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[Especial para os apreciadores de m�sica cl�ssica, engenheiros e
administradores.]
O diretor de uma empresa de reengenharia ganhou um convite para assistir a um
concerto, a "Sinfonia Inacabada" de Franz Schubert. Impossibilitado de
comparecer, passou o convite para o seu gerente de Organiza��o, Sistemas e
M�todos. Na manh� seguinte, perguntou se seu gerente tinha gostado do concerto.
Em vez de coment�rios, ele recebeu o seguinte relat�rio:
---
De: Ger�ncia de Organiza��o, Sistemas e M�todos
Para: Diretoria
Ref: Sinfonia Inacabada
1. Por um per�odo consider�vel de tempo, os m�sicos com obo� n�o tinham o que
fazer. Sua quantidade deveria ser reduzida e seu trabalho redistribu�do pela
orquestra, evitando esses picos de inatividade;
2. Todos os doze violinos da primeira se��o tocavam notas id�nticas. Isso
parece ser uma duplicidade desnecess�ria de esfor�os, e o contingente nessa
se��o deveria ser drasticamente cortado. Se um alto volume de som fosse
requerido, isso poderia ser obtido atrav�s de uso de amplificador;
3. Muito esfor�o foi envolvido em tocar semitons. Isso parece ser um
preciosismo desnecess�rio e seria recomend�vel que as notas fossem executadas
no tom mais pr�ximo. Se isso fosse feito, poder-se-ia utilizar estagi�rios em
vez de profissionais;
4. N�o havia utilidade pr�tica em repetir com os metais a mesma passagem j�
tocada pelas cordas. Se toda essa redund�ncia fosse eliminada, o concerto
poderia ser reduzido de duas horas para apenas 20 minutos;
5. Enfim, sumarizando as observa��es anteriores, podemos concluir que: Se
Schubert tivesse dado um pouco de aten��o a esses pontos, talvez tivesse tido
tempo de acabar sua sinfonia.
A Ger�ncia
---
- c.a.t.
www.iis.com.br/~cat
�timo dia pra voc�.
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Recebido do amiogo Roberto German <[EMAIL PROTECTED]>, a quem agrade�o.
- c.a.t.
