23-24 июня 2006 года
г. Киев
> Узкие места в HR
Целевая аудитория: Руководители компаний, директора по персоналу, менеджеры
по персоналу,руководители отдела управления персоналом, линейные руководители.
> Программа тренинга:
МОДУЛЬ 1
1.Роль менеджера по персоналу в организации.
2.HR отдел: организация, бюджет, постановка целей, приоритеты в работе.
МОДУЛЬ 2
1.Организационная структура компании: создание и использование.
2.Анализ потребности компании в персонале. Оптимальный штат.
3.Система сбалансированных показателей в диагностики кадров.
МОДУЛЬ 3
1.Поиск и подбор квалифицированного персонала: средства, источники, методы.
2.Поиск ТОП-менеджеров: специфика, средства и методы.
3.Подготовка специалиста к собеседованию с руководителем.
4.Адаптация новых сотрудников.
5.Системы оплаты труда в компании: виды, разработка, внедрение.
МОДУЛЬ 4
1.Оценка персонала: необходимость, процедура, анализ результатов.
2.Разработка и использование эффективной системы обучения.
3.Мотивации персонала: виды, построение системы, внедрение.
4.Создание корпоративной культуры и коммуникативных связей между
подразделениями компании.
5.Решение проблемы увольнения сотрудников. Контроль текучести кадров.
По прохождению тренинга Вы будете знать, а главное уметь:
•Как правильно организовать работу HR службы, эффективно использовать своё
время, планировать деятельность исходя из приоритетности заданий.
•Разрабатывать организационную структуру компании, прописывать и внедрять
коммуникативные связи внутри компании.
•Анализировать потребность компании в персонале, рассчитывать оптимальную
величину штата. Своевременно и качественно закрывать вакансии разного уровня,
редкие и узкоспециализированные. Грамотно искать и подбирать специалистов ТОП
уровня. Готовить кандидатов к прохождению собеседования с руководством компании.
•Как устанавливать оптимальную и конкурентоспособную заработную плату, не
переплачивая. Эффективно использовать все инструменты влияния на мотивацию
персонала в компании. Исключить лишние затраты на материальное стимулирование.
Добиться того, чтобы сотрудники были ответственны, чтобы выполняли поставленные
задачи вовремя, чтобы делали, все, что надо и даже больше, болели за компанию,
как за свое дело.
•Разрабатывать, внедрять и развивать корпоративную культуру.
•Контролировать текучесть кадров. В случае увольнения сотрудника выяснять
реальную причину ухода, анализировать полученную информацию и использовать в
дальнейшей деятельности во избежание повтора ситуации. Способы удержания особо
ценных сотрудников.
•Диагностировать потребности персонала в обучении. Разрабатывать эффективные
программы обучения для специалистов. Как профессионально выбрать тренинговую
компанию, оптимальные условия обучения и сотрудничества.
•Грамотно использовать тестовые и проективные методики в процессе подбора,
оценки, и обучения персонала.
•Электронный сборник материалов и тестов для работы с персоналом.
Формы работы:
•Мини-лекции;
•Групповые дискуссии;
•Мозговой штурм;
•Метафорические игры;
•Ролевые и командные игры;
•Анализ конкретных рабочих ситуаций с разбором эффективных приемов;
•Практикумы, групповые и индивидуальные упражнения;
•Кейсы на отработку навыков эффективного оценивания и мотивирования подчиненных.
Ведет тренинг:
Наталья Павлова – бизнес-тренер, независимый HR-консультант, руководитель
департамента рекрутинг компании «Амити Консалтинг», координатор по лояльности
компании Samsung.
Опыт проведения обучения и тренингов бизнес направленности: «Приоритетные
направления в продажах», «Мерчандайзинг», «Активные продажи» - Компания ООО
«Евро Саплай Украина» (тренинг для региональной Киевской торговой команды;
«Продажи», «Искусство презентаций», «Конфликтология» - «Лигетт Дукат Украина»
(подготовка промоутеров компании для проведения рекламных акций и презентаций);
Работа с дистрибьюторскими командами компаний: «Ален Мак» (Одесса,
Днепропетровск, Краматорск, Луганск, Кировоград, Львов, Тернополь, Донецк,
Черкассы); Подготовка промоутеров, мерчандайзеров и торговых агентов компаний
дистрибьюторов. Работа с персоналом в аудиторных и «полевых» условиях.
При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику
компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из
бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят
модели реализации этих решений на практике.
> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ:
970.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом
материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен
мнениями с лектором.
Тренинг проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных
пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое
общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и
обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется
без ответа.
Тренинг является специализированным, расходы за участие, связанные с
подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых
расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник
семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт,
оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4 •5•5• 9•9
•9•9
или направить на факс +38 (044) 4 •5•5• 9•3 •1•4 заявку с указанием названия
семинара, предприятия-плательщика,
ФИО участников, контактных телефонов, сферы деятельности предприятия.
------------------------ Yahoo! Groups Sponsor --------------------~-->
Yahoo! Groups gets a make over. See the new email design.
http://us.click.yahoo.com/XISQkA/lOaOAA/yQLSAA/IYOolB/TM
--------------------------------------------------------------------~->
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
