El lun, 25-10-2004 a las 11:39, [EMAIL PROTECTED] escribi�: > Hola comunidad, Hola Oscar, como vas ?
Primero que todo, pido muchas disculpas por no haber contestado antes, pero me hab�a sido imposible. > > Les quer�a pedir un favor. Estoy redactando una propuesta comercial, donde > intento vender la idea de iniciar una empresa usando un modelo de negocios > basado en servicios, usando sw open/free. Creo que esta frase es bastante importante. Quieres vender SL o usar SL para hacer SW ? > A grandes rasgos, esto implicar�a > desarrollar sw a la medida para un cliente, minimizando el sw que quede bajo > licencias propietarias y por otro lado tratando de dejar un buen vol�men del > c�digo bajo alguna licencia FOSS. No he podido encontrar referencias para esto, pero no creo que el modelo SL se adapte a las soluciones a la medida. Las libertades no se aprovechan la m�ximo: - Uso: si es a la medida, no muchas personas van a querer usarlo. - Estudio: creo que a las empresas (que son las que compran software a la medida) no les interesa mucho estudiar el c�digo. - Distribuci�n: creo que es obvio que tampoco les interesa. - Mejorar el software y redistribuir las mejoras: pues si est� hecho a la medida probablemente las mejoras s�lo le sirvan a la empresa que las hizo. > Tambi�n incluir�a adaptar soluciones FOSS ya > existentes a necesidades particulares de un cliente, hacer labores de > personalizaci�n y localizaci�n, brindar consultor�as, capacitaciones, hacer > 'puentes' entre tecnolog�as viejas y nuevas usando herramientas libres, etc. Esto me parece mucho mejor .. adaptara SL a necesidades, pero una recomendaci�n que te doy es que te centres en un nicho de mercado. El SL es muy grande. Y si te pones de "adaptador/consultor/capacitador" en SL te mueres loco ... > > Naturalmente, encontr� resistencia ante el cambio, con algunas dudas de este > estilo: > > - es que es un modelo de negocio donde uno dura mucho tiempo sin recibir nada > y > el riesgo es alto Apoyo la respuesta de Manuel. Eso no depende del modelo de desarrollo de Software. > - no se tiene un producto como base Ese es un error. Hay que tener un producto(s) o servicio(s) como base. Pero el SL si se presta para que ofrezcas productos o servicios. Por ejemplo: una empresa que se dedica a contruir pasarelas a Internet con PCs basados en Linux usando iptables/zebra. > - no se tiene el respaldo de una firma 'grande' por detr�s Apoyo el comentario de Manuel. En el otro modelo tampoco la tienes. Pero hay grandes usando SL y Linux como S.O: IBM, HP, Oracle, Novell, RedHAt .. etc. > - se requiere una gran inversi�n inicial de tiempo sin saber a priori si va a > ser rentable Id�ntico al primer punto. No depende del modelo. > - no va a ser facil encontrar clientes dispuestos a trabajar en un esquema > donde > el c�digo va a quedar abierto Pues depende del c�digo, pero a muchas empresas les interesa tener el c�digo de lo que ejecutan. > - para los que ya est�n trabajando, es dif�cil retirarse de un trabajo para > inciar un proyecto que no da plata desde el primer mes Eso no depende del modelo de desarrollo. Inclusive se aplica para casi cualquier negocio que quieras iniciar, as� no tenga que ver con tecnolog�a. > - no estar dispuesto a desarrollar 10 meses para ver si al final resulta un > comprador para un producto Pues hay muchos productos listos y buenos, para los cuales solo tienes que hacer documentaci�n y correci�n de errores en los cuales puedes basar los productos o servicios que ofrezca tu empresa. > - la necesidad de hacer un an�lisis de mercado previo, buscando un nicho donde > se puedan prestar servicios y evaluar qu� tipos de desarrollos ofrecer Igual, esto se aplica para cualquier negocio. > > Los puntos donde me gustar�a contar con sus aportes, ser�an: > > 1) �Qu� responder�an a cada uno de los puntos de resistencia encontrados > arriba? Creo que ya est�. > 2) �Qu� recursos y costos creen que sean necesarios para arrancar un negocio > basado en servicios? -ojal� datos reales, de empresas ya consolidadas- Creo que para iniciar necesitas: - Estacion(es) de trabajo. Aprovech�ndose de X o LTSP se pueden reducir costos. - Tr�mites, dominio y hosting por un a�o. - Lo que se quieran ganar los desarrolladores/socios mientras se empieza a vender el producto. Esto tiene que ser poco y debe servir solo para sobrevivir, al menos de que te metas con un pr�stamo, pero no te recomiendo mucho el sector financiero. > 3) �Cu�nto tiempo puede tardarse iniciar y madurar una empresa bajo este > esquema? Cualquier empresa se demora en promedio entre 1 y 2 a�os estabiliz�ndose. > 4) Ventajas y desventajas Est� complicado. > 5) �C�mo iniciarse en este esquema? Buscando una necesidad latente que pueda solucionarse con costos competitivos basandose en productos libres. > 6) Un posible esquema de trabajo, con roles definidos Se necesita dedicar gran parte del esfuerzo al mercadeo, dentro o fuera de la empresa. > 7) Un posible modelo de utilidades y riesgos No entiendo. > 8) Otras posibles labores a desarrollar bajo un esquema de servicios > > Agradezco cualquier tipo de comentarios, sugerencias, bibliograf�a ... > > Se ha hablado mucho de sw libre en foros, listas de correos, congresos, > reuniones, etc. Esta es una oportunidad en donde un miembro del GLUC quiere > cristalizar toda la teor�a y llevarla a algo pr�ctico y rentable. Me > colaboran :) ? Pues .. ojal� te haya ayudado un poco. > > Mil Gracias, > > -�scar. Que est�s bien. Chao chao. Larga vida al Software Libre!!! > _______________________________________________ > GLUC mailing list > [EMAIL PROTECTED] > http://listas.unicauca.edu.co/mailman/listinfo/gluc _______________________________________________ GLUC mailing list [EMAIL PROTECTED] http://listas.unicauca.edu.co/mailman/listinfo/gluc
