Menurut anda, apakah Confucianism mengajarkan materialism sehingga bisa
menyebabkan sukses tujuh turunan?
Show original message On Wednesday, August 9, 2017 12:52 PM, kh djie
<dji...@gmail.com> wrote:
Ya, kalau mau sampai bisa tahu ya mesti baca bukunya sendiri dan bisa tahu
apa kaitannya dengan Confucianisme yang mereka pelajari dan terapkan di
keluarga mereka dan di sekolah yang mereka dirikan.
2017-08-09 20:38 GMT+02:00 Jonathan Goeij jonathango...@yahoo.com [GELORA45]
<GELORA45@yahoogroups.com>:
Anda salah paham, yg saya maksudkan bukannya riwayat keluarga itu, tetapi
tentang kaitan Confucianism dgn sukses sso atau sekeluarga (secara material)
sampai 7 turunan, suatu rasionalitas dibalik itu.
On Wednesday, August 9, 2017 10:24 AM, kh djie <dji...@gmail.com> wrote:
Coba saja pesan dari Gramedia kalau berminat tahu mengapa keluarga ini bisa
sukses 7 turunan.Tanpa baca sendiri, sulit untuk menarik kesimpulan.
2017-08-09 19:13 GMT+02:00 Jonathan Goeij <jonathango...@yahoo.com>:
Wah... dapat bukunya darimana...Hanya ingin tahu menurut pandangan anda saja,
bukannya dari buku.
On Wednesday, August 9, 2017 9:06 AM, kh djie <dji...@gmail.com> wrote:
Sebaiknya anda baca sendiri buku tulisan Li Zhuo Hui, Pancaran Cahaya Tujuh
Generasi, Kisah perjalanan keluarga Sucipto Nagaria dalam dunia bisnis dan
sosial.
2017-08-09 17:01 GMT+02:00 Jonathan Goeij jonathango...@yahoo.com [GELORA45]
<GELORA45@yahoogroups.com>:
Ingin tahu hipotesis anda, dibawah seakan karena Confucianism seseorang
atau sekeluarga sukses tujuh turunan, bagaimana kira2 hal itu bisa terjadi?
On Wednesday, August 9, 2017 12:02 AM, kh djie <dji...@gmail.com> wrote:
Bukan, Summarecon Agung baru 2 turunan. Tetapi jauh sebelumnya hingga generasi
termuda, mereka 7 turunan sukses.
2017-08-09 8:52 GMT+02:00 jonathango...@yahoo.com [GELORA45]
<GELORA45@yahoogroups.com>:
apa iya Summarecon Agung tujuh turunan?
---In GELORA45@yahoogroups.com, <djiekh@...> wrote :
Ya, banyak yang begitu. Generasi pertama kerja berat dengan seluruh keluarga.
Anak-anaknya ikut serta dari kecil membangun perusahaan. Generasi ketiga,
memiliki pendidikan tinggi berkat kekayaan yang dibangun generasi pertama dan
kedua, lebih memilih kerja intelektuil ( dokter, ahli hukum, ekonoom, insinyur
dll.).Tetapi ada juga generasi yang tujuh turunan sukses, seperti Summarecon
Agung sekarang. Apa mungkin karena di rumah diberi pelajaran Konfucianisme dan
keluarga ini dari generasi ke generasi mementingkan pendidikan. Kapten Nio
(Liong/Liang) Hoei Oen salah satu pendiri perkumpulan THHK, dan aktif di
sekolah THHK pertama di Jakarta Pa Hoa (Patekoan Tiong Hoa Hwee Koan), cucu
buyutnya ( pendiri Summarecon) mendirikan kembali sekolah Pa Hoa bersama
teman2nya. Di sekolah diajarkan etika anak2 Di Zi Gui. Diajarkan Confucianisme,
tetapi Buddhisme tidak.
2017-08-09 7:45 GMT+02:00 Hsin Hui Lin ehhlin@... [GELORA45]
<GELORA45@yahoogroups.com>:
Puluhan tahun yang lalu, Lee Kuan Yew mengatakan perusahaan 2 di Singapur,
ummunya perusahaan keluarga, umumnya berumur dua sampai tiga generasi palu
lenyap.....begitu juga dengan Jamu Nyonya Meneer ?
2017-08-09 11:04 GMT+05:30 Chalik Hamid chalik.hamid@... [GELORA45]
<GELORA45@yahoogroups.com>:
Pada Selasa, 8 Agustus 2017 13:13, "Sunny ambon ilmesengero@... [GELORA45]"
<GELORA45@yahoogroups.com> menulis:
Apakah kalah saingan dengan obat surga dunia modern seperti viagra etc, maka
oleh karena itu terpaksa harus tutup pintu?
2017-08-08 8:47 GMT+02:00 'Chan CT' SADAR@... [GELORA45]
<GELORA45@yahoogroups.com>:
Pahit Jamu si Nyonya Meneer: Strategi Bersaing FamilyBusiness 8 Agustus 2017
12:06 Diperbarui: 8 Agustus2017 12:49 1147 1 0http://www.kompasiana.com/
yudhihertanto/ 598946b8e6033318b003f3e5/ pahit-jamu-si-nyonya-meneer-
strategi-bersaing-family- businessPekerja Nyonya Meneer melakukan
demonstrasi.Beritasatu.comPekan ini dalam dunia bisnis ditandai dengan kabar
pailitnyaperusahaan jamu Nyonya Meneer. Situasi pelik dihadapi perusahaan yang
ikonikdengan simbol si Nyonya Meneer yang berdiri sejak 1919 itu.Kisah
kebangkrutan tentu saja menyisakan pilu, terutama bagibanyak perusahaan yang
memiliki latar belakang sejarah bisnis yangpanjang.Alih-alih mengkonversi
kemampuan bertahan dalam durasi nan panjangtersebut, akhirnya arena kompetisi
bisnis dengan telak menjatuhkan sang Nyonyayang sudah tidak sanggup lagi
berdiri.Evaluasi bisnis jamu yang menjadi area kelolaan Nyonya
Meneersesungguhnya memiliki potensi kapitalisasi pasar yang baik dan bahkan
besar,setidaknya diestimasi dapat mencapai 20 triliun.Kita tentu tidak
mendapatkan uraian menyeluruh tentang muarakegagalan bayar pada para kreditur
Nyonya Meneer yang kemudian menalaknya, namunbeberapa hal masih dapat diperoleh
dari studi kasus sangNyonya.Era Dinamis Dunia BisnisAnalisa bisnis dari
perusahaan Nyonya Meneer tentu berpusat padapola dan model bisnis yang
digelutinya. Sepanjang sejarahnya, perusahaan inipernah menjadi role model
bisnis yang inovatif, termasuk beroleh sertifikatmanajemen internasional yang
membuat produk ini bisa menembus pasarinternasional.Dengan list produk yang
merentang kedalam ratusan merek dan varianproduk, serta tekonsentrasi 80% bagi
kebutuhan wanita maka Nyonya Meneer tentumenjadi pelaku dalam proposi besar
didunia industri jamu yang mayoritas masihberkategori usaha kecil
rumahan.Bahkan Charles Saerang sang CEO pun tidak kalah terkenalnya daribrand
jamu tersebut, mantan ketua GP Jamu dan peraih gelar doktoral ilmumanajemen ini
tentu fasih merumuskan bisnis turun temuruntersebut.Lalu dimana letak
persoalannya? Mari kita formulasikan bentuk daripuzzle bisnis Nyonya
Meneer.Pertama:bisnis keluarga, tentu tidak ada yang salah dalam format bisnis
tersebut. Padabanyak kasus bisnis keluarga justru berkembang karena support
semua pihak dalamkeluarga sebagai bentuk rasa memiliki dan keinginan
untukmemajukan.Namun disisi lain, potensi konflik kerap muncul baik
secaraterbuka atau tersembunyi. Hal ini jelas menghabiskan energi yang
dibutuhkanuntuk melakukan pengembangan kedepan.Dalam sejarah Nyonya Meneer
silang sengkarut konflik mewarnaibisnis sebelum sampai pada era Charles Saerang
yang visioner, tetapi laksanasebuah kendaraan kondisinya mungkin sudah mulai
kehabisan bahan bakar sebelummencapai tujuan akhir.Bisnis keluarga yang tidak
terkelola dalam menuntaskan konfliklaksana meredam bara panas api dalam
tumpukan sekam, potensinya selalu tetapada.Keputusan pembelian saham yang
terdistribusi keseluruh anggotakeluarga untuk dikonsolidasikan kembali oleh
Charles Saerang tidak mampumeredakan hal tersebut.Solusi praktis yang mungkin
dapat diterapkan pada kondisi iniadalah memberikan playfield yang terpisah bagi
anggota keluarga sesuai dengankemampuannya.Lapisan generasi lama didalam
keluarga harus bersedia untukmelibatkan generasi penerus lanjutan, mendapatkan
injeksi ide-ide baru sesuaikondisi aktual.Layaknya sebagai induk usaha, Nyonya
Meneer harus dapatmengidentifikasi dan mendefinisikan bisnisnya melalui mata
rantai nilaiterintegrasi dari hulu ke hilir, dan pada playfield yang terpisah
namunbersinergi tersebut, semua bagian dari keluarga mendapatkan
amanahpengembangan.Kedua:modernisasi pemasaran, hal ini nampaknya sudah dibuat
oleh Charles Saerang namunbelum tergarap secara mendalam.Sentralisasi
kepemimpinan tentu memiliki dampak yang baik saatperiode gelombang tak menentu,
satu arah komando menyelamatkan biduk dariancaman badai.Tetapi saat periode
teduh berlayar, maka improvisasi dalamkepemimpinan biduk dapat didelegasikan.
Dengan demikian, figur pemimpin utamatidak terkekang untuk terlibat dalam
detail. Sehingga dengan demikian, waktuyang dipergunakan pemimpin puncak
terkonsentrasi pada upaya pengembanganmenyeluruh.Hal-hal yang telah ditetapkan
terpisah kemudian diserahkan kepadapimpinan tim kecil based project. Museum
Jamu dan Meneer Shop adalah langkahjitu konservasi budaya minum jamu sebagai
warisan tradisional sekaligus ajangbranding and selling.Namun agaknya Nyonya
Meneer belum memulai pemanfaatan skema B2COnline, ketika retailer jamu gendong
sudah semakin sedikit dan outlet jamu seduhjuga lambat laun berkurang dalam
populasi. Membangun keterikatan dan keterkaitan(engagement) dengan lapis
retailer dan consumer menjadi sebuah kebutuhan wajib,untuk menjamin
sustainability bisnis dimasa mendatang.Tentu asek pemasaran yang berubah,
membutuhkan kapasitas dapuryang mumpuni, dan hal tersebut ditumpukan pada unit
khusus yangbertanggungjawab, semisal divisi riset, penelitian dan pengembangan.
Hal iniditujukan agar produk tidak hanya bentuk turunan dari formul rahasia
keluarga,tetapi menjadi bagian yang dapat dikembangkan setiap saat.Bagian
rislitbang tersebut yang akan memadukan kebutuhan konsumen,produk yang dimiliki
saat ini dan potensi pengembangan produk yang menjawabkebutuhan pengguna, agar
konsumen tidak beralih ke produk sejenislainnya.Ketiga:pilihan menjadi terbuka,
hal terberat dalam sebuah perusahaan tertutup adalahmemastikan kapasitas
internal mencukupi untuk melakukan pengembangan.Setidaknya, role model ndustri
jamu yang terbuka telah mulai diadaptasi olehSido Muncul yang melantai dibursa
untuk mendapatkan dana segar pengembangandalam proporsi pelepasan saham secara
minoritas sebesar 20%.Model dan cara pengelolaan keuangan yang baru dapat
digunakanuntuk mengatasi lack of source dari kemampuan financial perusahaan.
Terlebihdengan model industry padat karya yang bertransformasi menjadi industry
modern,utamanya dengan perbaikan rantai produksi dan distribusi tentu tidak
sedikitdana yang harus dicadangkan perusahaan dalam melakukanpengembangan.Dalam
sebuah bisnis keluarga, tentu pilihan terbuka menjadi tidakpopular. Tetapi
titik tekan yang dapat diinformasikan ke pemegang saham tertutupadalah
kepentingan jangka panjang.Di samping itu, beberapa opsi dalam kerangka
pengembangan lebihjauh perusahaan dapat dilaksanakan termasuk dengan opsi
menggandeng mitrastrategis, baik dalam upaya menjaga kepastian bahan baku, atau
memastikan prosesditribusi dan penjualan berlangsung sesuai dengan target yang
telah ditetapkanperusahaan.Posisinya jelas tidak mudah, apalagi ketukan hakim
atas pernyataanpailit sudah terjadi, Kini yang tersisa adalah warisan budaya
dan formula atasproduk serta merek jamu yang sudah melekat itu, seharusnya
disusun ulangkembali. Termasuk memperhatikan kepentingan para pekerja yang
terkena dampakatas pailitnya wanita perkasa Nyonya Meneer yang sudah sekian
lama menahan nyerikarena berdiri terlalu lama.Tetap berjuang pak Charles
Saerang!
