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MTP管理才能发展训练 为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适 从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握 管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。 ―― 系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！ <适合对象>：企业中从事管理工作的人员、新晋升的管理者、部门经理、主管等人员 <培训方式>：企业内训（包括讲解、分组讨论、角色扮演、游戏、案例分析等） <培训用时>：40小时，可分5天每天进行8小时，也可按企业时间安排调整 <培训效益>：(1)管理经验的重整;(2)知道日常管理与原则间的差距;(3)知道自己管理上弱点与偏 差;(4)有意识的进行管理活动 <课程目标>：学习MTP管理才能的利基
1. 使学习者了解干部角色的职责，在工作中发挥管理者应有的管理功能。
2. 培养管理者应有的正确态度。 3. 发挥组织效能，整合团队力量完成组织目标。
4. 运用科学思维方法，掌握管理工具做好管理。
5. 培养主动积极、发现问题的意识，改善在工作中的问题。
6. 了解培育人才的重要，随时在工作中教育、训练部属。
7. 学习沟通的技巧，建立工作场所中的人际关系，透过诚信、互动的意识完成组织任务。
8. 掌握人性的特质，带人带心；激发部属工作意愿，提升工作品质。
9. 超越自我建立正确领导观念，建设团队培养潜在优质地接班人选。
10. 面对管理工作不断提升自我，配合企业目标建立终身学习生涯规划，共创双赢指数。
<课程概要> 第一部 管理的基础（三个主题共六小时） 第一次研讨 管理的基本概念 （2小时）
第二次研讨 组织经营的原则 （2小时）
第三次研讨 管理与基准 （2小时）
第二部 问题解决与工作改善 （四个主题共8小时） 第四次研讨 问题意识与创造力 （2小时）
第五次研讨 组织的检讨与改善 （2小时）
第六次研讨 职务分配的改善与充实 （2小时）
第七次研讨 工作方法的改善 （2小时）
第三部 管理的功能与程序 （五个主题共计10小时） 第八次研讨 计划 （2小时）
第九次研讨 命令 （2小时）
第十次研讨 控制 （2小时）
第十一次研讨 协调 （2小时）
第十二次研讨 会议的主持 （2小时）
第四部 部属的培育与启发 （二个主题共计4小时）
第十三次研讨 培育部属的概念 （2小时）
第十四研讨 个人能力的培育与启发 （2小时）
第五部 人际关系与组织关系 （四个主题共计8小时） 第十五次研讨 如何理解部属行为 （2小时）
第十六次研讨 如何启发良好的态度 （2小时）
第十七次研讨 人事问题的处理 （2小时）
第十八次研讨 团体的特质与组织的综合力量 （2小时）
第六部 领导与管理的展开 （二个主题共计4小时）
第十九次研讨: 领导 （2小时）
第二十次研讨 管理的展开 （2小时）
<MTP成功案例>： 康佳集团、中华自行车、海南和邦石化、威昂电器、广州环亚制衣、丹田集团、旭基电子、飞敏 车料、光宝电子、胜捷消防器材、普瑞尔电子、巨福五金塑胶、雷盛德奎实业、韩氏机械、银燕 塑胶制品、三洋电机、丽珠集团、三九制药、爱默生电气、富士康企业集团………… <讲师介绍>： 徐天一：企管硕士，台湾合格高级专业顾问师，现任精策管理顾问公司总经理。曾担任福特（FORD）、 菲利浦（PHILIPS）、吉悌（GTE）、卡林塑胶、巨大机械、台湾中国生产力中心等著名公 司工程师、经理、总经理职务，并曾辅导康佳、华为、光宝、威昂、三洋、富士康、BASF、 陶氏化学、韩氏等几百家中外知名企业，具有三十年工厂实务及管理经验，专精公司诊断、 日常管理合理化、目标管理规划与实施、TQM、及主持各种提升生产力专案，徐先生具有 日本训练协会MTP讲师证书，并为台湾生产力中心首批MTP师资班讲师，现讲授MTP上百 班次，深受好评。
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Title: MTP管理才能发展训练
