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[ 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 ]
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[单 位]： <财-经-信-息-管-理-机-构>
[时间地点]： 2007 年6月29日-30日 深 圳
[参会费用]: (RMB)2500元/人（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点等）
[会务电话]： （+86 2 0）－ 85 9 32 089、 8 59 32 083 （10 条 线）
[传 真]： （+86 2 0）－ 85 9 32 083
[联 系 人]： 周 小姐 覃 先生 何 先生 陈 小姐
[课程对象]： HR 经 理、行 政 部 经 理、人 力 资 源 主 管、负 责 人 力 资 源 的 相 关
人 员、企 业 中 高 阶 主 管 及 企 业 营 销 中 高 层 管 理 人 士 等。
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●课 程 特 色：
课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000
多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲
解财务管理的基本思路和一般原理 ！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步引
导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思路 、框价和一般原理，而且
还给您讲解财务管理的深层思想灵魂 ，使你成为业余专家，课程同时讲解非财务人员如何配合
财务？ 如何在您的个人生活中应用财务思维等独到的内容，使您成为自己的理财专家：诚为一
举多得！
●你目前是否面临的以下烦恼：
1.对各种财务数据、报表似懂非懂，怎样才能彻底了解？
2.在企业、在生活中随时与财务打交道但由于财务知识的不足造成诸多不便甚至损失?？
3.工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善？
4.财务人员尤其是在报销时显得很牛，是何道理？
5.怎样使财务与生产物料人力资源设备等部门密切配合？
6.怎样才能有效地配合财务？
7.如何使企业的生产物料人力资源设备等工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥
企业管理的整体效应？
8.个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益？
●课 程 简 介：
本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，复杂问题简单化。
专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
理论-业务-信息化三位一体。
深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验。
优秀讲师尤其擅长在短期内将"外行"培养为"内行"。
您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！
信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！
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●培训目标：
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；
3、最大收获：已经引您入门并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；
4、学会优秀的与财务沟通、交流、配合的技巧
5、万事不求人，自己可以看懂财务报表进行财务分析
6、学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高
企业经济效益、整体管理水平与素质
7、最大收获之一：学会理财方法技巧，提高个人经济效益
8、课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的
区别在于： 对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加
工和收集过程。
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●课 程 大 纲:
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
5. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径-税务筹划介绍
- 成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
- 成本控制的四步执行法
3、如何评估及控制税务风险
四、如何好企业的资金
1、企业的融资渠道
- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
- 企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险- 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
- 企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
- "采购-付款"业务活动的内部财务控制
- "销售-收款"业务活动的内部财务控制
- "费用支出"业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、人力成本如何削减
2、材料成本如何削减
3、库存成本如何削减
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间
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主 讲 嘉 宾 介 绍： 贾老师
硕士研究生, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、
富士康国际控股等上市公司，曾担任外资公司财务经理、总监。具有十三年的财务和税务管理和
咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、成本控
制、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感
强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
品牌课程：《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业高级税收筹划》、《非财务人员的
财务管理》、《会计错弊审计技巧》、《会计报表分析与风险防范》、《全面预算与成本管理》。
培训过的企业：招商银行、大亚湾核电、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、正中
地产 、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉丽
粮油、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山国资委、索普洛国际、
东箭集团、罗格朗电器等数百家企业。
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■ ■ 报 = 名 = 函 ■ ■
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●把报名表格传真至(0 2 0)-85 93 20 83 －－>发出会议通知安排!
（请 把 报.名.表.格 信 息 填 写 详 细 及 准 确，请 正 确 填 写 贵 司 参 加 本 次 学 员 的
移 动 电 话 及 邮`件 ，并 传 真 至 以 上 号 码，以 便 及 时 联 络 及 会 务 组 发 确 认 函
给 您！确 保 贵 司 参 会 顺 畅 及 相 关事 项 的 及 时 通 知。），谢 谢！
￥参.会单.位名称：__________________________________ 参.会人数:_________人
￥参.加：《>非 财 务 经 理 的 财 务 管 理<》
￥联.系.人：________________电.话:________________
传.真:________________邮.件：________________
￥参.会.费.用 ￥：______________元
￥参.会.人：___________移.动.电.话：____________ 邮.件：________________
￥参.会.人：___________移.动.电.话：_____________邮.件：________________
￥参.会.人：___________移.动.电.话：_____________邮.件：________________
￥参.会.人：___________移.动.电.话：_____________邮.件：________________
￥付.款.方.式（请选择打“√”）： □1、现.金 □2、转.帐 □3、电.汇
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