’est une très bonne chose. C’est justement quand les gros commencent à faire ça que ça génère plein de business pour les petits, parce que leurs clients pètent un câble.
Ce recours à la sous-traitance sur des activités stratégiques me semble être une telle erreur que j’ai du mal à en comprendre la logique: difficulté de recrutement en nombre suffisant ? Rassurer les actionnaires en gardant un headcount à géométrie variable ? > Le 21 janv. 2020 à 09:27, Stephane Bortzmeyer <[email protected]> a écrit : > > On Tue, Jan 21, 2020 at 08:54:10AM +0100, > Jonathan Leroy - Inikup via frnog <[email protected]> wrote > a message of 18 lines which said: > >> Un billet très intéressant sur le problème de la 5G "made in Huawei" >> et sur pourquoi c'est beaucoup plus compliqué que ça (en anglais) : > > Excellent article, je suis 100 % d'accord avec l'analyse et avec les > conclusions, et cela ne s'applique pas qu'à la 5G, c'est aussi vrai > pour les opérateurs Internet comme l'illustre cette anecdote de > l'auteur, qui ne m'étonne hélas pas « We recently asked a large > European service provider why only part of their customers get IPv6 > service, and how they pick which parts do or do not get such > service. They could not tell us, and informed us they too would like > to know ». > > > > > --------------------------- > Liste de diffusion du FRnOG > http://www.frnog.org/ --------------------------- Liste de diffusion du FRnOG http://www.frnog.org/
