16-17 августа 2006 г.
г. Киев
Семинар-практикум по передаче
ТЕХНОЛОГИИ ASSESSMENT CENTER
Технология Assessment Center – это самый эффективный на сегодняшний день
конгломерат методов для оценки персонала.
Включает в себя выработку компетенций, которые необходимы для конкретной
должности и составления соответствующих упражнений для их оценки, а также
технологию обработки полученных данных в соответствии с выбранными критериями
оценки с последующим написанием отчета, где указываются сильные и слабые
стороны оцениваемого и даются конкретные рекомендации по использованию и
развитию специалиста.
Практикум по передаче технологии Assessment Center включает в себя освоение
инструментов для проведения тренинга оценки и написания отчета о соответствии
кандидата должности, выраженности отдельных компетенций и рекомендаций по
использованию и развитию оцениваемого специалиста.
Участникам практикума по передаче технологии Assessment Center предлагается
полный комплект инструментов для проведения оценки с помощью этого метода. Он
включает в себя набор стандартных профилей требований к различным должностям,
кейсов, деловых и ролевых игр, анкет и бланков учета полученной информации,
форм написания отчета и рекомендаций по использованию и развитию специалистов.
> Целевая аудитория:
руководители отделов и подразделений, HR-специалисты, менеджеры отделов по
подбору и развитию персонала, а также частные лица.
> Цель:
практическое освоение технологии Assessment Center и саморазвитие участников
практикума с помощью этой технологии.
> ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
1. ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ASSESSMENT CENTER В КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
• Цели, которые реализует Assessment Center.
• Что дает Assessment Center для руководителей и для оцениваемых сотрудников.
2. РАЗРАБОТКА СТАНДАРТОВ, ОТНОСИТЕЛЬНО КОТОРЫХ ПРОВОДИТСЯ ОЦЕНКА
• Принципы составления профиля требований к должности.
• Изучение стандартных профилей требований. Зоны использования.
• Технология выработки компетенций. Практикум.
3. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ASSESSMENT CENTER
• Организация Assessment Center на предприятии: необходимые средства и
предварительная подготовка.
• Структура Assessment Center. Базовый, сокращенный и расширенный Assessment
Center.
• Составление плана процедур Assessment Center в зависимости от целей и
ожидаемого результата.
4. ИНСТРУМЕНТЫ ASSESSMENT CENTER
• Процедура интервью и анкетирования, наблюдение на рабочих местах и др.
• Тестовые и проективные методики в Assessment Center.
• Письменные задания в ходе Assessment Center. Освоение кейса «Цейтнот
руководителя».
• Процедуры ролевых игр со скрытым мотивом в Assessment Center. Составление и
проведение игр в зависимости от целей оценки. Практические упражнения.
• Процедура комплексной оценки руководящих качеств методом моделирования
ситуации. Практические упражнения.
• Виды командных игр и дискуссий. Выбор командной игры в зависимости от целей
оценки. Принципы создания и проведения деловой игры в Assessment Center.
5. ЭКСПЕРТНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ ЗА УЧАСТНИКАМИ И БЛАНКИ НАБЛЮДЕНИЙ
• Роль наблюдателей.
• Подготовка/тренинг наблюдателей.
• Составление наблюдательных листов
6. ПРИНЦИПЫ ОБРАБОТКИ РЕЗУЛЬТАТОВ
• Знакомство с методами обработки результатов.
• Порядок выдвижения гипотез и проверки во время Assessment Center.
• Проведение итоговой сессии, обсуждение результатов.
• Итоговый лист, бланки отчетов по результатам.
7. СЛОЖНОСТИ И ОШИБКИ В ПРОВЕДЕНИИ ASSESSMENT
• Ошибки подготовки и проведения.
• Ошибки обратной связи с участниками.
8. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ
• Принципы предоставления обратной связи участникам по результатам Assessment
Center.
• Использование Assessment Center для составления программы дальнейшего
развития сотрудников, программа обучения персонала.
• Использование Assessment Center для составления группы резерва.
• Использование Assessment Center в кадровом аудите.
9. ПЕРЕХОД ОТ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ К ЦЕНТРУ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА – ОТ ASSESSMENT CENTRE
К DEVELOPMENT CENTRE
• Основные отличия Development Center от Assessment Center.
• Рекомендации по результатам тренинга.
• Разработка программ развития и обучения персонала с учетом результатов
Assessment.
Результаты:
1) Знакомство с различными способами оценки персонала, их возможностями и
ограничениями;
2) Понимание различий между аттестацией, различными видами Assessment Center
(Assessment Center, Development Center) и центрами саморазвития сотрудников;
3) Методика создания собственной технологии Assessment Center и освоение
инструментов проведения;
4) Освоение принципов выбора необходимых компетенций по должностям;
5) Получение готового пакета документов с инструментами проведения Assessment
Center для оценки уровня развития компетенций;
6) Навыки построения профиля требований к должности и выработке необходимых
компетенций;
7) Материалы для подготовки наблюдателей и экспертов;
8) Знание и умение составлять формы отчетности по результатам Assessment Center;
9) Понимание как правильно давать обратную связь по результатам оценки для
участников Assessment Center
> ВЕДЕТ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ:
Нестерова Мария – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой
компании, HR консультант, бизнес-тренер по продажам, оценке и подбору персонала
и системе сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине,
член Международной Ассоциации Коучигна (ICA).
Опыт тренерской работы с 1993 года, в бизнес-консалтинге с 1992 года. Партнер
Aston Corporate Management (USA & UK). Маркетинговые проекты с крупными
западными компаниями: Halcrow, Ernst&Young, Holderbank, Ed&f Man Fund, etc.
Образование: “Ivey Business School” the University of Western Ontario (Canada);
“Chartered Institute of Management Accounting”; Немецкая школа бизнеса.
Сертификация по технологии Assessment»; Институт психологии. Программа
государственной сертификации по индивидуальному консультированию.
Среди компаний, которые успешно применяют комплект инструментов для проведения
оценки с помощью Assessment Center, посетив наши семинары, известные украинские
компании: Корпорация "АТБ", ЧП "Алвион Европа", ГП "Национальная энергетическая
компания "Укрэнерго", ООО "Диад", АТ "Украинская автомобильная корпорация"
филиал "Автоцентр на Столичном", Корпорация "Фокстрот", ЧП КА "Фортуна", ЗАО
"Президент-отель "Киевский", ООО "Brain Source International Ltd", Концерн
"Инекс профешнл груп", ООО "Карбон", ОАО "Туркомплекс "Запорожье", КА
"Персонал", ЧП "Оникс Лтд", ООО "АТБ - Маркет", "Международный банк
реконструкции и развития", Концерн "АЛМИ", ООО "Агама-Трейд", ОАО "Житомирский
ЗОК", Холдинговая компания "Блиц-Информ", СП "Полтавская газонефтяная
компания", ООО "Метро-Информ", НМК "Трейд", Полиграфическая компания "Азбука",
ЗАО "Воля-Кабель" и многие другие.
> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
1150.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом
материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен
мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных
пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое
общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и
обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется
без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с
подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых
расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник
семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт,
оригинал счета, копии свидетельств.
Подать заявку можно по многоканальному телефону в Киеве: +38 (044) 4 559 999
OTKAZ OT RASSYLKI: mailto:[EMAIL PROTECTED]
Заказать рассылки по Украине: ICQ 225-604-680
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
