|
Стратегическое управление на основе BSC. |
| |
|
Курс предназначен для первых лиц
предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров,
директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а
также руководителей соответствующих отделов крупных
компаний. |
| |
| Дата
проведения: |
23 - 24 Апреля, по 6 академических часов в день,
с перерывом на обед и кофе-брэйк. |
| Место
проведения: |
г. Москва |
| Стоимость
участия: |
10 999
рублей, методические и раздаточные материалы,
обеды, кофе-брэйки включены в
стоимость. | |
| |
| Цели
курса: |
-
Дать участникам семинара системные
знания по стратегическому планированию и стратегическому менеджменту.
-
Рассмотреть эффективные методики
разработки системы целей, внешних (продуктовых) и внутренних
(конкурентных) стратегий предприятия.
-
Научиться разрабатывать систему
сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) (ССП, BSC) и
реализовывать стратегию на основе ССП.
-
Рассмотреть финансовые стратегические
показатели и подходы к построению BSC, мотивации топ- менеджеров на их
основе.
-
Обсудить вопросы внедрения стратегии,
построения системы стратегически ориентированного менеджмента.
Рассмотреть, как построить стратегически ориентированный бюджет.
|
|
Содержание: |
| |
-
Введение. Школы
стратегического планирования; Схема процесса стратегического
менеджмента.
-
Основные этапы
процесса стратегического планирования и управления. Стратегический
анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса,
функциональных стратегий.
-
Разработка
Стратегического меморандума; Компоненты Стратегического плана
предприятия как основа для построения BSC: Результаты конкурентного,
внешнего, внутреннего анализа; Система целей и задач предприятия.
-
Стратегические
проблемы; Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла).
Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии; Планы действий,
Финансовый план.
-
Сложности реализации
стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство
количественного планирования и контроля реализации конкурентных
стратегий компании.
-
Типовой проект
разработки Balanced Scorecard , содержание этапов работ.
Сбалансированная система показателей, как система управления.
Стратегическая Карта целей, методики и практика построения.
-
Стратегические
финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП,
финансовые показатели для Бизнес- единиц. Перспектива стратегической
карты: Клиенты, отношения с потребителями.
-
Перспектива: Бизнес-
процессы и производственные процессы. Методики построения.
-
Построение системы
показателей, отражающих степень достижения целей компании. Определение
причинно следственных связей, нормативы показателей.
-
Стратегические карты
различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес-
единиц и подразделений.
-
Эволюция
стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI,
ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). Взаимосвязь EVA и финансовой перспективы
BSC.
-
Управление проектом
внедрения BSC. Организационная структура, планирование, процедуры,
документы управления на основе BSC. Программное обеспечение для BSC
-
Система мотивации,
направленная на достижение BSC.
-
Стратегически
ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии.
Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.
|
| По вопросам регистрации обращайтесь по тел:
(495) 742-91-98, 792-2122 |
V0df3
__._,_.___
![]()
SPONSORED LINKS
__,_._,___
|
